素還真成為Netflix熱搜第一 看霹靂兄妹如何打造「東方版迪士尼」
新頭殼newtalk | 文/今周刊 陳亭均
發布 2019.07.24 | 14:02
「一口說出千古事，十指弄成百萬兵」是布袋戲的野台傳統，然而作為一家上櫃公司，需
要更現代化的營運思惟。
霹靂即將從董事長黃強華手中，傳給五代傳人黃亮勛、黃政嘉兄妹，他們心裡已畫好了未
來發展的藍圖。
霹靂國際多媒體董事長黃強華常自比三國梟雄曹操，他清楚，亂世拚的就是實力，不進則
退；沒有野心，企業就沒了頑強生存的本錢。
五年前霹靂上櫃，這家公司就開始朝著黃強華夢想中的「東方迪士尼」目標高歌猛進，黃
強華的一對兒女黃亮勛、黃政嘉更逐漸接下老爸的野望，一步步準備讓「布袋戲」和這家
公司換面轉骨，打造他們的「霹靂宇宙」。
今年霹靂在影視產業界又投下一顆震撼彈，耗資2.5億元打造的劇集《霹靂英雄戰紀之刀
說異數》，首次與國際影音串流平台Netflix合作，從7月12日開始，同時在超過一百九十
國上映。而且，《刀說異數》甫上架，就衝上了Netflix熱搜榜榜首，繼2016年、17年於
日本走紅的《東離劍遊紀》系列之後，「霹靂」繼續在「世界盃」敲響了鼓鑼。
現任霹靂副總經理的黃亮勛及品牌總監的黃政嘉，是促成霹靂走向世界的重要推手。他們
雙雙坐在董事長室的沙發上，後頭擺了一尊《刀說異數》裡的素還真紫衣戲偶，戲偶睜著
長睫毛的眼睛，像在盯著這家企業的未來兩位接班人。
「和Netflix合作，有我們的目的，現在還不確定能不能達到，但這就是個起頭。」媒體
常用「台灣之光」來形容這個勇闖世界、結盟國際平台的「布袋戲公司」，但黃亮勛顯然
沒有被沖昏腦袋。他清楚，商業市場的邏輯總是禍福相倚，霹靂這家1992年成立的公司，
必須衝刺，更必須逐漸調整公司體質，讓它成為真正的「現代化企業」，適應當代影視市
場的環境。
「Netflix布局全球市場的主要策略，就是要在各地推出『在地化內容』，他們和我們合
作的目的，就是想獲取更多台灣用戶。」黃亮勛說，「但對我們來說，我們想要藉著
Netflix將內容推向全世界。」「在地化」、「全球化」二者在《刀說異數》的例子中並
不衝突，霹靂前兩年藉著《東離劍遊紀》開拓了日本市場，《刀說異數》如今放眼更大的
國際，將經典劇集泡到新藍海裡試水溫，劇集因此可能觸及Netflix遍及全球的客戶，為
霹靂開發新粉絲。
不過，將霹靂的內容推向國際市場，只是黃家和Netflix合作的第一個目的。對黃亮勛、
黃政嘉來說，和Netflix合作像是「外功」，如何改造公司體質，將組織邏輯打造成現代
企業的模式，更是他們未來永續經營的「內功修行」。
「我們與Netflix在正式合作之前，溝通了一年左右。我們遇到了一個難題，就是Netflix
從來沒買過一個『毫無數據』的片子。嚴格來說，單就點擊率來講，霹靂的數據不夠亮眼
，比起其他真人劇，會有落差。」黃政嘉說，雖然最後Netflix看中「在地內容」選擇與
霹靂合作，但這道難題，已經透露出霹靂的經營思惟有重新改造的必要。
（本文經《今周刊》同意轉載，更多精彩內容，請參閱第1179期《今周刊》。）
https://newtalk.tw/news/view/2019-07-24/276670
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偶動漫
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新頭殼newtalk | 文/今周刊 陳亭均
發布 2019.07.24 | 14:02
「一口說出千古事，十指弄成百萬兵」是布袋戲的野台傳統，然而作為一家上櫃公司，需
要更現代化的營運思惟。
霹靂即將從董事長黃強華手中，傳給五代傳人黃亮勛、黃政嘉兄妹，他們心裡已畫好了未
來發展的藍圖。
霹靂國際多媒體董事長黃強華常自比三國梟雄曹操，他清楚，亂世拚的就是實力，不進則
退；沒有野心，企業就沒了頑強生存的本錢。
五年前霹靂上櫃，這家公司就開始朝著黃強華夢想中的「東方迪士尼」目標高歌猛進，黃
強華的一對兒女黃亮勛、黃政嘉更逐漸接下老爸的野望，一步步準備讓「布袋戲」和這家
公司換面轉骨，打造他們的「霹靂宇宙」。
今年霹靂在影視產業界又投下一顆震撼彈，耗資2.5億元打造的劇集《霹靂英雄戰紀之刀
說異數》，首次與國際影音串流平台Netflix合作，從7月12日開始，同時在超過一百九十
國上映。而且，《刀說異數》甫上架，就衝上了Netflix熱搜榜榜首，繼2016年、17年於
日本走紅的《東離劍遊紀》系列之後，「霹靂」繼續在「世界盃」敲響了鼓鑼。
現任霹靂副總經理的黃亮勛及品牌總監的黃政嘉，是促成霹靂走向世界的重要推手。他們
雙雙坐在董事長室的沙發上，後頭擺了一尊《刀說異數》裡的素還真紫衣戲偶，戲偶睜著
長睫毛的眼睛，像在盯著這家企業的未來兩位接班人。
「和Netflix合作，有我們的目的，現在還不確定能不能達到，但這就是個起頭。」媒體
常用「台灣之光」來形容這個勇闖世界、結盟國際平台的「布袋戲公司」，但黃亮勛顯然
沒有被沖昏腦袋。他清楚，商業市場的邏輯總是禍福相倚，霹靂這家1992年成立的公司，
必須衝刺，更必須逐漸調整公司體質，讓它成為真正的「現代化企業」，適應當代影視市
場的環境。
「Netflix布局全球市場的主要策略，就是要在各地推出『在地化內容』，他們和我們合
作的目的，就是想獲取更多台灣用戶。」黃亮勛說，「但對我們來說，我們想要藉著
Netflix將內容推向全世界。」「在地化」、「全球化」二者在《刀說異數》的例子中並
不衝突，霹靂前兩年藉著《東離劍遊紀》開拓了日本市場，《刀說異數》如今放眼更大的
國際，將經典劇集泡到新藍海裡試水溫，劇集因此可能觸及Netflix遍及全球的客戶，為
霹靂開發新粉絲。
不過，將霹靂的內容推向國際市場，只是黃家和Netflix合作的第一個目的。對黃亮勛、
黃政嘉來說，和Netflix合作像是「外功」，如何改造公司體質，將組織邏輯打造成現代
企業的模式，更是他們未來永續經營的「內功修行」。
「我們與Netflix在正式合作之前，溝通了一年左右。我們遇到了一個難題，就是Netflix
從來沒買過一個『毫無數據』的片子。嚴格來說，單就點擊率來講，霹靂的數據不夠亮眼
，比起其他真人劇，會有落差。」黃政嘉說，雖然最後Netflix看中「在地內容」選擇與
霹靂合作，但這道難題，已經透露出霹靂的經營思惟有重新改造的必要。
（本文經《今周刊》同意轉載，更多精彩內容，請參閱第1179期《今周刊》。）
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