1124公視對於[獨立特派員]停播問題的回信 - 公視

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作者: zoobox (zoobox) 看板: PublicIssue
標題: [分享]1124公視對於[獨立特派員]停播問題的回信
時間: Thu Nov 27 14:28:14 2014

親愛的夥伴，大家好：

以下附上11月22日（六）寫信給公視
與11月24日（一）收到的公視線上客服對於「獨立特派員」停播問題的回覆，

給大家做參考，也請大家幫忙檢視與思考公視回信的內容，

我有些不懂與需要大家意見的部分，也列在信後的心得與討論，
也請大家提供想法，
也許可以幫助我們回信表達我們對公視回答的看法，謝謝大家。

也請有收到回覆的夥伴，是不是可以也分享公視的回覆，
好讓我們了解公視的想法，謝謝！


1122 致公視的信：

親愛的公視，您好：

謝謝公視團隊長年為公共價值與全體國民知的權利所做努力，
對於台灣自從開放電視以來，
公視在不斷劣化的媒體環境中，
仍然堅持製播高品質並且能讓閱聽者了解議題促使思考的深入各類節目、
甚至是報導性節目，
再次向您表達敬意和感謝。

昨天經由網路得知，
引述獨立特派員臉書http://goo.gl/Np0qLr
與獨立特派員網頁http://innews.pts.org.tw/2014/11/blog-post.html（寫信同時已無法連結）
公視獨立特派員節目，年底要停播的消息，
深感驚訝。

身為國家的公共電視台，
一個節目製播的成本、內容、方向與品質，與是否繼續製播，
當然有值得檢討之處，
這也的確是董事會依公視法第十五條的權責，

但文中提及的理由：
1.收視率：
2.階段性目標：引用：「但董事認為今天已經和過往不同了，
在網路發達、資訊爆炸的時代，
所謂多元、弱勢的朋友，
他們不僅在傳統電視，
也可以在其他媒介發表他們的看法，
也有許多發聲的管道，公視不一定要成為他們的管道。」
3.成本
4.影響力

第三點的成本與資源配置問題，
我想我們相當同意公視的確應不時做檢討和反省，
這也是我們關心公視預算在立法院的審議情形，
甚至非常支持修法將政府每年提播給公視的基金應該從目前的九億恢復到12億，
甚至更提高，
以讓公視有足夠的資源對台灣各地、各階層的國民
提供更好更適切甚至前瞻性的節目與服務。

但其中第一點的收視率考量與第二點的階段性目標，
讓我們擔心這不只是一個節目的存續問題，
而是本屆公視董事會對公共電視的價值、定位，
與公視法
以及16年前公視成立、
甚至過去廣電基金成立初衷偏離的重要問題。

並且，對於第四點的影響力，
我們雖然也同樣憂慮也了解董事會希望公視的好節目應該受到更多的關注和收看，
但擔心目前公視董事會目前要追求更大影響力的方式，
是否失去公共價值的關鍵前提，
而這樣看重收視率獲得的所謂「影響力」，
是否能不重蹈過去商業電子媒體的後轍？

因此，
目前，
我們需要來自除了獨立特派員節目之外的另一個消息來源，
可以請公視董事會、公視新聞部，
盡快給我們一個公開的回應與說明，
讓我們了解董事會與新聞部做出這個決策的確實理由與考量，
讓我們在思考討論這個問題時，
了解您們的想法與意見，
可以有兩方面甚至多方面的想法和角度。

也希望我們對公視董事會的擔心是誤會，
在今天台灣電子媒體普遍受商業利益主導的現在，
真的盼望還能繼續有一個能在今日與未來，
讓台灣媒體體質發生良質變化可能的關鍵電視台。

謝謝您，
公視加油！


11月24日 公視的回信

您好：

感謝您的來函。

一、由於公視過去沒有節目上下檔的機制，
公視目前正努力建立此一機制，
讓觀眾能看到更好、更有創意、耳目一新的節目。
這是整體性的作為，不是針對任何單一節目。

目前研擬中評估節目上下檔的指標，
包含收視率、
收視質、
增益率（如節目與產品行銷、網路點閱、
得獎、媒體見報轉載、主管意見等等)，

收視率並不是唯一的指標。
這個機制內容將由董事會與經理部門共同研商決定。


二、公視為弱勢、多元族群發聲的立場絕對不會改變。
但我們將試圖找到更好、更有效、更有影響力的方式來表達他們的需求。

三、公視在十月十六日十七日舉行共識營
由董監事、總經理、 副總經理、 各部門正副主管一起參加。
共識營決定公視未來的願景是「看見更好的未來」，
希望公視能帶引台灣邁向更成熟的社會。
因此，我們將整合、並鼓勵在節目中看見更前瞻的思維、更創意的想法、
以及提出對當前問題的解決（行動）方案。
我們希望在明年第一季、第二季，能將此願景呈現在國人面前。

公共電視 公服暨行銷部 謹上




小心得與討論之一

1.遇到有爭議的情形，
如果時間允許，
我們需要總是需要來自至少兩造的說法，（能有第三第四方的說法更好）
然後思考問題的真相與癥結，
這樣我們就比較不會被單一的資訊與視角激動！

2.公視的回覆與我的想法：

公視的回覆： 我的想法：

A.目前公視正在節目上下檔的機制， 如果是這樣，
是整體性的， 是不是在行政流程上，
不是針對單一節目 可以等整體上下檔機制建立之後，
在與其他節目一同考慮，
不需先單獨停播獨立特派員
也許會有共多空間可以整體規劃

B.研擬中的上下檔指標不只收視率， 謝謝公視提供指標考慮的因素，
還有收視質 也謝謝不只考慮收視率，
與增益率 也謝謝提供對增益率的解釋，
對於收視質，
可以請問公視和我們如何獲取收視質資料

C.新設立的機制將由董事會 請問除了考慮除董事會與經理部門專業外
與經理部門研擬 加入弱勢、多元團體、學者
與閱聽人及社會的參與與意見

D.公視為弱勢、多元族群 謝謝澄清疑慮，
發聲的立場絕對不會改變 但我想弱勢與多元
但會尋求更有力方式 不是「他們的」聲音和需求
表達他們的需求 而是「我們的」聲音和需求

E.10月16、17日「共識營」決定公視 謝謝公視董事監事與部門正副首長的辛苦，
未來的願景是「看見更好的未來」 我們也認為要能看見更好的外來，
必須先看見也許不好的現在和過去，
而忠實準確的公視新聞報導節目，
將有益於整體台灣正視我們的現在與過去，
因此得以有更好的未來

F.公視將整合與鼓勵 謝謝公視，
更前瞻與創新的想法與做法。 在很期待新的願景ing的等待過程中
希望在明年第一季、第二季， 是否讓我們實際直接接觸到的節目
能將此願景呈現在國人面前 目前的風格與節目是否可以持續


以上，謝謝大家，

期待台灣有更好的新聞報導和媒體！
期待台灣每個家庭裡老人家小朋友青少年大人
每天坐在家裡電視機前反複好幾小時觀看的
不再是一些二手傳播、資訊不準確的節目，
而是看完能讓觀眾說：啊，我了解事情的前因後果、
和對我的未來有什麼影響了！
我有感動！我有想法！我要採取行動！

看完心裡會有感動、充實感或者得到撫慰的好節目！

以上，謝謝大家！


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