7.5億台幣做FullHD轉型 專訪TVBS總經理 - MOD

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[投稿] 回應「所以，TVBS 以及其他電視台的新媒體策略方向應該是什麼？」一文

三月 17, 2014

台灣 - 娛樂 - 媒體 - 投稿 - 時尚

文 / 商台玉

日前看到科技報橘一篇新評論 所以，TVBS 以及其他電視台的新媒體策略方向應該是什麼
？ 我自動對號入坐，認定這篇文是回應我上一篇對 TVBS 總經理接受報橘訪問的評論給
TVBS 跟其他電視台：你們是在生死存亡關頭沒錯，但看樣子即使認知這點，也搞錯方向
，連同這篇回應，建議讀者一定要依時間序完整閱讀，然後自由判斷你要相信誰？

前言：「真理越辯越明」這件事在台灣的言論市場是不存在的，因為阿貓阿狗都可以指指
點點，滿街專家就是沒一個專家，只剩下謾罵和垃圾，我的評論如果是電視台專業跳出來
指正並互相交換意見，才可能找到趨近真理的路，然而，我以前的電視同業們，有的罵我
是局外人喊燒，有的默默按讚支持，但大部分都還是看不起我現在所代表的「新媒體」，
仍舊趾高氣昂的作著電視高高在上的春夢，所以回應我的文，最後還是落到新媒體自己操
刀，於是就往狗咬狗一嘴毛的台式論談方向發展。即便如此，我覺得還是需要回應，之所
以有這個前言是表達立場：我是用電視專業回應（註），看完如果還有想回應的，我更鼓
勵來自電視業自我的反省，至於不懂電視的新媒體就請管好你自己的專業，不要跨行亂放
屁，也許台灣的言論市場就會有救。

報橘文章的內容分兩大部分：第一部分在替 TVBS 哀怨「女人我最大」這個節目捧紅了許
多時尚美妝界的名人，並延伸出許多相關產品與大量銷售的利潤，然而電視台卻一點好處
都沒沾到，於是得到電視台該自己賺的結論—- 簡直狗屁不通。這個案例的重點在「藝人
」，電視台靠節目製造明星，經紀明星開發更大的利潤，才是電視台該做的，捧紅一票名
人卻沒攔路抽成，才是 TVBS 犯的最大錯誤，也許當時節目和名人紅得太快，電視台廣告
賺得太飽，根本沒意識到其他該做的專業事，等到世道不好賺不飽時，回想起來居然連錯
誤都沒找對，唉！

電視台的本業是做「好節目」，做好節目的過程一定會產製「明星」，這是電視台最重要
的兩大資產，我想問 TVBS 和你們的觀眾，這幾年來，紅的節目，火的藝人，快問快答，
有哪些？我腦中只有「食尚玩家」和「浩角翔起」，這幾年來 TVBS 沒有製作過一部真正
成功的電視劇，沒有製作出什麼創新型態的新節目，連自詡新聞最大台，我也沒有看到新
主播、新記者、新談話節目主持人發光發亮，甚至還把珍貴的專業主持人位子，拿來救濟
政壇失業人口，玩十年前台灣政媒不分的老把戲，因為不專注本業的新創與研發，就只能
繼續吃老本；為什麼創新不了？時代在巨變，電視台卻以不變應萬變，TVBS 除了玩老把
戲，這幾年發掘了什麼能代表時代的人物和 icon？這才是電視台專業該努力的方向吧！

其他電視台也可以快問快答來問問自己，我想結果應該是更令人唏噓。

沒有做出好節目，沒有找出代表新時代、新氣象的新明星，是台灣電視圈對不起觀眾和自
己犯的最大錯誤！電視台已經蹉跎很多年了，現在還病急亂投醫，想拿不入流的節目和藝
人跨行去賺電商的錢，那還不如先做一個搞清楚電商在幹什麼的節目，如果有收視觀眾還
願意看，電視台也透過作節目了解電商賺錢的邏輯後，再投身電子商務吧。

文章的後半段，都在拿新媒體嚇舊電視，雖然立論是正確的，但外行批評內行內容難免失
之空泛。

根據我這幾年的接觸，電視台不是沒有成立新媒體部門，只是主管不是作節目的、跑新聞
的轉業，就是只有網路科技背景而沒有電視專業的科技人新任，在舊媒體裡推動新專業，
目前都還停留在內部溝通的階段，想要齊心開發新事業，還真不知道要等到何年何月。

每個老電視人就教新媒體，常是帶著專業傲慢並缺乏虛心的，自己有了 iPhone 和臉書帳
號，就以為懂了新媒體。我接觸好多以前的同業和前輩，每接觸一次就傷一次心，老前輩
們通常都是在網路吃上類似「幹鞋事件」（不用連結了吧）這種公關危機後才會找我，鋒
頭過了就又算了，找我的過程中，永遠指教我和我新媒體的夥伴怎麼做，多過聽我們建議
他們怎麼做，本位之可怕就在於此，我也被諮詢到不想再浪費時間了，引一句網友在我臉
書的留言送給我的老友們，「不引刀自宮，怎練神功！」至於我的忠言，太逆耳而不想聽
也沒關係，千山獨行大家不必相送也不用傷感情！

註：我為文的立場是電視專業，近三十年的電視專業，從無線三台到有線電視，從製作娛
樂節目到新聞、到電視台的經營管理。我在 TVBS 家族任職期間，除了業務部門沒有涉獵
，每一個部門都擔任到主管或直接替經營者管理…。新媒體我還是學習者，沒有資格評論
，看我的文章必須知道的資訊，我只對專業提出我個人的意見。

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