LEGO進攻好萊塢 華納兄弟五年打造樂高電 - 動畫電影

LEGO進攻好萊塢 華納兄弟五年打造樂高電影
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彭博商業周刊

親吻成了爭論的焦點。「在這部電影裡有些接吻鏡頭，」《Lego英雄傳》（The Lego
Movie）的製片人林暐（Dan Lin）說道，「畫面沒有那麼不堪。兩個樂高小人接吻時，沒
有舌吻之類的。只不過是塑料碰塑料，我們只是覺得好玩。」

樂高品牌經理可不覺得好玩。「他們提醒我們說，家長不喜歡看樂高小人接吻，」林暐說
，「我們對電影進行了幾次測試。他們是對的。家長不喜歡。」最終（小心此處可能透露
劇情），接吻鏡頭被刪掉了。取而代之的是，在片中幾個浪漫時刻，樂高小人們試圖用他
們沒有手指的水杯形狀雙手牽手的特寫鏡頭。效果同樣很搞笑。


2月7日，《Lego英雄傳》這首部以這個暢銷品牌玩具為基礎的動畫長片在全美上映。給動
畫人物配音的是一班由喜劇演員阿奈特（Will Arnett）、班克斯（Elizabeth Banks）、
普拉特（Chris Pratt）、好萊塢（Hollywood）大牌摩根費曼（Morgan Freeman）、利安
尼遜（Liam Neeson），和美國明星奧尼爾（Shaquille O’Neal）組成的強大陣容。

《Lego英雄傳》由林暐擔任製作人，Village Roadshow聯合出資，華納兄弟（Warner
Bros.）發行，影片拍攝歷時5年多。米勒（Chris Miller）和羅德（Phil Lord）是這部
影片的導演，二人拍攝過大受歡迎的動畫片《美食風球》（Cloudy With a Chance of
Meatballs）。美國娛樂界報刊《好萊塢報道》
（The Hollywood Reporter）估計該片的製作成本在6000萬美元到6500萬美元之間。


2007年電影《變形金剛》（Transformers）上映，派拉蒙影視公司（Paramount Pictures
）利用這個垂死的玩具系列品牌，打造出數十億美元的娛樂產品；自此，好萊塢根據玩具
創作的娛樂媒體作品層出不窮。起初，這部電影製作者的目標是，創作一部長100分鐘、
全由樂高人物組成、比廣告片更有意思的影片。

「許多人可能會想，『好吧，這片子就是為了讓他們盡量多賣玩具，』」樂高公司負責全
球特許授權和娛樂業務的副總裁維爾費特（Jill Wilfert）說。「對我們而言，這總是與
打造樂高品牌有關。」這當然與促銷玩具有關，影片上映後，隨之而來的將是大批熱賣產
品，包括17套樂高玩具組合、一系列可收集的樂高小人、一款視頻遊戲、一場主題公園展
、一張原聲音樂專輯、童書、還有大量的午餐盒、貼紙書、T恤、戴帽夾克、睡衣、書包
，和樂高品牌內衣。

在好萊塢電影越來越需要依靠海外觀眾來求取生存之際，製作一部以這樣一個廣受歡迎的
跨文化玩具品牌為基礎的電影似乎是明顯的事。「我簡直沒法告訴你有多少人如今跑到我
這裡來說：『哦？一部樂高電影？別廢話了，一眼就看出來了，』」林暐說。他的工作是
要說服樂高公司抓住這次機會。「5年前，這件事絕對沒有這麼明顯。」


如今，這家有80年歷史的公司業務發展得如日中天。2012年，樂高收入總計40億美元，利
潤達9.69億美元，因這一年該公司銷售額增長24％，超過孩之寶公司（Hasbro）成為全球
第二大玩具製造商。該公司在2003年到2004年間經歷了一次大翻身，當時推行新產品不成
功，導致公司出現巨大損失。公司從那段黑暗歲月裡學到了一個關鍵的教訓：要將主要精
力放在玩具上，推新時要謹慎，而且要找到好的合作者。在上一次試圖向玩具以外的業務
領域進軍時，這家由私人持有的公司試圖全憑自己的力量，而且經常犯錯。

林暐說，當時，取得樂高的信任是最大的挑戰。「我向他們強調的是『這是你們進入電影
世界的一個途徑，』」今年40歲、曾任華納兄弟高層的林說。林的同名製片公司與華納兄
弟簽有協議，所製作的影片首先考慮由後者發行。「你們需要依靠我們來實現樂高公司『
銳意進取，只求最好（Only the best is good enough）』的座右銘。如果我們能講述一
個很棒的故事，那麼會對你們的品牌產生光環效應。」

林暐對《Lego英雄傳》所寄予的希望，不只是增加樂高公司知名度這麼簡單。「我告訴華
納兄弟，」林暐說，「如果這部影片成功了，將來的電影分類將是真人影片、動畫片，和
樂高電影。這將是一個全新的影片類型，看起來像照片一樣真實，非常搞笑，而且風格非
常獨特。將是一種你過去從未看過的視覺表現。」

在通往首映式的途中，充滿了玩具製造商與影片製作者之間的衝突。「我不是說，這5年
過得很容易，」林暐表示，「在影片創意方面有許多來往推敲。我們製作了3次不同版本
的影片。最大的問題在於，這部電影能做到多前衛？ 」


今年48歲的維爾費特說起話來措辭嚴謹，為人沉穩，完全沒有好萊塢製作人常有的那種手
舞足蹈、得意洋洋的模樣。她說，自25年前加入樂高公司以來，她經常去公司位於丹麥比
隆鎮的總部出差，去的次數太多了，以至於她「感覺自己就是一個丹麥人」。她常年在加
州卡爾斯班（Carlsbad）生活和工作（那裡也有一個該公司授權的樂高主題公園），負責
與電影、電視和視頻遊戲業的聯絡。她為樂高購買娛樂授權許可，將之變成玩具產品系列
，並將樂高的產品授權出售給他人，將這些玩具變成娛樂產品。維爾費特的工作不只是要
保證好萊塢影片製作者玩樂高能玩得高興，還要確保他們能玩好，不能用一種破壞玩具形
象的方式玩。

她的手下是一個隸屬於樂高整體市場營銷和產品發展部門的小團隊。公司沒有給她設一個
需要達到的收入目標。「關鍵是，品牌第一。品牌最重要，需傳播出那些能夠傳達我們價
值的高質量內容，」維爾費特說，「這部電影所傳達的一個很棒的信息在於，每個人都可
以創意十足，你怎麼搭樂高積木都不會錯。對我們而言，這的確是個重要的信息。」

維爾費特在德克薩斯州位於達拉斯市郊的理查森長大，是家裡三個孩子中的老二。她父親
在零售領域工作。大學時，她就讀於維珍尼亞州林奇堡的利伯緹大學（Liberty
University），這所學校是由基督教電視佈道家法威爾（Jerry Falwell）創建的。1988
年，維爾費特取得了工商管理專業、副修市場營銷學的學位，畢業後，她回到了父母身邊
，那時候她父母已經搬到康涅狄格州的郊區去住。她父母的新房子距離樂高設在恩菲爾德
的美國總部不遠。這樣的便利促使她申請了這家公司的初級職位，然後她得到了這份工作
。

維爾費特開始了她的樂高職業生涯，起初她的工作是在客服部門回覆粉絲來信，並安撫那
些在玩樂高積木時候因為搭不下去了而倍感受挫的孩子們。最終，維爾費特轉去了市場營
銷部。隨後的15年裡，她從事過各種品牌管理工作。2003年，維爾費特遷至南加州，成了
樂高在好萊塢的聯絡人。



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