※ 引述《xisx (坨<딱9힄l麠鳭eポ鐼)》之銘言：
: http://seifar.pixnet.net/blog/post/4238885
: 以上羅陵的blog有詳細說明，很多疑點可以解開
其實程式編寫的複雜性、分工性、出錯對整體的影
響性，並不輸戲劇編劇，
可以參考他們的方法來試看看。
(但是多數台灣老闆還是喜歡土法煉鋼，用蠻力去拼！)
我隨便選一個方法把它亂改成戲劇版，
好啦，其實不用改，相似處還不少。
"豬"組的角色(可以把他理解為編劇)
豬 是在Scrum過程中全身投入項目的各種角色
，他們在項目中承擔實際工作。他們有些像上
邊那個笑話里的豬，要把自己身上的肉貢獻出
來。
"雞"組的角色(可以把他理解為導演、老闆等)
雞 並不是實際Scrum過程的一部分，但是必須
考慮他們。 敏捷 方法的一個重要方面是使得
用戶和利益相關者(理解為觀眾好了)參與到過
程中的時間。參與每一個衝刺的評審和計劃，
並提供反饋對於這些人來說是非常重要的。
在衝刺中，每一天都會舉行項目狀況會議，被
稱為Scrum或「每日站立會議」。每日站立會
議有一些具體的指導原則：
會議準時開始。對於遲到者團隊常常會制定懲
罰措施（例如罰款，做俯臥撐，在脖子上掛橡
膠雞玩具）
*歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發言。
*不論團隊規模大小，會議被限制在15分鐘。
*所有出席者都應站立。（有助於保持會議簡短）
*會議應在固定地點和每天的同一時間舉行。
在會議上，每個團隊成員需要回答三個問題：[4]
*今天你完成了那些工作？
*明天你打算做什麼？
*完成你的目標是否存在什麼障礙？（Scrum組
主管需要記下這些障礙）
每一個衝刺（一個15到30天的周期，其長度由
開發團隊決定）完成後，都會舉行一次衝刺回
顧會議，在會議上所有團隊成員都要反思這個
衝刺。舉行衝刺回顧會議是為了進行持續過程
改進。會議的時間限制在4小時。
提倡所有團隊成員坐在一起工作，進行口頭交
流，以及強調項目有關的規範，這些有助於創
造自我組織的團隊。Scrum的一個關鍵原則是
承認客戶可以在項目過程中改變主意，變更他
們的需求，而預測式和計劃式的方法並不能輕
易地解決這種不可預見的需求變化。Scrum會
議一共包含以下四種： 1） Sprint計劃會議；
2） 每日站立會議； 3） 評審會議； 4） 回顧會議；
其他有興趣的人自己看資料。
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: http://seifar.pixnet.net/blog/post/4238885
: 以上羅陵的blog有詳細說明，很多疑點可以解開
其實程式編寫的複雜性、分工性、出錯對整體的影
響性，並不輸戲劇編劇，
可以參考他們的方法來試看看。
(但是多數台灣老闆還是喜歡土法煉鋼，用蠻力去拼！)
我隨便選一個方法把它亂改成戲劇版，
好啦，其實不用改，相似處還不少。
"豬"組的角色(可以把他理解為編劇)
豬 是在Scrum過程中全身投入項目的各種角色
，他們在項目中承擔實際工作。他們有些像上
邊那個笑話里的豬，要把自己身上的肉貢獻出
來。
"雞"組的角色(可以把他理解為導演、老闆等)
雞 並不是實際Scrum過程的一部分，但是必須
考慮他們。 敏捷 方法的一個重要方面是使得
用戶和利益相關者(理解為觀眾好了)參與到過
程中的時間。參與每一個衝刺的評審和計劃，
並提供反饋對於這些人來說是非常重要的。
在衝刺中，每一天都會舉行項目狀況會議，被
稱為Scrum或「每日站立會議」。每日站立會
議有一些具體的指導原則：
會議準時開始。對於遲到者團隊常常會制定懲
罰措施（例如罰款，做俯臥撐，在脖子上掛橡
膠雞玩具）
*歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發言。
*不論團隊規模大小，會議被限制在15分鐘。
*所有出席者都應站立。（有助於保持會議簡短）
*會議應在固定地點和每天的同一時間舉行。
在會議上，每個團隊成員需要回答三個問題：[4]
*今天你完成了那些工作？
*明天你打算做什麼？
*完成你的目標是否存在什麼障礙？（Scrum組
主管需要記下這些障礙）
每一個衝刺（一個15到30天的周期，其長度由
開發團隊決定）完成後，都會舉行一次衝刺回
顧會議，在會議上所有團隊成員都要反思這個
衝刺。舉行衝刺回顧會議是為了進行持續過程
改進。會議的時間限制在4小時。
提倡所有團隊成員坐在一起工作，進行口頭交
流，以及強調項目有關的規範，這些有助於創
造自我組織的團隊。Scrum的一個關鍵原則是
承認客戶可以在項目過程中改變主意，變更他
們的需求，而預測式和計劃式的方法並不能輕
易地解決這種不可預見的需求變化。Scrum會
議一共包含以下四種： 1） Sprint計劃會議；
2） 每日站立會議； 3） 評審會議； 4） 回顧會議；
其他有興趣的人自己看資料。
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