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翻譯：臭皮匠@蘑菇娛樂
轉自http://ppt.cc/EiVU (獲蘑菇娛樂FB同意轉載)
tvN李明翰本部長表示：「比起平台(Platform)，內容(contents)更加重要。」
綜藝頻道tvN有著驚人的氣勢。
今年的電視劇《未生》以及綜藝節目《花樣旅行系列》接連的爆發。
在不久前進行組織重整，重心從有線電視平台事業集中在製作創新內容上面。
人事上當然也有所變動。李明翰局長升職成為tvN本部長。
從KBS轉職到CJ E&M，在局長職位擔任三年後升職到本部長。
CJ E&M漸漸賦予他更大的任務。
註：李明翰曾任KBS Happy Sunday (2天1夜、男人的資格) 總製作人
後轉職至CJ E&M任tvN電視台局長，現為CJ本部長
從今以後，內容將要更貼近『國民』」
問他在CJ E&M的這三年期間有何感想，他則回答：「很幸運」。
但緊接著李本部長表示：「升職到對於未來有著不確定感的位置是個冒險。」
從轉職後，李本部長就開始針對電視市場進行改革。
無線台地位逐漸的下降而其他電視平台市場則是逐漸擴大中。
無線台已經消失一半的收視率。
因此李本部長表示：「長期集中於無線台的收視市場正開始改變。」
這期間，李本部長製作出了《請回答系列》、《喜劇競賽》、《SNL》等作品，
攻佔了無線台收視碉堡。
他表示：「現有電視台市場領導權在崩倒中，我很幸運地搭上了這股熱潮。」
製造出國民綜藝節目的李本部長強調「放送內容要更貼近『國民』。」
由於收視群的細分、放送平台的多樣，讓單一節目很難達到大熱目標。
他表示：「雖然曾藉由《兩天一夜》獲得48%的收視率。
但現今只要(收視率)達到10%的話就等同於成功了。
現在想要做出一半國民都收看的節目，在本質上就是個貪念。」
有線台率先看到這個變化。
李本部長表示：「我們為了找出這些獨特性的作品，進行判斷分析。
認為現在利用國民題材所做出的作品成為『發燒作』的可能性是很大的。」
◆ 從內容企劃開始就有進軍中國的想法...“正在討論將時間探險隊的版權輸出至中國”
tvN的招牌主題電視劇《未生》得到了5%左右的收視率。
透過CPI(content power Index)，《未生》的觀眾關注指數已經連續三週獲得第一。
但通常低收視率代表觀眾對於該節目內容接受度也是低的。
因此李本部長表示：「收看我們節目的觀眾們已經離開電視，轉而在手機或網路上
收看我們的節目。」。
更強調：「針對特定觀眾族群來製作節目是整個電視界的主趨勢。」
現今廣告市場還是用收視率作為作品的人氣指標。
基於這個緣故，tvN的廣告量只好比無線台還少且費用也比較低。
他表示：「若未生的CPI為第一名的話，其實所帶來的附加價值是非常大的，
但目前這個附加價值還沒有出現。
除去收視率後，所留下的品牌市場成果還無法定量。
站在管理者的立場來說，對於這個部分感到很可惜。」
為了作品的收益，進而推行輸出(作品)至國際的腹案。
他表示：
「在無線台時不會考慮將節目尤其是綜藝節目的版權輸出至海外。現在則是從（
節目）企劃階段開始就開始針對海外市場，尤其是中國市場來做思考。」
就算該節目企劃在(韓國)國內市場無法得到高收視率，只要有可能在海外市場火紅的話他
就會採用該企劃案。事實上《Let's go 時間探險隊》這個節目因為在國內無法得到高收
視率而終演了。但因預測中國市場會接受這套(內容)而製作了節目。
李本部長表示：「如同預測，中國方面購買了該節目的製播權。約在明年上半期將會發表
成果。」
◆tvN動力是那些具備人情味的PD們
從現場製作人升職到管理者角色的李明翰本部長有著新的夢想。
他表示：「以前無線台是在掌握著平台市場的第一個時機。現在則是在平台以外，用內容
來取勝的第二個時機。」
他補充：「第二個時機中，我身為有線台管理者的身份，
需要花費更多心思在培養能嶄露頭角的製作人(PD)們的這件事情上。」
tvN最大的武器就是製作人們。他特別囑咐後輩PD們要讓自己品牌化。
他表示：
「羅暎錫PD和申元浩PD都已經做到品牌化。
只要看到他們的名字，廣告商就會買入廣告時段。
我們的力量就是製作人，製作人就是原動力。」
他做出以「人情味」為主題的節目。《兩天一夜》、《花漾旅行系列》、《請回答系列》
、《未生》就是這樣的節目。
我們以曾經歷過或需要經歷的生活作為主題。他表示：「李明漢團隊就是人的集合。對我
而言，人絕對是節目內容的本質，也是我們必須要嚴肅看待的。」
此外，他表示：
「後輩們帶著計畫案來找我。比起企劃內容，我更是關注拿著計畫案過來的製作人
因為製作人的內心想法會充分反映到節目內容。」
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tvN李明翰本部長表示：「比起平台(Platform)，內容(contents)更加重要。」
綜藝頻道tvN有著驚人的氣勢。
今年的電視劇《未生》以及綜藝節目《花樣旅行系列》接連的爆發。
在不久前進行組織重整，重心從有線電視平台事業集中在製作創新內容上面。
人事上當然也有所變動。李明翰局長升職成為tvN本部長。
從KBS轉職到CJ E&M，在局長職位擔任三年後升職到本部長。
CJ E&M漸漸賦予他更大的任務。
註：李明翰曾任KBS Happy Sunday (2天1夜、男人的資格) 總製作人
後轉職至CJ E&M任tvN電視台局長，現為CJ本部長
從今以後，內容將要更貼近『國民』」
問他在CJ E&M的這三年期間有何感想，他則回答：「很幸運」。
但緊接著李本部長表示：「升職到對於未來有著不確定感的位置是個冒險。」
從轉職後，李本部長就開始針對電視市場進行改革。
無線台地位逐漸的下降而其他電視平台市場則是逐漸擴大中。
無線台已經消失一半的收視率。
因此李本部長表示：「長期集中於無線台的收視市場正開始改變。」
這期間，李本部長製作出了《請回答系列》、《喜劇競賽》、《SNL》等作品，
攻佔了無線台收視碉堡。
他表示：「現有電視台市場領導權在崩倒中，我很幸運地搭上了這股熱潮。」
製造出國民綜藝節目的李本部長強調「放送內容要更貼近『國民』。」
由於收視群的細分、放送平台的多樣，讓單一節目很難達到大熱目標。
他表示：「雖然曾藉由《兩天一夜》獲得48%的收視率。
但現今只要(收視率)達到10%的話就等同於成功了。
現在想要做出一半國民都收看的節目，在本質上就是個貪念。」
有線台率先看到這個變化。
李本部長表示：「我們為了找出這些獨特性的作品，進行判斷分析。
認為現在利用國民題材所做出的作品成為『發燒作』的可能性是很大的。」
◆ 從內容企劃開始就有進軍中國的想法...“正在討論將時間探險隊的版權輸出至中國”
tvN的招牌主題電視劇《未生》得到了5%左右的收視率。
透過CPI(content power Index)，《未生》的觀眾關注指數已經連續三週獲得第一。
但通常低收視率代表觀眾對於該節目內容接受度也是低的。
因此李本部長表示：「收看我們節目的觀眾們已經離開電視，轉而在手機或網路上
收看我們的節目。」。
更強調：「針對特定觀眾族群來製作節目是整個電視界的主趨勢。」
現今廣告市場還是用收視率作為作品的人氣指標。
基於這個緣故，tvN的廣告量只好比無線台還少且費用也比較低。
他表示：「若未生的CPI為第一名的話，其實所帶來的附加價值是非常大的，
但目前這個附加價值還沒有出現。
除去收視率後，所留下的品牌市場成果還無法定量。
站在管理者的立場來說，對於這個部分感到很可惜。」
為了作品的收益，進而推行輸出(作品)至國際的腹案。
他表示：
「在無線台時不會考慮將節目尤其是綜藝節目的版權輸出至海外。現在則是從（
節目）企劃階段開始就開始針對海外市場，尤其是中國市場來做思考。」
就算該節目企劃在(韓國)國內市場無法得到高收視率，只要有可能在海外市場火紅的話他
就會採用該企劃案。事實上《Let's go 時間探險隊》這個節目因為在國內無法得到高收
視率而終演了。但因預測中國市場會接受這套(內容)而製作了節目。
李本部長表示：「如同預測，中國方面購買了該節目的製播權。約在明年上半期將會發表
成果。」
◆tvN動力是那些具備人情味的PD們
從現場製作人升職到管理者角色的李明翰本部長有著新的夢想。
他表示：「以前無線台是在掌握著平台市場的第一個時機。現在則是在平台以外，用內容
來取勝的第二個時機。」
他補充：「第二個時機中，我身為有線台管理者的身份，
需要花費更多心思在培養能嶄露頭角的製作人(PD)們的這件事情上。」
tvN最大的武器就是製作人們。他特別囑咐後輩PD們要讓自己品牌化。
他表示：
「羅暎錫PD和申元浩PD都已經做到品牌化。
只要看到他們的名字，廣告商就會買入廣告時段。
我們的力量就是製作人，製作人就是原動力。」
他做出以「人情味」為主題的節目。《兩天一夜》、《花漾旅行系列》、《請回答系列》
、《未生》就是這樣的節目。
我們以曾經歷過或需要經歷的生活作為主題。他表示：「李明漢團隊就是人的集合。對我
而言，人絕對是節目內容的本質，也是我們必須要嚴肅看待的。」
此外，他表示：
「後輩們帶著計畫案來找我。比起企劃內容，我更是關注拿著計畫案過來的製作人
因為製作人的內心想法會充分反映到節目內容。」
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