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三立戲劇與綜合台被拒於MOD豪華餐外 張榮華：很難過
MOD家庭豪華餐在11日上午舉行了頻道營運商會議，會中就三立電視公司（三立戲劇台與
三立綜合台）、福斯公司（更換「FOX ACTION MOVIES」 頻道）、華藝娛樂公司（鴻基
MBC 綜合台）及千諾公司（tvN Movies頻道）所代理共計4個頻道擬加入家庭豪華餐進行
決議，三立電視總經理張榮華還親自出席做會前說明，以展誠意，沒想到表決後因未達四
分之三的支持門檻、以懸殊的比數全數遭到否決。先行離席的他知道結果後只說了三個字
「很難過。」
張榮華接受《信傳媒》採訪時表示，三立戲劇台與三立綜合台是兩個非常優質的頻道，這
次沒有能通過感到非常遺憾，「我們有很樂意提供給消費者優質的內容，尤其是兩個本土
自製節目頻道，目前MOD的本土自製節目頻道大約只佔一成，很可惜這次沒有通過。」
先前多次溝通，無奈表決仍遭拒
他透露，為了今天的表決，事前早已一一拜訪各營運商，就是為了有良好的溝通，展現誠
意。「很多人跟我說沒問題、會支持的，而且今天表決前親自到現場向各營運商做說明，
之後先行離席，後來得知開會結果，我感到很錯愕，因為比數非常懸殊！」
今早被封殺否決的4個頻道，是業界公認的「優質頻道」，然而結果卻是「新的進不去，
舊的也換不了」， 猶如一灘死水，這就是目前MOD內容品質無法提升的關鍵。
由於106年底「家庭豪華餐」的頻道營運商，曾決議該套餐的頻道數最低為110個，最高為
121個，而且根據家庭豪華餐頻道營運商會議議事辦法，決議應以四分之三以上營運商出
席、出席人數過四分之三以上同意，所以22家家庭豪華餐頻道營運商中，扣除主席跟提案
者，每案都要有15或16票同意才能通過，門檻極高。加上既有家庭豪華餐就是121個頻道
，因此，任一新頻道想要加入，就必須先打破限制頻道數量的天花板。張榮華受訪時說，
「這次三立沒有通過，是整個制度設計的問題。」
在11日的會議中，主要反對意見，是認為新頻道加入勢必瓜分既有套餐內頻道的攤分利潤
，而且愈是優質頻道、愈受大眾喜愛的頻道加入，勢必瓜分得更嚴重，因此在還沒討論出
一個新的頻道收益方案時，不希望讓新頻道加入。
現有營運商，擔心新進者將瓜分既有利潤
這樣的說詞，自106年7月台互斷訊事件發生後，在各套餐的頻道營運商會議中不斷被提出
，當作拒絕改變的說詞，卻從未見任何套餐的頻道營運商，願意就套餐如何成長，與各頻
道如何分潤，坐下來做實質討論。
今天申請加入家庭豪華餐被否決的4個頻道，對訂戶來說未必「一天沒看就會活不下去」
，但這意味著營運商願意付出成本採購、自製的優質節目內容，無法出現在MOD最多人訂
閱的「家庭豪華餐」裡被看見。
甚至連美商國家地理頻道台灣分公司申請「國家地理音樂頻道」下架，更換港商福斯傳媒
台灣分公司新設「FOX ACTION MOVIES」 頻道，想要用以一換一的方式更換同一集團的頻
道也被否決，頻道完全不流動。
目前MOD聯合組餐因為固定通信管理辦法規定，以及NCC對於中華電信營業規章的限制，導
致MOD被既有營運商「變相壟斷」，緊抓家庭豪華餐這隻「金雞母」不准他人分享，這正
是造成用戶選擇OTT以及退訂的主因，而負責管理平台的中華電信，對這種保守、反動、
不進步的現況莫可奈何，只能徒呼負負。
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三立戲劇與綜合台被拒於MOD豪華餐外 張榮華：很難過
MOD家庭豪華餐在11日上午舉行了頻道營運商會議，會中就三立電視公司（三立戲劇台與
三立綜合台）、福斯公司（更換「FOX ACTION MOVIES」 頻道）、華藝娛樂公司（鴻基
MBC 綜合台）及千諾公司（tvN Movies頻道）所代理共計4個頻道擬加入家庭豪華餐進行
決議，三立電視總經理張榮華還親自出席做會前說明，以展誠意，沒想到表決後因未達四
分之三的支持門檻、以懸殊的比數全數遭到否決。先行離席的他知道結果後只說了三個字
「很難過。」
張榮華接受《信傳媒》採訪時表示，三立戲劇台與三立綜合台是兩個非常優質的頻道，這
次沒有能通過感到非常遺憾，「我們有很樂意提供給消費者優質的內容，尤其是兩個本土
自製節目頻道，目前MOD的本土自製節目頻道大約只佔一成，很可惜這次沒有通過。」
先前多次溝通，無奈表決仍遭拒
他透露，為了今天的表決，事前早已一一拜訪各營運商，就是為了有良好的溝通，展現誠
意。「很多人跟我說沒問題、會支持的，而且今天表決前親自到現場向各營運商做說明，
之後先行離席，後來得知開會結果，我感到很錯愕，因為比數非常懸殊！」
今早被封殺否決的4個頻道，是業界公認的「優質頻道」，然而結果卻是「新的進不去，
舊的也換不了」， 猶如一灘死水，這就是目前MOD內容品質無法提升的關鍵。
由於106年底「家庭豪華餐」的頻道營運商，曾決議該套餐的頻道數最低為110個，最高為
121個，而且根據家庭豪華餐頻道營運商會議議事辦法，決議應以四分之三以上營運商出
席、出席人數過四分之三以上同意，所以22家家庭豪華餐頻道營運商中，扣除主席跟提案
者，每案都要有15或16票同意才能通過，門檻極高。加上既有家庭豪華餐就是121個頻道
，因此，任一新頻道想要加入，就必須先打破限制頻道數量的天花板。張榮華受訪時說，
「這次三立沒有通過，是整個制度設計的問題。」
在11日的會議中，主要反對意見，是認為新頻道加入勢必瓜分既有套餐內頻道的攤分利潤
，而且愈是優質頻道、愈受大眾喜愛的頻道加入，勢必瓜分得更嚴重，因此在還沒討論出
一個新的頻道收益方案時，不希望讓新頻道加入。
現有營運商，擔心新進者將瓜分既有利潤
這樣的說詞，自106年7月台互斷訊事件發生後，在各套餐的頻道營運商會議中不斷被提出
，當作拒絕改變的說詞，卻從未見任何套餐的頻道營運商，願意就套餐如何成長，與各頻
道如何分潤，坐下來做實質討論。
今天申請加入家庭豪華餐被否決的4個頻道，對訂戶來說未必「一天沒看就會活不下去」
，但這意味著營運商願意付出成本採購、自製的優質節目內容，無法出現在MOD最多人訂
閱的「家庭豪華餐」裡被看見。
甚至連美商國家地理頻道台灣分公司申請「國家地理音樂頻道」下架，更換港商福斯傳媒
台灣分公司新設「FOX ACTION MOVIES」 頻道，想要用以一換一的方式更換同一集團的頻
道也被否決，頻道完全不流動。
目前MOD聯合組餐因為固定通信管理辦法規定，以及NCC對於中華電信營業規章的限制，導
致MOD被既有營運商「變相壟斷」，緊抓家庭豪華餐這隻「金雞母」不准他人分享，這正
是造成用戶選擇OTT以及退訂的主因，而負責管理平台的中華電信，對這種保守、反動、
不進步的現況莫可奈何，只能徒呼負負。
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