代理動畫卻開 YouTube頻道免費放送 木棉花 - 影音串流

《鬼滅》《天竺鼠車車》幕後推手！
代理動畫卻開 YouTube 頻道免費放送，木棉花在想什麼？
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62364 採訪·撰文 劉燿瑜

重點摘要

木棉花每季至少挑選10部新作代理，以「八二法則」養出爆紅作品。

木棉花近2年代理的「短番」數量翻倍成長。

目前木棉花自行開發的周邊商品，營業額年增率為個位數，而授權給其他廠商開發的商品
，營業額則平均每年以2位數比率成長。


繼去年在台票房突破 6 億、改寫台灣動畫影史紀錄的《鬼滅之刃劇場版無限列車篇》，
1 月另一部日本動畫《天竺鼠車車》再度掀起熱潮。該部劇情設定在所有汽車都變成天竺
鼠的世界，全片以羊毛氈製成可愛逐格動畫，意外合乎大人胃口，「小孩子才看鬼滅，大
人都看天竺鼠車車。」一度成為時下流行金句。

《天竺鼠車車》目前 4 集在 YouTube 上架 3 周，總瀏覽次數破 1300 萬，第 4 集在周
二早上七點半上線，還創下一小時內破 10 萬人次瀏覽、8000 人同時在線觀看的紀錄。
同為《鬼滅之刃》與《天竺鼠車車》的動畫代理商木棉花行銷經理王儀娜說道，「大家都
在問我們怎麼挑的？怎麼會預料它會爆紅？只能說我們辛苦拉拔 100 個小孩，總有一兩
個會成材。」

木棉花為國內動畫代理龍頭之一，1992 年創立，每年至少採購 60、70 部代理作品，推
估至少投入數千萬在購片上。王儀娜表示，公司內部的評選團隊會依照故事題材、聲優卡
司及預告釋出的討論熱度等指標，每季至少挑選 10 部新作代理，且類型力求均勻，例如
題材熱血的、科幻的或易受女性青睞的作品都要有。「像大家常說的八二法則，我們面面
兼顧的選片原則，總會偶有兩部作品爆紅，好養活其他有忠實粉絲的小眾作品。」王儀娜
說道。


短影音當道，YouTube 頻道經營不到兩年破百萬訂閱

不過，木棉花近2年持續增加像《天竺鼠車車》這類短番（又稱泡麵番，指片長在 5 分鐘
內、吃完泡麵就能看完的動漫）的代理。王儀娜指出，以前看到好的短番、想多代理，但
電視台其實不太買，反倒現在片長短、碎片化的影音，到了網路特別容易被轉傳，增加爆
紅機率。

木棉花自 2019 年開始於自家 YouTube 頻道放上完整正版動畫後，代理短番的數量翻倍
成長，目前頻道上的短番有小孩看的《水豚君》、動漫迷愛的《異世界四重奏》，還有偏
成人口味的《大人的防具店》，種類俱全。且不到兩年的經營時間，主頻道「Muse木棉花
-TW」訂閱數已破百萬，而針對東南亞市場的海外頻道「Muse Asia」頻道總觀看次數則突
破4億。

除了短番，頻道上也有許多人氣作品，像《一拳超人》、《進擊的巨人》等。外界好奇，
木棉花把版權動畫放上免費平台，真的賺錢嗎？以 YouTube 為例，「我們還要為
YouTube 再做好幾版不同規格、語言的字幕，製作部為此，近兩年編制從 4 人到 8 人
，再到現在 10 幾人才夠處理。」王儀娜指出，只憑 YouTube 的廣告分潤其實根本杯水
車薪，幾乎沒有賺到錢。


對抗盜版亂象：開放動畫免費觀看，是轉機，也是賭注

既然不賺錢為何還要做？其實，木棉花首次將作品授權到免費平台，是 2016 年受到網路
論壇巴哈姆特成立旗下動畫平台「動畫瘋」（收看模式分為免費及付費無廣告兩種）啟發
。王儀娜指出，當時動漫產業早因盜版猖獗，而遇到光靠動畫經銷難以回收購片成本的困
境，內部一直有獲利模式必須轉換的念頭。

在動畫經銷收入趨緩的狀況下，木棉花認為，應把作品當作火車頭，重點在帶動後面周邊
商品開發、授權聯名等營業項目，才是動漫產業的出路。當時業界只有木棉花率先支持動
畫瘋，「因為我們老闆覺得，既然有人也注意到盜版問題，那就聯手用正版應戰。」不過
王儀娜也指出，當初下這個決定，內部其實很掙扎。一旦將動畫做成免費就沒有回頭路，
消費者不會為曾經免費的東西付錢。如果後面其他業務沒有展開來，就是死路一條。


少收分潤金，也要讓作品上架更多平台、擴大打擊面

為了讓火車頭能順利打開市場、觸及更多原本少看動漫的群眾，木棉花近 3 年來積極接
觸各種 OTT 平台。王儀娜指出，每個平台都有自己的客群，像動畫瘋能網羅至少 8 成動
漫迷，中華電信的 MOD、bbTV 等則能多吃到家庭客的市場，也因此木棉花寧可降低自己
的點播分潤，盡量不要讓 OTT 平台獨家播出。

一個作品在 A 平台不紅，到 B 平台可能爆紅，紅的作品也可能更紅。以《鬼滅之刃》電
視動畫版為例，在 2019 年與日本同步上架動畫瘋，當時全套動畫創下累積觀看次數破
2000 萬的佳績，後來連 Netflix 都注意到，主動向木棉花談《鬼滅之刃》的授權。

有愈多平台能監測市場水溫，木棉花也能更快知道哪款作品有做為火車頭的擔當。王儀娜
指出，為了讓開發周邊的計畫保持彈性，組織內部不再是 A 組負責 A 動畫、B 組負責
B 動畫，而是以專業分工。一組想開發品項、一組負責給日方送審、一組想視覺設計，
設計組還會多組交叉比較，看哪個商品賣相較好。「這就像同時養好幾十個小孩，你要很
敏銳注意到哪個小孩可能會成材，趕快送他去學小提琴、空手道。」王儀娜比喻。


累積日方合作經驗，加速商品開發周期

然而，即使內部團隊再怎麼敏捷，木棉花在商模轉型的另一大挑戰，是與日方溝通。王儀
娜指出，日本動漫產業因為有悠久穩定的發展歷史，版權觀念根深蒂固，一開始很難接受
動畫要被放在免費平台。

「我們只能溝通再溝通，用觀看次數、收視群眾輪廓來說服日方，」王儀娜指出，「到現
在 YouTube 頻道經營快兩年，還是有日方質疑這樣的做法，只讓代理作品上架部份 OTT
平台。」

現在動畫爆紅速度快，不可能等上好幾個月才有周邊，有時兩周粉絲就等不及。但開發周
邊的眉角多，不管大小商品、陳設方式都要送審。王儀娜分享，過去曾有已經給日方監修
過的裝飾人偶，想說只是換個地方擺設，不用再送審，但沒想到馬上被日方抓到，為此木
棉花高層還專程飛去日本道歉。

「加速的唯一方法是靠經驗。」王儀娜指出，像是把動漫素材原封不動放上商品，做最小
幅度修改，最容易快速通過日方審查，而且通常不能只做主角，配角也要一起做出來送審
。雖然有時配角會滯銷，像木棉花很久以前做過《航海王》的滑鼠墊，現在騙人布（劇中
某配角）的滑鼠墊還躺在倉庫，但首要任務，還是趕緊把第一波周邊生出來。


曾被廠商「已讀不回」，如今食品、手搖杯都找上門合作

據了解，目前木棉花自行開發的周邊商品，營業額年增率約為個位數，而授權給其他廠商
開發的商品，營業額則平均以每年 2 位數比率成長。

王儀娜指出，用動畫火車頭帶動周邊的策略奏效，最有感的就是以前想幫代理作品出手機
殼，詢問廠商常被已讀不回，現在當紅動畫則是廠商搶著詢問。除此之外，異業合作與聯
名機會也愈來愈多元。以前木棉花多專攻資料夾等文具類商品，食品類因有保存問題不敢
著手。

以《鬼滅》為例，市面上的授權產品，不僅與廠商合作推出的爆米花，還有手搖杯店聯名
，另外首次與 7-11 icash 合作的聯名愛金卡，共 7 款、總數約 7 萬張，也在上架後全
數售完。




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