公共利益商業扞格 華視發展走向受關注 - 華視

公共利益商業扞格 華視發展走向受關注
※記者 黃慧敏／台北七日電

多位傳播學者今天認為，公廣集團的華視因為公共利益與商業的扞格，造成「精神
分裂」；不過也有學者專家認為，公共利益與商業也並非完全衝突，華視仍有發展
的空間。

傳播學者同時認為，台灣媒體問題是國家整體產業的問題，政府必須有明確的文化
創意產業政策，建構良好的影視環境。

卓越新聞基金會與中央通訊社舉辦的「卓新論壇」今天討論「商業廣電生態下支持
公廣集團之必要─華視加入公廣的坎坷路」座談會，由中央社董事長黃肇松主持。

政大新聞系教授馮建三表示，華視既要履公共化義務，卻又遲遲無法獲得公股釋出
條例中允諾的附負擔捐贈，形成進退兩難的局面。他建議民股主動無償捐贈給公視
基金會，民股若沒有意願回捐，可以以合理市價買回。

他同時表示，台灣電視的特徵不是頻道太多，而是沒有強大公部門的箝制。

政大廣電系副教授關尚仁以「精神分裂」狀態形容華視的狀況。他說，依照公股條
例，公廣集團把服務的理想放在華視身上，但又要求某些時段不能廣告，把公視該
做的事延伸到華視，這是結構性問題。他質疑華視是幫助公視還是拖垮公視？主管
單位必須檢討。

但關尚仁同時說，公共利益與商業並非絕對衝突，例如台視「百萬小學堂」、八大
「我的音樂你的歌」節目，就做到了商業和公共利益並重的要求，他期勉華視融合
市場喜好，守住公共利益，還是會有發展空間，而公廣集團裡的公視要與華視區隔。

曾在華視服務 2年的前華視副總經理高武松表示，華視公共化的政策十分倉促，在
民股沒有買回下就把華視拱手送給公視，但華視公婆太多，華視被迫要商業又要公
共服務，真的會精神分裂。因此，他認為，華視究竟要做為公廣集團的子公司或是
加盟公司，必須決定。此外，現有的公廣集團與政府還存有互信問題，也限制了華
視的發展。

華視勞工董事巴正坤認為，政府在公共化政策上應以「華視商業、公視公共」區隔
兩台走向。他建議華視應有獨立董事會，做營運方向區隔，而且必須有員工或勞工
董事，席次不只一席。

巴正坤同時指出，沒有附負擔的挹注，華視很難揮灑。他認為台灣不需要更多的商
業電台，呼籲政府應加速購回華視民股，讓華視成為百分之百的公廣平台。

政大廣電系助理教授劉昌德從棒球球迷角度來看華視的功能表示，這次棒球經典賽
是由公視而不是擔負大眾化新聞體育節目報導與轉播的華視播出，顯示公廣集團定
位與分工出現問題，也證明現在只有公廣集團的空架子，而沒有實際的運作。

公視董事、聯廣集團副董事長周建輝認為，成立「有公共價值的商業電視台」是做
不到的，賣掉這樣的電台也不是壞事。華視從營利轉為非營利，有助公共價值的建
立，由政府投資也不是不能討論。政府有決策力的人應做對的決策，否則這個問題
繼續討論下去，到時華視的虧損更多。

【 2009/03/07 中央通訊社 】 ＠ http://www.cna.com.tw/

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