公廣新聞的大騙局 - 公視

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基層員工 ( 台北 )
主　　題 ： 公廣新聞的大騙局
2006年 07月 20日 星期四
220.137.70.*** - 23:32

在公視新聞部多年的日子裡，真是感慨良多……..
從公視晚間新聞開播以來，新聞部就被認為是最花錢、最難搞、甚至
是最不聽話、最沒有實質效益的部門，所以在各部門中猶如一段可以
隨意割捨的盲腸。如今時候到了，該是可以割除的時候，想必各部門
無不鼓掌叫好。

這真是新聞部的悲哀……

從前任的新聞部經理~沒有膽識帶領新聞部的同仁迎戰2004總統大選就
落荒而逃。到接任的經理無法面對高層賣自己小孩的風暴(客家新聞事
件)所承受的壓力，只能夜裡暗自流淚，落的兩面不是人的窘境。

在公廣集團新聞整併過程中一再退讓，無法堅持立場，同樣的也就無法
獲得同事的信任與支持，在這裡看不到勇於承擔責任、肩膀雄厚的長官。
所以這一切在我們大家的眼中，只看到長官”過客”的心態。

從公，華視新聞整併過程中，整併的時程一延再延，急就章的結果恐怕
只是為營造一場達到”社會觀感”的騙局。

在執行副總身上看不到公廣集團新聞的願景與格局，所以我們覺得憂慮
，在執行副總最近操刀下的華視新聞，諸如( 淡水組頭兒子遭綁架、阿
卿嫂、許純美)等新聞中，我們看不到公廣集團新聞的價值，所以我們更
憂慮。

在公廣集團新聞整併的過程中，未能深思熟慮而選擇華視(基於地利之便
、基於…..) 而選擇放棄了花了100多億所創造出來的公共電視台，這點
我們不解。有誰知道公共電視台擁有最完善，最標準的新聞部平台？當
初要不是受限於三年內無法製播新聞的限制，想必也不會走上這條崎嶇
不平的合併之路。

公廣集團新聞的整併，歷史自有評價。但我們不解的是為何同在一個公廣
集團屋簷下工作卻要付給華視3000萬的租金( 據說已由八點檔節目危險心
靈作為交換而解決) 是否高層願意說明這種沒有法源依據下的左手轉右手
拆帳模式是否恰當，是否為長治久安之計。

今天回顧過去3、4個月的日子，如果合併能夠從來一次，我會選擇公共電
視，我相信公共電視新聞部一定敞開雙臂歡迎華視同仁的加入，而且相信
公共電視新聞部一毛不收，因為我們有那種氣度與魄力。

不過現在我們憂慮的事更多---我們不畏戰，只是不知為何而戰?是屈服於
商業的價值，還是堅持我們所認同也被社會認同的公共價值？


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