剪不斷理更亂的媒體壟斷斷斷斷斷 - 臺劇

對不起...這個標題好像很龐大又很生硬...
我有標題命名困難症... (￣▽￣)

基本上應該不會太艱澀啦，畢竟標題掛[閒聊] XD
(好像會寫很長，連我自己可能都看不完的長度...)
(建議用電腦看啦，因為有畫一些圖，手機族群可能要開網頁版比較不會亂)
(但你真的要在手機上看這麼長的文嗎？)


因為只稍微查一下就憑印象寫了，
有錯誤的地方也請歡迎提出來討論～


其實之前就有想聊這方面的東西，
因為無論大家怎麼批評電視台跟現在的影視環境，
扣掉外在(中國)市場的磁吸、科技造成的媒體環境改變，
要聊到現在無限惡性循環的影視環境，
總是無法脫離媒體壟斷的網羅，
所謂的「結構決定一切」大概就是這樣吧。


--START--


首先說說什麼叫「壟斷」，
通俗解釋的話，就是對消費者來說，市場上只剩下很少的選擇；
對提供產品/服務的賣家而言，因為他獨占了市場，所以話他說了算！

用電信服務提供者來舉例。

目前電信三雄為：台灣大哥大、中華電信、遠傳電信。

如果這三家老闆根本是同一個人，這樣就是水平壟斷，
這幾家如果聯合漲價還是聯合擺爛，
消費者都拿他沒轍，
所以有法規限制業者這種聯合作一件事的行為，
因為這樣將造成消費者權益的損失。


垂直壟斷指的是上下游被同一個老闆掌握，
比如說一條龍式的旅遊團，從遊覽車、旅行社、到購物的商店，都是同一個老闆，
一條龍式的垂直整合好處是可以降低成本、增加競爭力，
但如果老闆只想著要將利潤最大化而不惜壓低成本，
那麼消費者的權益也將受損。


媒體壟斷就是這樣一個結合了 水平壟斷 與 垂直壟斷 的業障。



------你以為是假的嗎？ 不，是真的。 分隔線------



應該很多人是透過有線電視系統(俗稱，第四台)來看電視節目，
運作模式簡略的說是這樣的：

┌─────┐
│ 頻道 │ 無線電視台、TVBS、東森、三立、中天、緯來、HBO...等
└─────┘ 提供資訊
↓
┌──────┐
│地方系統業者│ 每個月跟你家收錢的公司，如雙和新視波、台中群建、高雄港都..
└──────┘ 提供服務
↓
┌─────┐
│ 收視戶 │ v(￣︶￣)y 提供錢
└─────┘



這可以說是台灣特有的模式了。


然而，魔鬼藏在細節裡，
把這個圖zoom in後，事情就變成這樣：

┌─────┐
│ 頻道 │
└─────┘
↓
┌─────┐
│頻道代理商│ 浩緯、永鑫多媒體、全球數位媒體...等
└─────┘ 負責代理頻道上架事務。
↓
┌─────┐
│ 系統業者 │ 六大系統：凱擘、中嘉、台灣固網、台灣寬頻、台灣數位、獨立系統
└─────┘ MSO，多系統經營管理業者，鋪設線纜等基礎建設
↓
┌──────┐
│地方系統業者│ 提供蓋台廣告(?)
└──────┘
↓
┌─────┐
│ 收視戶 │
└─────┘


友善翻譯：菜市場解釋法--
系統商 - 平台、是通路，如超市、量販店、以及零售市場
地方系統業者 - 各家分店
頻道代理商 - 中盤商
頻道 - 農夫、果農
收視戶 - 消費者



當然要繼續zoom in也是可以，
比如說頻道後面有各家製作公司(綜藝、戲劇)
外圍還有廣告商、媒體服務公司...等。





┌─────┐
擒賊先擒王，首先來說大魔王│ 系統業者 │
└─────┘


1.
系統業者是負責鋪設網路、提供服務的業者(偶爾自製節目，如系統頻道的地方新聞)，
台灣曾經有過地方系統業者大亂鬥的時期，
姑且稱其為大航海時代(?)。


大航海時代主要由各地勢力在參與，
他們建設機房、鋪設線路，
然後每個月就可以跟收視戶收錢，
直到1993、1994年左右，第四台就地合法，
大航海時代結束，
整個場面被兩家hold住：東森王家、和信辜家(中嘉)，
此外還有零星的地方勢力。



2.
然後幾年後，外資進來了，
台灣寬頻先是被美商私募基金凱雷買下，然後又被賣給澳洲私募基金麥格里，
一來一回凱雷獲利7億美金。

然後凱雷基金相中東森(系統部份)，買下大部分股權後，改名凱擘，
凱擘再被富邦買下，凱雷脫手後獲利終結也頗豐。

凱擘目前查到的市值約650億up。



3.
中嘉則是被韓國私募基金安博凱買下大部分股權，
當時預估市值500億up，
比較尷尬的是，中嘉目前一直處於賣不掉的狀態...

本來要賣給旺中蔡董，嗯，就大家還記得2012的反媒體壟斷運動 XD
然後鴻海郭董也舉手了，遠傳徐董也play one，
但他們都因黨政軍條款被否決，
安博凱千選萬選決定就賣給人氣亨通、財氣也亨通的頂新集團了！

BUT，人生最悲慘的就是這個BUT！
頂新此時捲進了食安風暴...


但中嘉只是目前還找不到婆家，
本身條件還是相當好的，據說目前市值約700億up。

目前據說遠傳又回鍋了，這次是跟美商私募基金手牽手一起報到...


經過幾年的逐漸整併，
目前有線電視系統商有六大系統：2大3小(即5大MSO)+1獨立

凱擘、中嘉、台固、台灣寬頻、台灣數位 + 其他獨立系統(約26.7%)

其中凱擘跟台固都屬於富邦蔡家，佔比約3成，
中嘉、台灣寬頻目前都在外資基金手上，
傳說中的媒體聞人練台生則是獨立系統群雄中的霸主。
(獨立系統商中也有少數有外資私募基金投資)

而大航海時代的地方勢力被整併入五大MSO後，
加上剩下那些獨立系統業者，
就是我們最常接觸的地方系統業者。



4.
既然已經有設備、線路鋪好，
系統業者每個月就有收視費進帳，
幹麼還要弄什麼數位機上盒、還是什麼光纖、要搞高畫質設備要全都買過很貴耶！

要不是政府有規定業者安裝數位機上盒要到達一定的比例，
系統業者大概也無心去推動數位化，
這也是台灣數位化時程拉這麼長的原因之一。



5.
那為什麼外資基金、各家財團對有線電視系統拿～模青眼有加呢？

說穿了，各家私募基金、財團看中的就是有線電視系統商的現金流，
玩期貨、買股票、作投資都還會賠錢咧，
每個月有現金可以運用，源源不絕、真金白銀的現金呀～
走過路過當然不能錯過！
(好吧，其實我只知道現金流很誘人，但原理不是很清楚，有請商學院的版友給解釋解釋)

其他原因後面還會提到。




總之，
台灣的有線電視系統就這麼來來回回於外資基金、財團之中，
處在大筆金錢的網羅中。


這是一切事情的開端。
(至於地方系統業者的黑白大戰，那又是另一個故事了...)




--


僅僅活著是不夠的，我們要自由、要陽光，還要一朵小花


--