台南農田造海 魏德聖為何募百億蓋遊樂園 - 電影

邀東京迪士尼設計團隊助陣，要在台南農田造海！
台灣最敢做大夢的導演 魏德聖為何募百億蓋遊樂園？

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撰文者：李雅筑


導演魏德聖醞釀十九年的大夢，正悄悄開始啟動。

四月中，台南市政府舉行一場罕見的跨部門會議，由文化局發起，召集交通局、觀光旅遊
局、都市發展局、工務局等十一個局處代表出席。魏德聖也列席其中，他拿著超過百頁的
計畫書，帶團隊報告。

會中大家來回討論：「這裡將吸引百萬名遊客，路要拓寬，也要搭配周邊交通設計。」「
這邊要挖水域，相關單位要做好評估，這對區域防洪有幫助。」


小檔案_魏德聖
出生：1969年
學歷：遠東工專（現遠東科技大學）電機科
經歷：楊德昌電影工作室副導演
現職：導演、果子電影負責人、熱蘭遮公司董事長
代表作：電影《海角七號》、《賽德克‧巴萊》


古荷蘭船、海上搏鬥秀都來了
100個足球場大的樂園，再現台灣故事


這是台南史上規模最大的文化類開發案，開發面積一百公頃，約是一百個足球場大。目前
依照《促進民間參與公共建設法》進行評估，中央與地方政府都動起來，協助洽談台糖在
後壁區的土地，觀光和周邊交通等建設，也將一併開跑。

「這個計畫的野心，不只台南需要，是整個台灣都需要。」台南文化局長葉澤山說。

因為這不僅是拍電影，而是蓋一座台灣史主題樂園！

魏德聖發起「豐盛之城」計畫，後年將在台南開拍電影《臺灣三部曲》，同時製作三部片
，分別呈現荷蘭人在台時期，荷蘭人、漢人、原住民三個族群的觀點。

之後，電影片場將保留，在二○二四年電影上映時，「豐盛之城」主題樂園同時開幕，重
現四百年前，在大航海時代下，物產豐饒、族群多元的台灣面貌，包含熱蘭遮城（編按：
荷蘭在台所建，遺跡位於現今的安平古堡）、台江內海等景致。園區內有科技藝術遊憩設
施、手工藝村、電影院、博物館、飯店、餐廳，搭配文化藝術季等活動，宛如一座「台灣
史的迪士尼樂園」。

遊客一走進樂園，眼前是一片汪洋，漫步在海上步道，一旁有古荷蘭船、中國古帆船停泊
。前方陸地是一比一復刻還原的熱蘭遮城，周邊有歐洲古老城鎮，戴著寬扁帽的荷蘭人、
扛著扁擔的漢人、背著鹿皮的西拉雅人，將在交易市集穿梭。

每天黃昏的《鯨魚狂想曲》表演節目，結合光雕投影和混合實境，將在海上呈現荷蘭士兵
與鯨魚的搏鬥秀。船上士兵射擊鯨魚，船隻被鯨魚圍繞，失速捲入海中漩渦。在這裡，遊
客身歷其境，彷彿回到四百年前的台灣。

這次魏德聖將聯手國外團隊操刀，由《賽德克‧巴萊》（以下簡稱《賽德克》）的日籍美
術師種田陽平擔任美術總監，日本東京迪士尼海洋的設計師指導園區遊憩規畫，也預計與
電影《魔戒》的紐西蘭特效團隊合作。

粗估該計畫的總投資額，達一百億元。為此，身為果子電影創辦人的魏德聖，去年另成立
熱蘭遮公司負責該計畫，包含電影製作、園區招商、園區營運等。該公司預計後年完成階
段性籌資，並掛牌上市。目前已有三名挾帶億元資金的企業家，準備投資。



魏導的6年大夢：拍片、蓋遊樂園，要一同到位！

・推出系列影片：橫跨荷蘭時代的《臺灣3部曲》電影、動畫片、紀錄片

・打造3大遊園區：保留台南片場，打造100公頃的「豐盛之城」樂園，內有西拉雅原住民
部落、赤崁漢人移墾聚落、熱蘭遮海陸市鎮，至少營運50年

・集結跨國夥伴：日本美術師種田陽平、東京迪士尼海洋美術設計團隊、中央與地方政府
等

投資額估100億元、2024年開園、電影上映！

資料來源：熱蘭遮股份有限公司



電影業像蝴蝶，毛毛蟲歷經千辛萬苦，卻只能活七天。

十年前，他拍出史上最賣座國片《海角七號》，帶動國片復興潮；後續《賽德克》和《
KANO》，也推升國片製作規模和格局。現在，他不僅要在低迷的國片市場中拍三部片，還
將戰線拉長，甚至挑戰資本市場。

這名全台灣最敢做夢的導演，打著什麼主意？

《商業周刊》獨家專訪這天，我們來到台南正興街上的特有種商行，這家由他投資的咖啡
店，店內陳列金馬獎獎座、電影道具、海報等。他苦笑，原本這家店是在網路賣電影周邊
商品，但熱銷期才半年，之後改走實體店面，開始賣餐飲。

電影人即便再熱血，仍得回歸現實考量。他雖創造票房奇蹟，但每次籌措拍片資金，依舊
碰壁連連，得自掏腰包、貸款、抵押房子，他笑稱自己是「從億萬富翁，變成負億萬富翁
」。

面對電影市場投資報酬率不高，進而壓縮到製作成本，形成惡性循環，他打算用《臺灣三
部曲》的實體化，解決困局。他說：「過去投資電影就像賭博，這次我們不是伸手要錢，
而是要變成投資案。」

一切起點在一九九九年。當時他完成耗費兩年的《賽德克》劇本，沾沾自喜之際，卻在喝
完一杯咖啡感到空虛。「我幫賽德克族完成故事，那我自己的故事呢？」身為台南人，他
以作家王家祥的小說《倒風內海》為藍圖，動筆寫《臺灣三部曲》劇本。


他的3部電影，後續再創逾50億產值！

電影（年份）:《海角七號》（2008）
票房：5.3億元
成績：國片影史票房冠軍，獲第45屆金馬獎6個獎項
後續效應：帶動墾丁觀光，拍攝場景創單月遊客最高52萬人次，首年產值超過50億元

電影（年份）: 《賽德克‧巴萊》（2011）
票房：8.1億元
成績：國片影史票房第2、7名，獲第48屆金馬獎4獎項
後續效應：新北市林口霧社街片場展出期間吸引38萬人次，產值7,500萬元

電影（年份）: 《KANO》（2014）
票房：3.4億元
成績：國片票房第6名，入圍第51屆金馬獎最佳劇情片等6獎項
後續效應：帶動嘉義「檜意森活村」觀光，居民發行美食地圖

註：魏德聖在《KANO》擔任編劇與監製、《賽德克‧巴萊》票房上、下集合計
資料來源：熱蘭遮股份有限公司


億元票房製造機打造生態鏈
瞄準長期獲利與留才，更要闖國際


隨著這些年，鄰國影業崛起、國片市場萎縮，他體認，《臺灣三部曲》不該只是電影，而
是要發揮兩大影響力：第一，透過電影和園區，建立產業生態系，創造長期獲利模式，留
住人才。第二，藉由台灣故事，行銷國際市場，提升人民信心。

他認為，面對電影人才流失，留才的關鍵在創造「超乎想像的大夢」。

「小小的夢吸引不了人，投資機會點也都沒有，不如追求大夢想。」他談道，《賽德克》
拍攝期間，吸引全台一半以上的電影工作人員加入，也與日、韓電影團隊合作，提升視野
；大夢想才可能吸納跨國人才，「當你看見別人的做事方法和態度，會影響你。」

相較過去電影以放映空間賺取獲利，這次，他要用時間來扭轉規則。「電影業很像蝴蝶蛻
變，毛毛蟲歷經千辛萬苦變成蝴蝶，卻只能活七天。」他解釋，一直以來，電影的最大回
收來自票房，但透過主題樂園，將能創造以該電影為核心的食、衣、住、行、育、樂商機
，形成產業生態鏈。

另一面，他要用台灣本土故事，提升自信，迎向國際市場。

台灣人可以因為這個園區，對土地和文化有榮耀感，不再像孤兒。
他期待這計畫，能掀起本土藝文復興運動，「台灣人可以因為這個園區，知道自己從何而
來、從何而去，對自己的土地和文化有榮耀感，不會再像孤兒。」他認為，樂園擁有台灣
獨特的歷史文化精髓，能吸引國際觀光客前來，了解台灣。

但一名導演跨足主題樂園，談何容易？

與魏德聖合作十多年的製片曾筱竹說：「這（難度）等於是《賽德克》乘以平方的概念。
」她坦言，該計畫無前例可循，園區和電影製作，是兩個世界。

「但小魏這次是鐵了心。」果子電影共同創辦人、監製黃志明說，目前兩岸至少有十幾個
案子要找魏德聖拍攝，預算都超過人民幣一億元，但都被魏德聖拒絕。「許多導演也都勸
他務實一點，但他如果肯定一件事的價值，就不會放開。」

黃志明坦言，起初也對該計畫相當質疑，「我跟他說，這已經不是做電影的思維，找地、
找人、找資金都要改變，這太難了。」他說，過去魏德聖的電影多由創投界資助，但這次
大部分由魏德聖自己與企業家對談，「以前投資人是單純資助，這次不一樣，是要開園區
、是純商業的談判。」


不再單純找資助，晉升商業談判
工作流程翻轉，拍片得先想永續用途


魏德聖解釋，這次計畫與過去的最大差別，在於工作流程翻轉。過去的電影搭景，運用簡
單的建築工法即可，拍攝完後再來規畫空間使用。但這次，在建設初期，就得計畫後續的
營運狀況和用途，電影拍攝和園區的建立期程，得同步進行。

在這片一百公頃大的農地上，未來將進行整地、開挖、造海等工程步驟，不但要造橋鋪路
、蓋城堡、造鎮，還會重現台江內海，讓船隻航行。這一路，得跟公部門進行土地和水利
的協調，也要與民間建商和營運公司合作。「不想都沒事，一想就頭大，」他坦言。

他也飛往各國實地勘查迪士尼、環球影城等主題園區，與經營者對談，了解營運管理模式
。他認為，幾乎所有迪士尼樂園開園後，都產生排擠效應，中國近年積極蓋樂園，但缺乏
特色。他說，唯有創造本土故事和IP（智慧財產權），才能讓園區獨一無二。

在國外，就有不少歷史主題樂園。例如法國第二大樂園狂人國，被評為歐洲最佳樂園，園
內沒有大型遊樂設施，而是建立古代城鎮，展演法國歷史故事劇目；又如日本的日光江戶
村，園區人員扮成忍者、武士和村民，讓遊客體驗江戶時代生活。

熱蘭遮財務長黃姮莉推估，台灣一年國際觀光客一千萬人次，有四成以上會造訪古蹟或博
物館，再加上國內戶外教學等合作，「我們可以掌握的有五百萬人（次），但保守估計首
年遊客有三百五十萬人（次）。」

她解釋，園區營收包含門票、招商租金、簽約金、飯店等，「觀察許多主題樂園的平均狀
況，門票收入只占總營收四成，其他來自周邊商品等消費，粗估該樂園年營收七十億元，
扣除土地租金、人事等營運成本，一年淨利超過十億元。」

對比六福村去年遊客一百二十八萬人次，營收十億元，該樂園竟喊出遊客三倍、營收七倍
的目標。但要達到此目標，未來得面臨三大挑戰。


行銷、園區經營，挑戰好多！
吸引全球關注、增加二次消費是關鍵


第一是電影行銷戰。「園區要成功，取決於電影知名度。」威秀影城董事長吳明憲直言，
台灣故事要行銷到海外有一定門檻，除非有很強的通路布局，「如何吸引全球關注，讓遊
客來台灣朝聖，是一大難題。」

第二，園區經營不易。綜觀國內主題樂園，近年業績難有起色，包含上市的六福村和劍湖
山母公司，股價都慘跌。同時，鄰近國家大舉投資主題樂園，兩年後，全球最大的環球影
城將在中國北京開幕，恐將造成該樂園的經營壓力。

麗寶樂園副董事長陳志鴻解釋，相較迪士尼和環球影城擁有國際品牌力，台灣主題樂園先
天條件不足，加上少子化、難吸引國際遊客等環境因素，大多經營困難。「樂園得增加二
次消費（周邊商品、飯店、餐飲等）空間，提升重遊率。」

對此，麗寶樂園投資布局五星級飯店、賽車場、Outlet Mall等，延伸樂園的外溢效果，
遊客從每年平均一百一十萬人次，去年暴增至九百三十萬人次，樂園營收也成長五成。

他點評，豐盛之城得吸納專業經營人才，擬定二次消費的行銷策略，才可能突破重圍。

第三，政策延續性。該計畫案雖由民間投資，但在土地變更、周邊交通建設方面，牽涉政
府決策，在開園前的這六年，若碰到政黨輪替、首長換人等因素，難保不會有其他變數。


很容易身敗名裂，但我沒有做狗熊的準備。這次，大家一起造夢。

縱使有許多挑戰，魏德聖仍信心滿滿。他坦言：「很容易身敗名裂，可能當英雄或狗熊，
但是我沒有做狗熊的準備，非成不可。因為這次不是我造夢別人來跟，而是我們大家一起
集資造夢。」

六月，該計畫將啟動募資。為避免單一股權過大，影響計畫內容，他將分散投資比率，大
股東投資一億到兩億元，小股東以萬元為單位。他也拒絕中資，對中國的惠台政策不為所
動，以確保完整呈現歷史題材，「這將是來自台灣集體的純粹力量！」

「台灣現在大多狀況都不明朗，但他卻有明確目標，願意為台灣做事，我只有滿滿的感動
。」投資人之一的和通建設董事長李怡寧說。

當影視產業與人才紛紛西進中國市場，魏德聖卻始終站在這塊土地上，不為所動，在《海
角七號》十週年時，再次挑戰不可能任務。儘管這夢想太瘋狂，「但是，我們就是在做浪
漫產業啊！不浪漫，這個產業要怎麼做起來？」他說。



落腳台南幕後》
樂園夢越玩越大，連賴清德也傷腦筋


「豐盛之城」的園區選址，背後歷經波折。台南代理市長李孟諺回憶，這追溯到行政院長
賴清德擔任台南市長期間，導演李安點名台南蓋影城，各縣市政府也大力投入興建影城計
畫，正好導演魏德聖有意找地，賴清德二話不說幫忙。

之後，選定安南區的30公頃土地，以3年時間變更土地條目，沒想到這計畫「不斷長大」
，面積不敷使用。「我們青天霹靂！當時也有別的縣市來搶親，阮係蓋緊張（台語，指我
們非常緊張）。」李孟諺說，市政府再度找地，在中央政府的賴清德協助洽談台糖的土地
，「所有人傾洪荒之力，因為這是文化界的台積電！」

回想許多縣市曾卯足力搶魏德聖的案子，台南代理市長李孟諺直說自己嚇出冷汗。

他認為，該樂園將有兩大綜效：

一，提供至少5,000個就業機會，包含電影拍攝人員、建築營運工程、營運階段的園區工
作人員等。

二，將帶動周邊觀光發展。他解釋，過去台南城市重心發展集中在西南邊，該樂園設在台
南西北側的後壁，將產生外溢效果，包含鄰近的台灣蘭花生物科技園區、台糖烏樹林休閒
園區等，都會受益。

未來，市政府將協助周邊交通建設。他舉例，開設一條從新營火車站出發的台糖鐵道，遊
客可乘著台糖的小火車進入園區，增添復古味，「該園區結合電影娛樂、歷史教育和旅遊
觀光，會是台灣史的里程碑。」




豐盛之城
http://www.zeelandia.com.tw





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