台視、中視浴火重生老三台獨留華視憔悴！ - 華視

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2012-03-14 第1306期
台視、中視浴火重生老三台獨留華視憔悴！
文◎林敬殷、陳敏鳳

華視電視台變「華南電視台」？

曾有「綜藝王國」、「戲劇王國」美譽之稱的華視，去年才剛度過創台四十周年慶，如今光環盡失，負債累累，尤其積欠華南銀行六億元，已經被戲稱不叫華視，而是叫 「華南電視台」。這是公廣集團政策害的，還是國民黨擺爛不管？

「華視的虧損已經超過資本額一半以上」，一位不願具名的公視董事證實，依照＜公司法＞，華視早就可以宣布破產了。據透露，光是在華視前總經理周建輝任內，不得不用華視名下不動產當抵押，向華南銀行借款超過六億元，不少電視圈人戲稱，華視可以改名叫「華南電視台了」！


一年虧損近兩億，
「肥羊」遲早會被拍賣

當年由國防部、教育部及企業人士等共同成立，是「老三台」中最晚成立的無線電視台，在台灣民主化及黨政軍退出三台浪潮下，成為改革目標，後來在媒體改革團體呼籲下，於二○○六年七月一日，正式成為台灣公共媒體集團──「臺灣公共廣播電視集團」的一分子。

公視、華視變成一家人，命運卻從此急轉直下，落得如此下場，究竟是誰造成的？有人說是民進黨推動的公廣集團政策，也有人說是國民黨擺爛不管，究竟如何？

「資本額一半，少說應該有十億」，一位華視工會成員表示，光是去年結算下來，華視就虧損了一億九千九百多萬元，等於是二億元，再這樣下去，遲早都會被拍賣……華視很多不動產，「都位在菁華區」，不少財團早已虎視眈眈，等著這頭肥羊出事，狠狠地大撈一筆。

有些華視員工認為，寧願被賣掉，也不要公廣集團，「太綁手綁腳」。


說起華視的興衰，人事更迭是主因。八年前，扁色彩濃厚的江霞入主華視，不諱言自己因為挺綠挺進華視擔任總經理，還爆出「官邸的關說，不得不買帳」等傳聞與爭議，四處安插人事。而晚間八點檔原本是無線台兵家必爭之地，江霞獨排眾議，撤掉戲劇，開了政論節目。連她自己延攬擔任副總經理的朱立熙，也因理念不合離開，朱後來還在部落格痛批江霞管理華視是笑話。

據傳，在江霞任內的一年九個月，慘賠十三億元，藍的觀眾跑了，綠的觀眾也不賞臉，連員工也爆發離職潮。




接任的小野，雖然先前在中視擔任顧問任內，曾經帶動中視八點檔連續劇的製作方向朝向「年輕化」，製作《 少年十五二十時 》等八點檔連續劇，不過，到了華視，正巧碰上華視加入公廣集團，在欠缺財源下，也是無力回天，更別說是後來的陳正然，縮減節目製作，期望能損益平衡，卻是持續虧損。

後來接任的王麟祥，已是國民黨執政時代，王本身是做節目出身，他在任內恢復自製節目，更難得出現了四個月有進帳的紀錄。

五年內換了四位總經理
加入公廣集團之後，綁手綁腳

不料，沒多久又被換掉，改以馬英九市長任內顧問、前華納唱片台灣區總經理周建輝上場，此時，周已是五年內華視第四位總經理。 據傳，周建輝是繼江霞之後，造成華視虧損最多的總經理，後來更和兼任華視董事長的公視董事長趙雅麗不和。

相關人士指出，當時趙雅麗為了整頓華視，經常坐鎮在華視辦公室，沒時間回公視，有人形容桌子表面疊的不是公文，而是一層淡淡的灰塵；當去年十二月華視發生「梁春姬事件」時，趙雅麗承受巨大壓力，和華視主管開會時，一度情緒激動。

最終，周建輝今年選後辭職走人，由趙雅麗兼任總經理。

上層人事走馬換將，基層的離職潮沒停過，然而，華視收視不見起色，財務缺口更是日益擴大。

由於加入公廣集團，華視的財務狀況嚴重惡化，每一年都少掉了一筆為數可觀收入，也就是「置入性行銷」，儘管馬政府三令五申要求政府單位不得進行置入性行銷，然而，不在公廣集團的無線台，一年光靠置入性行銷就可進帳一億五千萬元。

不止置入性行銷不能收，連選舉廣告也不能賺，宗教廣告也是在禁止項目之中，擁有七、八百多位員工的華視，每年支付的人事費用，就占掉大半，放著一堆廣告都不能賺，入不敷出，難怪不少員工都想擺脫公廣集團的束縛，跳槽他台。

收入驟減，就得撙節開支，攝影棚要錢，就減少開棚，採訪新聞要用的ＯＢ車︵戶外轉播車) 能少開就少開，可以省油錢。更有公視員工說，先前公視和華視新聞部合署辦公時，連一張影印紙也要記帳。

然而，吵歸吵，當公視新聞部撤出華視，不再合署辦公時，華視員工反而「依依不捨」，因為公視員工進棚錄影、借帶子、燈光、辦公室租金等費用，怎麼說也是一筆收入，走了就沒了。

藍、綠兩黨皆放任
坐吃山空，人謀不臧

華視員工指出，當初公視「撤走」後，有人就在垃圾桶撿到好多一顆上萬元且「還堪用」的攝影機電池；華視商借公視「汰換掉」的攝影車，反被以「銷帳流程繁瑣」為由拒絕，「大家不都是公廣集團嗎？」

不僅如此，連節目內容、取材也被限制。去年，華視趁著電影「艋舺」大受歡迎之際，推出年度八點檔大戲《 艋舺燿輝 》，被台內不少人期待。這部充滿社會寫實的電視劇，描述的是混跡黑道，後來浪子回頭的故事，畫面不免會有打打傷傷、動刀動槍的場面。不過，這種「熱血激情」畫面，最後還是被相關人士「關切」，令不少華視人聞之氣結，「那要怎麼做大家才滿意呢？」

然而，更殘酷的例子是台視。當年，台視賣給非凡電視台之前，員工少說也有四、五百人，非凡入主後，進行了一波瘦身裁員計畫，砍了一半以上的員工，三年後，台視就開始賺錢。有線電視近十年蓬勃發展，造成早年獨大的老三台，收視率、廣告收入直直落，台視早已脫手給非凡，中視在國民黨「妙手回春」下重生，唯獨華視，加入公廣集團後，未見起色。

公廣集團的龍頭公視，每年由新聞局提撥九億元預算給「財團法人公共電視文化事業基金會」，再由基金會撥款給公共電視，然而，華視加入公廣後，「祇做半套」，未依照＜無線電視事業公股處理條例＞精神，既未編列預算將華視現有十多趴的民股買回，也未編列「附負擔」捐贈的預算，民進黨下台前沒處理，後來執政的國民黨政府則擱置不處理，任憑華視坐吃山空，人謀不臧，導致如今的窘迫不堪。


(2012.3.15中時電子報)




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