威秀影城：冷冬中眺望又一個春暖花開的二 - 電影院

威秀影城：冷冬中眺望又一個春暖花開的二十年
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身為台灣第一座現代化美式影城，威秀獨領風騷二十餘年。然而，今年以來因為肺炎疫情
衝擊，全球電影產業曙光微弱不明，沒一個例外，威秀亦然。「長遠來看，去電影院就像
上餐館，永遠是生活的一部分。但現在，人們必須適應新的現實。」《天能》導演諾蘭的
想法映射了電影從業的真實，也給了產業一個期盼。

1998年，亞洲首座華納威秀影城，風光落腳台北信義計畫區。那年，新光三越A11館甫開
幕，還不見頂天的101大樓，就連台北市政府大舉東遷至此，也不過短短三年時間。周邊
農田、荒地處處，夏夜蛙鳴此起彼落。

為放映電影量身打造的低矮建築，紅白相間、動線通透，以空橋相連購物商場，總共17廳
、3600個座位的影城規模，不僅打開台北人眼界，更以拓荒者之姿，見證了信義商圈崛起
，繁華一日千里。

22年過去，美國華納兄弟、澳洲威秀集團相繼撤資，股東重整、更名後的「威秀」，已是
全台第一大連鎖影城業者。16座影城，分布北中南東各地，每年吃下全台近四成電影票房
。起家厝信義威秀所在的A16、A17區塊，則意外為天際線不斷追高的信義區，獨留一抹珍
貴的藍天。

2020年初，威秀集團在A13信義遠百，開了一座全新品牌影城「MUVIE CINEMAS」，頂級豪
奢的影音服務，成了《消失的情人節》、《無聲》和《親愛的房客》等口碑國片的首映聖
地。

年底的金馬國際影展，在信義威秀、MUVIE CINEMAS登場，大批影迷躬逢其盛，松壽路兩
端、短短三分鐘腳程的兩座威秀，頓時成了電影人的新天堂。但2020年，也是電影放映業
最悲慘的一年。


疫情重創 全球電影院搖搖欲墜

隨著好萊塢接連抽片、延期或轉進串流平台，台灣整體票房一度僅剩一成；至今，回升到
同期的四成左右。美國情況當然更糟。中國萬達集團旗下的全美最大連鎖影城業者AMC，
今年至第三季的觀影人次流失逾九成，為了維持電影院運作，每月得燒掉1億美元左右現
金，瀕臨破產邊緣。而AMC只是冰山一角，電影院的未來岌岌可危。

伴隨疫情而來的影城全球化危機，讓《神力女超人》導演Patty Jenkins憂心呼喊，電影
院一旦消失，「將是永遠消失、不再可逆」，甚至因為獲利來源改變，最終拖垮整個電影
產業。

在義大利電影《新天堂樂園》中，「天堂戲院」曾是西西里島小鎮居民生活的重心，喜怒
哀樂、一生都在這裡。隨著電視、錄影帶風行，天堂戲院逐漸被世人遺忘，終至拆除、煙
消雲散。

面對大環境，威秀影城董事長吳明憲認為，沒有悲觀的權利，他認為，「看電影是一種社
交行為，而疫情恰好彰顯了人們對群聚、社交、尋求慰藉的天性渴求，除非我們要進化到
像外星人，在家裡就可以心電感應。」

台灣連鎖影城業者中，多為家族事業、二代接班，威秀是唯一特例，一直由專業經理人團
隊主掌，大股東輪流派任董座，品牌績效導向，布局敏銳，長期存在對產業前景的危機感
。

視角一：夢想的起點

威秀影城小檔案

董事長：吳明憲
成立時間：1998年

員工數：正職315人 兼職803人（截至9月30日）

規模：全台16個據點、162個影廳、總座位30,865席

股東：嘉禾集團、中環集團、宏泰集團、大向開發
領航品牌：VIESHOW CINEMAS、MUVIE CINEMAS


反制不平等電影放映生態 多方找出口

台灣電影市場長期受好萊塢主導，每年有高達七成票房仰賴好萊塢貢獻，票房分帳制度採
逐周變動，與鄰國相比極不合理。「我們常常吃好萊塢悶虧，就算最後票房沒有片商預期
的高，片商也不會因此而下修拆帳比，」吳明憲直言。

他舉例，一部漫威大片，票房高度集中在上映首兩周，而片商的拆帳比例，在前期也高得
嚇人。平均來看，一部好萊塢電影直至下片，片租成本往往高過50%以上，也就是說，戲
院最終能收到的票房，大概僅剩四成左右。

雪上加霜的是，串流平台大軍壓境。全台票房5000萬至8000萬的中型電影，電影院往往能
談到較好的拆帳比例，是影城業者眼中最好的獲利來源。但這類好口碑的劇情片，卻逐漸
將重心轉向串流平台，院線與OTT之間的窗口期（window）越來越短，戲院甜頭不再。

吳明憲坦言，台灣電影市場飽和，總票房甚至可能隨OTT盛行而縮水，「縮減的那塊，我
要靠國片、靠其他內容、靠多元的場地使用去補足。」威秀於是積極擴展電影外的內容，
大手筆投資設備，裝設光纖、搭建衛星接收器，LIVE直播海外演唱會、歌舞劇，搶攻粉絲
經濟大餅。


視角二：十字路的抉擇狂想

六大頂級影廳

1.IMAX
2.Gold Class : 酒吧、五星級餐點、私密化觀影體驗
3.4DX
4.Mappa : 異國美食、主題書籍、人文講座
5.TITAN : 巨幕、升降舞台，兼具舞台表演與電影播映
6.MUCROWN : 夜店沉醉風格，低調奢華的 VVIP服務

好比說，放映英國國家劇院的莎翁名劇、日本國寶級的寶塚歌舞團，多年下來已養出一批
台灣同好。BTS防彈少年團的首爾演唱會，全台十家威秀影城串聯，全球零秒差直播，一
張「BTS電影票」能賣到逾千元。「威秀的未來，定位在多元的娛樂場所，必須改變觀眾
的印象，不能只是看電影才想到我們，」吳明憲說。

過去一年來，威秀開始觸及現場真人演出，與面白大丈夫劇團合作的舞台劇《職男人生》
，全台四千多席座位全數完售。今年，再攜手全民大劇團推出《你藝／疫下如何》，並嘗
試小型的即興劇演出。

「影城小廳多，音場好，配合布幕投影、道具，發揮空間很大，」吳明憲看好，未來將慢
慢發展出符合戲院規格的現場表演，讓實驗性的戲劇百花齊放。

軟體推陳出新，威秀更進一步把腦筋動到硬體空間上。新品牌MUVIE CINEMAS的影廳內，
喇叭皆以特殊3D列印的「聲紋布」包覆，TITAN巨幕廳宛如大理石洞，牆上完全不見喇叭
蹤影，再搭配銀幕前方的升降舞台，「舞台比較深，可以多功能使用，未來要做音樂性表
演、舞台劇都可以。」威秀影城公關資深經理李光爵解釋。

走進MUVIE CINEMAS中央放映室，黑壓壓的播放設備一字排開，一台台盡是數百萬起跳；
上頭擱著一包20元的綠色「乖乖」，一旁植栽上有張賀卡，寫道：「綠光罩頂，一路常青
，拿麼厲害。」


視角三：成長的甜蜜與苦澀

A.全台票房市占 : 近 40%
B.年營收 : 逾 50億元
C.營收組成 : 影城 (票房、餐飲) > 商場轉租收入 > 電影發行

綠光，是電影人的希望，代表機器正常運作，今宵故事依舊流轉。電影《新天堂樂園》中
，小男孩多多最愛縮在狹窄、悶熱的放映室，挨著放映窗望向「每秒24格的真理」，開啟
了男孩對世界的好奇與探索。

曾幾何時，電影也成了吳明憲人生的真理。出身廣告行銷，他笑言，自己愛精品，從來志
不在電影；卻一待，就是20年。從新片發行、影城經營到投資創作者，產業鏈上的每一環
節都有他身影，「電影是很迷人的行業，每一部影片都是獨一無二，無法重來，我真的透
過它，看到人生百態。」


投內容、攻國際、回到最初的所在

六年前，年僅42歲的吳明憲代表中環集團接掌威秀，一路過關斬將，趁著疫情空檔，他為
威秀影城寫下轉型三劇本，環環相扣，正等待時機開演。

劇本一，投資國片。文化部作東，由威秀、秀泰、國賓與新光四大影城合資成立「伯樂影
業」，結合文化內容策進院、國家發展基金管理會的力量，以一年拍攝三、五部國片為目
標，「扮演商業電影的tutor（導師），把電影變成投資者看得懂的生意模式。」目前伯
樂影業計畫正等待公平交易委員會審理，年底可望有結果。

劇本二，旗下兩大影城品牌進軍國際，輸出台灣文化。MUVIE CINEMA鎖定全球大都會拓點
；較平價的威秀影城，則往新南向國家發展。

共通點是，結合影城內既有的台灣概念品牌，七三茶堂的契作茶飲、Draft Land的特色調
酒，甚至是名廚江振誠為《初心》設計的餐點等，成套輸出，「不只是開一家台灣品牌的
電影院，而是來到這家電影院，體驗台灣人的生活方式。」

劇本三，信義威秀轉型為娛樂生活的提案者。縮減影廳規模，增加互動、體驗式遊樂設施
，結合電商、販售限定版電影授權商品等等，都是信義威秀未來的選項之一，「我的夢想
是一進到威秀領土，聞到爆米花香，就像來到迪士尼閘門入口。」


視角四：穿越時空遇見你

旗下威視電影近年發行影片
｜國片｜賽德克．巴萊 紅衣小女孩 孤味 人面魚紅衣小女孩外傳 花甲大人轉男孩
｜洋片｜舞力全開 捍衛任務

二十多年來，信義威秀得天獨厚的地理位置，幾乎每個台北人，都在這裡藏了一段私密的
電影記憶，關於悸動、關於分手、關於久別重逢。影城，從布幕緩緩拉升的第一天，就註
定了不只是放電影的地方。

電影院的未來在何方？仍是未定之天，但肯定的是，等待春暖花開，威秀已做好準備。


視角五：現在就是永恆

威秀影城轉型三部曲

A.投資內容
B.娛樂生活的提案者 : 影廳直播演唱會、歌舞劇、即興劇等
自營恆溫雪 SNOWNTOWN
信義威秀將擴大改裝為娛樂城
C.邁向國際




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