從房仲女王淺談管理與團隊 - 日劇

回想「房仲女王」裡面職場的生態，畢竟那是連續劇，有些人現實職場上應該做不下去
想想如果現實生活中有這樣的一個團隊，能夠如何運作？如何化解衝突促進合作？
又必須有什麼樣的主管，才能管理好這樣的團隊？

以下是個人所觀察到主要成員大致的性格描述，如有不精準之處還請賜教















屋代課長：本身能力不差但個性較為溫吞，人和有餘但領導力不足
三軒家主任：能力和工作意願都超強，但不斷搶功
白洲美加：完全沒能力只想打混摸魚釣金龜婿
布施：升遷希望渺茫，只想輕鬆做一天算一天的老屁股
足立：太過強調個人魅力，也可能功高震主
庭野：穩當老實，不慍不火的年輕人

如果現實生活中一個組織出現這些人，老實說這樣主管要怎麼帶？還好房仲有時是分頭進
行的，我們很難想像，要怎麼讓這樣的成員組成的一個團隊去一起做好一件大事？例如：

1.三軒家能力明顯高出他人一大截，但只管累積個人業績而不在意「團隊」，
除非自行創業，否則像這樣有能力但只顧自己，不太聽指揮，卻常又不得不借重她的能力
這樣的成員怎麼被一個「組織」，一個「團隊」接受？

2.屋代課長算是一個好主管嗎？一個好主管並不一定要本身的能力很強
有時有「人望」，能夠使大家願意一起為同一目標努力或許更重要

3.有沒有主管能讓布施這樣的老屁股「動起來」？即便不要求像年輕人那樣的衝勁，
但也希望他做模範激勵年輕人，同時做經驗傳承與諮詢的角色。

4.足立的個人魅力戰法能否轉化成對團隊更有幫助的方式？

至於庭野我個人覺得他就是四平八穩的一個人，在一個團隊沒什麼特別問題。
白洲美加部份，劇中已經把這條線收得很完美了。
我自己其實沒什麼職場經驗，更沒管理經驗。提出幾個問題想與大家討論
希望能聽到大家更多的心得。


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