http://news.chinatimes.com/tech/11050904/112011120200493.html
2011-12-02 01:31 中國時報 【李盛雯／台北報導】
雖然不是有線電視，但MOD在我國有線電視數位化發展上卻扮演不可
或缺的重要角色。中華電信副總經理黃子漢表示，消費者的收視習慣正在改
變，當越來越多收視戶轉向互動的數位化服務，有線電視業者害怕的不會是
MOD，而是不斷消失且永遠不再回來的客戶。
政府推動數位匯流有兩個指標，有線電視數位化要在2015年達到75
％，另一個新視訊媒體，包括iptv（如MOD）和網路電視（又分有機上盒如
壹電視和沒有機上盒的手機電視或行動電視），政策目標是2015年達總家戶
數50％。「政府很有心，站在國家競爭力、消費者權益和產業發展角度，但
不可諱言有很多現實問題。」
有線電視數位化進度落後，先不管2015年75％能否達成，政府先做的
是2012年的無線電視數位化。明年6月30關掉類比訊號的意義在於一定要有
機上盒才能收看，民眾有兩個管道，一是可收看15個頻道的無線機上盒，主
要收視戶是偏遠地區和移動車機，換句話說，打不進家庭。大部分家庭仍將
透過有線電視收看，此時HD又變成SD，也不是數位化。黃子漢認為，除非有
更偉大的推動力，否則廣大家戶收視戶感受不到真正的數位化。
MOD是真正的數位化，卻不在NCC的計算分母中。修法不成，NCC對有
線電視業者沒有約束力，等待換照又緩不濟急，這時MOD的百萬大軍崛起對
有線電視業者造成某種壓力。MOD的內容取代消費者的口味，需要的是時
間，靠的也是時間。
黃子漢表示，MOD的開機戶七到八成同時收看有線電視，就算MOD有兩
百萬戶，有線電視也不怕，因為民眾習慣收看的內容，MOD都沒有。但衡量
整體趨勢，MOD仍有嬴的機會。
調查發現，2005年台灣民眾昨天沒看電視的比例是2.5％，2008年是
4.1％，幾乎倍增，代表有些觀眾漸漸不看有線電視。當比例逐漸變大，有
線電視業者還是會怕，就看誰有深遠的眼光可以看到未來。「如果數字變成
10％，有線電視業者怕的就不是MOD，而是客戶跑掉了，不再回來。」
2008年，收視戶有95％的時間停留在頻道，只有5％在其他服務。估
計三到五年內，收視戶停留在頻道的時間將從95％降到50％，消失的45％轉
移到透過電視螢幕呈現的上網、隨選視訊（VOD）、社群（如Facebook）、
遊戲和互動服務，這個時間點就是2011年的現在到2013年。這些改變不是類
比世界可以承接，只發生在數位化程度高的系統，客戶用遙控器輕易取得的
是傳統類比內容完全不能相比的HD優質頻道內容。
整個型態都將改變，這是警訊，是有線電視業者的危機，同時，當然
也是轉機。黃子漢說，MOD相信這個數字，也相信這個改變的可能性，所以
先深耕，給消費者不同的內容，讓客戶的生活透過電視螢幕變得更加便捷，
然後等待改變發生。
MOD更大的利基是中華電信的千萬用戶，一雲多螢，使得移動收看變
成可行。觀眾看棒球、籃球、奧運時，將透過手機、行動電視、平板電腦同
步掌握賽事，中華電信光是室內電話用戶就有1200萬戶、寬頻400多萬、行
動電話1,000多萬，潛在客戶值得現在的投資。過去MOD遇到的問題是：有線
電視上的頻道移不過來怎麼辦？當MOD把自己變大變強，頻道不來都不行。
請搭配另二篇文章一起讀喔
http://news.chinatimes.com/tech/11050904/112011120200491.html
http://news.chinatimes.com/tech/11050904/112011120200492.html
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2011-12-02 01:31 中國時報 【李盛雯／台北報導】
雖然不是有線電視，但MOD在我國有線電視數位化發展上卻扮演不可
或缺的重要角色。中華電信副總經理黃子漢表示，消費者的收視習慣正在改
變，當越來越多收視戶轉向互動的數位化服務，有線電視業者害怕的不會是
MOD，而是不斷消失且永遠不再回來的客戶。
政府推動數位匯流有兩個指標，有線電視數位化要在2015年達到75
％，另一個新視訊媒體，包括iptv（如MOD）和網路電視（又分有機上盒如
壹電視和沒有機上盒的手機電視或行動電視），政策目標是2015年達總家戶
數50％。「政府很有心，站在國家競爭力、消費者權益和產業發展角度，但
不可諱言有很多現實問題。」
有線電視數位化進度落後，先不管2015年75％能否達成，政府先做的
是2012年的無線電視數位化。明年6月30關掉類比訊號的意義在於一定要有
機上盒才能收看，民眾有兩個管道，一是可收看15個頻道的無線機上盒，主
要收視戶是偏遠地區和移動車機，換句話說，打不進家庭。大部分家庭仍將
透過有線電視收看，此時HD又變成SD，也不是數位化。黃子漢認為，除非有
更偉大的推動力，否則廣大家戶收視戶感受不到真正的數位化。
MOD是真正的數位化，卻不在NCC的計算分母中。修法不成，NCC對有
線電視業者沒有約束力，等待換照又緩不濟急，這時MOD的百萬大軍崛起對
有線電視業者造成某種壓力。MOD的內容取代消費者的口味，需要的是時
間，靠的也是時間。
黃子漢表示，MOD的開機戶七到八成同時收看有線電視，就算MOD有兩
百萬戶，有線電視也不怕，因為民眾習慣收看的內容，MOD都沒有。但衡量
整體趨勢，MOD仍有嬴的機會。
調查發現，2005年台灣民眾昨天沒看電視的比例是2.5％，2008年是
4.1％，幾乎倍增，代表有些觀眾漸漸不看有線電視。當比例逐漸變大，有
線電視業者還是會怕，就看誰有深遠的眼光可以看到未來。「如果數字變成
10％，有線電視業者怕的就不是MOD，而是客戶跑掉了，不再回來。」
2008年，收視戶有95％的時間停留在頻道，只有5％在其他服務。估
計三到五年內，收視戶停留在頻道的時間將從95％降到50％，消失的45％轉
移到透過電視螢幕呈現的上網、隨選視訊（VOD）、社群（如Facebook）、
遊戲和互動服務，這個時間點就是2011年的現在到2013年。這些改變不是類
比世界可以承接，只發生在數位化程度高的系統，客戶用遙控器輕易取得的
是傳統類比內容完全不能相比的HD優質頻道內容。
整個型態都將改變，這是警訊，是有線電視業者的危機，同時，當然
也是轉機。黃子漢說，MOD相信這個數字，也相信這個改變的可能性，所以
先深耕，給消費者不同的內容，讓客戶的生活透過電視螢幕變得更加便捷，
然後等待改變發生。
MOD更大的利基是中華電信的千萬用戶，一雲多螢，使得移動收看變
成可行。觀眾看棒球、籃球、奧運時，將透過手機、行動電視、平板電腦同
步掌握賽事，中華電信光是室內電話用戶就有1200萬戶、寬頻400多萬、行
動電話1,000多萬，潛在客戶值得現在的投資。過去MOD遇到的問題是：有線
電視上的頻道移不過來怎麼辦？當MOD把自己變大變強，頻道不來都不行。
請搭配另二篇文章一起讀喔
http://news.chinatimes.com/tech/11050904/112011120200491.html
http://news.chinatimes.com/tech/11050904/112011120200492.html
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