文創老品牌9月登錄興櫃 霹靂國際多媒體 - 布袋戲

文創老品牌9月登錄興櫃 霹靂國際多媒體三招衝國際化

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完整內容請見《數位時代》8月號 撰文／翁書婷


一頁書、葉小釵、黑白郎君、史豔文、藏鏡人、怪老子與荒野金刀獨眼龍，這些角色霹靂
布袋戲戲迷早就耳熟能詳。霹靂布袋戲是家族三代傳承的台灣本土文創企業，從第一代開
山始祖黃海岱，傳到第二代以《雲州大儒俠》打入電視圈的黃俊雄，再傳給第三代將霹靂
打出名號的霹靂國際多媒體董事長黃強華及副董事長黃文擇兄弟。從電視劇、電影、遊戲
的周邊商品開發，觸角多元，去年總營收接近新台幣5億元，早已稱霸台灣布袋戲圈。

但這樣的本土老企業，卻也面臨台灣本土市場太小，難有大成長的困境，加上年輕世代有
太多的娛樂選擇，霹靂布袋戲對於年輕人的影響力不若一、二十年前。霹靂國際必須跟隨
潮流求新求變，並跨出台灣經營國際市場，才能再創高峰。

為此，霹靂國際預計今年9月登錄興櫃，取得營運資金。「取得更多市場資金去做國際化
或更多角化的布局，如不同的服務內容軸線、不同年齡層的劇本，或是電影、博物館或樂
園等，都需要營運資金。」大霹靂國際整合行銷總經理邱正生說。


策略一：淡化家族經營色彩

因此，霹靂國際找來家族外部經理人，注入不同的創新經營思維。2011年黃強華兄弟從台
北市文化基金會挖角邱正生，擔任大霹靂國際整合行銷總經理，展現黃強華兄弟拓展國際
版圖的企圖與野心。邱正生曾任台北市文化產業發展委員會專業組總監、行政院文化建設
委員會文化創業專案辦公室副主任，是台灣知名的文創產業策展人，也因此結識黃強華。

邱正生在台灣文創圈有許多驕傲事蹟，像是將西門町紅樓從原本的蚊子館，後來變成文創
人產銷熱門地點；或是參與經營電影委員會，進行「影視協拍」成立單一服務窗口，協助
電影拍攝相關事宜，如封街、捷運拍片等。不過黃強華更看重的是邱正生的中國經驗，希
望借助邱正生打入中國。「過去十年間和中國官方、民間單位長期交流，對於中國文創圈
生態、遊戲規則都有深入理解，」邱正生說。


策略二：進攻線上遊戲版圖

除了找來外部經理人，注入不同創新思維外，黃強華也和智冠董事長王俊博簽下長期合約
，兩邊預計合作研發多款MMO大型線上遊戲與多款行動遊戲。今年1月智冠旗下公司智樂堂
即推出線上遊戲《霹靂神州Online》，而手機遊戲是今年年底第二波主打的霹靂類型遊戲
。

其實霹靂國際已不是第一次和智冠合作。早在1997年智冠就推出單機遊戲《霹靂幽靈劍》
，創下15萬套的好成績。而後也在1999年合作了《霹靂英雄榜》。

這次霹靂國際與智冠的合作，可說是魚幫水、水幫魚，霹靂國際希望借助智冠的遊戲研發
能量，讓霹靂布袋戲突破現有產品的侷限，藉由遊戲的高度國際性走出台灣，而智冠則借
助霹靂布袋戲的豐富劇情與忠實戲迷，冀望能在競爭激烈的線上遊戲市場中再度闖出一片
天。而在人手一支智慧型手機的時代，行動遊戲更是霹靂行動化發展的重要入口之一，和
智冠的長期合作，對於霹靂國際來說是非常重要的策略。

「《霹靂神州Online》預計今年年底以前會在中國上市，以一線北京、上海等和台灣文化
、生活水平接近的大城市為主，會找當地的代理商，用中國當地能理解的方式去包裝，」
智冠集團董事長王俊博說。王俊博也分析，霹靂遊戲進軍中國，當然有冒險的成分，不一
定會成功，但他對文創的東西有信心，因為有創意的元素在裡頭，不是製造生產業，比較
不容易被中國取代。


策略三：上架中國影音平台

除了進攻線上與行動遊戲版圖，霹靂國際也朝國際化目標邁進。2000年，霹靂發行電影《
聖石傳說》，票房1億5千萬元，創下打敗《玩具總動員2》在台票房的紀錄，但《聖石傳
說》進軍日本與《爭王記》進軍美國，並不成功。

但霹靂國際並沒有放棄進軍國際的企圖，對岸的中國戲迷成為國際化的重要目標。

「華人文化脈絡相同，對於武俠敘事方式與內容親近性高，而且對岸約有200萬～300萬人
的霹靂布袋戲迷，」邱正生說，網路影音是一個重要的進軍中國管道。為此，霹靂正在和
中國主力視頻平台談上架授權，霹靂國際除了可以分到廣告利潤外，也渴望減少盜版影音
。邱正生強調，「為了降低語言障礙，讓中國戲迷自然而然地接受，新劇集會改用國語配
音，字幕則改用簡體字。」

除了中國市場，霹靂國際也對其他市場充滿野心。「電影是世界共通語言，是霹靂國際全
球化發展的重要方式，」邱正生說。


霹靂國際多媒體公司結合中信創投、全家便利商店、統一國際開發，共同投資成立「偶動
漫娛樂公司」，並開拍3D電影《奇人密碼：古羅布之謎》。鑒於過去的失敗經驗，邱正生
認為，霹靂電影拍攝操偶與武打動作可以很東方，但文本本身必須更簡單與國際化，「外
國人聽不懂霹靂的文字美學，詩詞歌賦的出場詩要全球普及其實有難度，因此電影的文本
對話要更簡單，劇情要精彩又不能複雜，必須跳脫原有霹靂系列的劇本。」這部3D電影就
在這樣的前提下開拍。

打造霹靂國際成為台灣的迪士尼，以「一源多用」的概念，擴展周邊收視，是霹靂國際重
要的目標。但是讓一源多用概念發揮效用，最重要的還是內容本身，唯有數位內容本身保
持精彩引人入勝，不斷創新，周邊商品才能發展起來。

目前通路端的DVD銷售還是霹靂國際最主要的營收，約占總營收的七成，周邊商品與授權
則占三成，去年總營收接近5億元，今年上半年營收與獲利比去年成長不少。不過，許多
戲迷已經覺得霹靂布袋戲吸引力大不如前，現在已經有太多影視娛樂，在眾多影視娛樂的
競爭狀況下，如何保住原有的戲迷，並且擴展新的戲迷是最大的考驗。


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