新科公視董事長鄭同僚 長期投身社教事業 - 公視

//中央社 更新日期:2007/12/13 23:06


（中央社記者黃慧敏台北十三日電）教育界出身的鄭同僚鮮少在媒體曝光，但長期投身教
育改革和社會教育事業，默默做紮根的工作，這次獲選出任公視董事長，鄭同僚希望建構
一個具積極效能的執行委員會，促進公廣集團整合與發展，對於集團內部，則主張促進「
產業民主」，增加員工多元參與機會。


1958年出生的鄭同僚來自澎湖，現任政治大學教育系副教授，外表斯文的他喜歡散步、打
網球，甚至飆腳踏車；而他最津津樂道的是愛講冷笑話。公視員工透露，鄭同僚在董事任
內，在公視舉辦的一項創意發想活動中，講了許多冷笑話，讓員工印象深刻。


鄭同僚畢業於政大教育研究所，之後到美國威斯康辛麥迪遜大學深造，獲得教育行政系碩
士、博士。他曾任公視第三屆董事、華視董事、教育部教育電視頻道節目規劃小組委員、
社區大學全國促進會理事、教育部九年一貫課程推動委員，政大教育學程中心主任、教育
部創造力計畫推動辦公室主任。


鄭同僚現任政大教育系專任副教授、人本教育基金會董事、台北縣兒童教育實驗文教基金
會董事、中華民國另類教育學會理事、教育部十二年國教推動小組委員和教育部高中優質
化方案召集人。


談到對公視的願景，鄭同僚希望公廣集團成為台灣最具公信力的媒體集團。


他提出了八項主張：首先要遵守「公共電視法」規定，公廣集團獨立自主經營，對全民負
責，固守公共價值。


在促進公廣集團整合與發展方面，鄭同僚主張建構一個具積極效能的執行委員會，推動公
視、華視、客家台、原民台及宏觀電視的整合，並督促政府儘速完成華視民股買回，依據
「無線電視事業公股處理條例」向政府爭取附負擔預算捐贈。


鄭同僚主張積極促成公共廣播電視法修法，健全集團所需的組織架構、經費來源與未來發
展。他期望公廣集團未來組織架構為單一主管機關（所有頻道主管機關都是新聞局）、單
一董事會（所有頻道都隸屬同一董事會），以及執行委員會架構。


經費來源方面，各頻道設經費捐贈下限、依年度計畫及物價指數逐年調整。對於公廣集團
未來發展，鄭同僚希望公視法中列定頻必載、族群專章，明定設置諮議委員會及台長、明
定諮議委員會及台長職權，另外，也在法中增列公共化無線電視事業專章，明定要發揮集
團合作最大綜效，執行長可兼任持有股份公司的董事。


此外，鄭同僚還建議善用「公共廣電與文化創意、數位電視發展兩年計畫」資源，開創影
視及相關產業帶動角色，提供新服務。


對於公廣集團內部，鄭同僚並主張促進「產業民主」，增加員工多元參與機會。重大決策
議題時舉辦公聽會，聽取員工意見；董事會及經理部門主管會報除現行邀請工會代表參與
員工權益有關議題討論外，每季定期邀請工會代表列席，建立互信溝通管道。董事會設員
工諮詢委員會或小組，並由董事長擔任召集人。


鄭同僚同時建議積極向民間與企業募款，大額募款由董事會負責，小額募款由業務部門統
整規劃負責。鄭同僚說，他對公視的承諾就是：「傾聽公眾及各界多元意見、捍衛公廣集
團的獨立自主、組織有高度共識及決策品質的董事會，以及確保經理部門高效率的績效表
」。961213





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