橘子投資CHOCOLABS，酷瞧、CHOCO將合作 - 影音

http://bit.ly/2ryJ2iu

「沒有對手的武林盟主很無趣！」橘子投資CHOCOLABS，酷瞧、CHOCO TV將合作

by 顏理謙

正如執行長劉柏園三個月前預告，橘子集團果然再次向網路影音領域伸出橄欖枝。

橘子集團旗下影音新媒體酷瞧執行長蔡嘉駿今（29）日接受《數位時代》獨家專訪指
出，橘子集團將對CHOCOLABS進行「小型策略投資」，投資金額和股份占比不公開，
歐酷組織架構不受影響。未來，酷瞧會和CHOCOLABS的OTT服務CHOCO TV有內容和技術
上的合作。而CHOCOLABS也已證實這項消息。

蔡嘉駿指出，雙方是從去年8、9月時開始接觸的。當時，CHOCOLABS執行長劉于遜向他
提出投資提議，但他「一開始並沒有任何想法」，只採取冷處理。

「因為於公來說，兩個公司（指酷瞧和CHOCO TV）等於是競爭對手。如果我自私一點
，我會覺得乾脆讓橘子把這個資金拿來給酷瞧不是更好？幹嘛投一個競爭品牌？於私
的立場，我一開始覺得跟Davidd（指劉于遜）聊不太來，我們年齡有落差，我大他15
歲。」

不過，受到劉于遜的熱情感染，再加上兩家公司在體質上確實有互相補強之處，投資
案最後終於成形。「Albert（指橘子集團執行長劉柏園）也非常支持。」蔡嘉駿指出
，除了劉柏園一直都很願意協助新創公司，理性上來說，這項投資對於集團的事業版
圖也有幫助。

雙方體質剛好互補
酷瞧和CHOCOLABS（CHOCO TV）都是在2015年春天成立，雖然都是影音新媒體，用戶
平均年齡18歲到34歲，但不管從用戶性別比、平台內容屬性再到裝置類型等都正好
相反。

以酷瞧來說，用戶男女比為63：37，男性用戶佔多數。平台上九成都是自製內容如短
影音、綜藝和品牌置入影音等，今年也跨足自製戲劇。用戶觀看方式以網頁端為主，
只有六成來自行動端。

而CHOCO TV的用戶男女比則是22：78，女性用戶居多。平台內容有八成來自台、韓、
中、日等地的戲劇採購，兩成來自自製。而行動端用戶占比高達95%，今年第二季才
推出網頁版服務。

除了產品，兩家公司的人才組成也完全不同。簡單來說，就是一個科技強，一個娛樂
強。

「CHOCO TV經營團隊大部分是理工科畢業的高材生，就是我們俗稱『很會念書的好學
生』。Davidd在AC尼爾森服務過，他自己還是管理碩士，對數據理解很深。而酷瞧的
組成絕大部分來自文科、傳播科系的學生。」蔡嘉駿打趣說：「我自己不用講，我就
是那種不學無術，甚至連高中都念到快不能畢業了。」

未來合作方向：影音廣告、內容、東南亞
蔡嘉駿指出，雙方未來將會就影音廣告、內容和東南亞市場開拓進行初步合作。

他表示，酷瞧前幾年的廣告是以置入行銷為主，不過今年下半年開始會銷售影音廣告
，當中就會採用CHOCOLABS的技術和銷售團隊。在內容方面，雙方則達成共識，酷瞧
會專注在自製內容，CHOCO TV則繼續以版權採購為主，但也可能會有合製、雙平台聯
映和共同採購版權等作法。

最後則是海外市場拓展。「CHOCO TV擁有比較早進軍東南亞的優勢，但酷瞧擁有的是
自己有辦法做主授權跟在當地經營的內容。」蔡嘉駿指出，目前雙方已經在規劃東南
亞市場拓展計畫，要合力打亞洲盃。「其實，沒有一個公司是完美的。每家公司都會
因為創辦人的背景或是企業文化，造成公司在某個領域上是強項。那大家應該在彼此
擅長的領域，給予對方支援。」

至於之後還會不會有更進一步的發展？蔡嘉駿語帶保留說，雙方是「循序漸進」，先
合作再看看未來怎麼樣。「等於說這不是一個以結婚為前提的交往啦！而是一個大家
相處起來都舒服、開心、對彼此都有幫助的交往。」他比喻。

總結這次投資，蔡嘉駿認為，台灣市場小，但是本位主義強。如果要避免內耗，娛樂
產業應該要積極跟科技結合，並且要更團結、多合作。

「過去我們常常講，做人、做事是『道不同不相為謀』。但是我這幾年觀察整個新經
濟的崛起，我發現要成功，你還真的必須要跟『道不同』的人相為謀。」他說：「
希望我們跟CHOCOLABS的小小合作，可以帶給同業一些啟發。這個產業如果不會好，
自己再怎麼厲害都沒有用。一個沒有對手的武林盟主，是很無趣的。何況還是一個
這麼小的武林盟主。」

數字焦點
90%
酷瞧用戶男女比為63：37，男性用戶佔多數。平台上90%是自製內容如短影音、綜藝
和品牌置入影音等，今年也跨足自製戲劇。

------------------------------------------------------------------------------

心得︰雖然雙方語帶保留，但雙方假若合作到併購，看起來也不算太意外的事

其實併購對影視市場來說也不算壞事，
像好萊塢就是電視、電影甚至網站等多媒體結合的最佳典範，
如華納/CNN、環球/NBC，這幾個併購雖然難免經歷企業文化衝突調適期，
但假若溝通得宜，這些媒體集團的電影部門擁有更多資源，降低拍片成本與風險，
電視部門可以跟電影技術組學習更多元的拍攝與後製技巧，
拍出更精緻的影集、綜藝與新聞節目，
對於觀眾來說也讓他們在感官娛樂上有了更豐富的選擇，
讓媒體消費市場成為一個多贏的局面

--