民視擺脫負債 陳剛信：沒人天生是總經理
【聯合報╱記者陳慧貞／專訪】 2013.12.16 03:40 am
民視1997年開播，總經理陳剛信在隔年上任，正是台灣無線、有線電視戰國風雲之際，度
過風雨飄搖期，民視開台17年，在陳剛信總舵手帶領下，從負債達13.9億到現在每年營收
淨利超過40億。今年民視將打造媒體總部、蓋新北影城，拍攝「龍飛鳳舞」旗艦劇，呈現
台灣斷代史，改寫台灣電視史。
管理電視台，陳剛信有一套理論：「沒有人天生是總經理，也是要不斷學習、請教，做這
行要理性兼具感性，要做到條理分明、錙銖必較，還要做到無形，才不會讓人覺得無情。
拍龍飛鳳舞 呈現台灣斷代史
經營電視台，陳剛信有身為電視人的使命感，致力於文化創意、傳承，貼近庶民文化，第
一步是目前拍攝中的旗艦劇「龍飛鳳舞」。他說日本有大河劇，他很羨慕也佩服，「像『
篤姬』那種拍法，才是電視劇應該要做的事。」
「龍飛鳳舞」獲文化部補助4,500萬旗艦戲，故事重現台灣歷史經濟起源大稻埕榮景，雖
不脫於男女情愛，但內含國恩家仇、地方角頭較勁、外國勢力入侵。
陳剛信說：「1870年中法戰爭，法國人打進台灣，法國人走了，1895年日本人進台灣，
1870到1895這25年的台灣，是什麼樣子？那時台灣海峽是通商要道、法國人敗走、日本人
要進來、清朝勢力式微、台灣本土勢力正起來，士紳名人薈萃，要反映台灣的斷代史，台
灣的縮影，從滿清、日據時代、民初、到國民黨來台，一定要有能完整呈現當代文化色彩
的東西。」
「龍飛鳳舞」為真實呈現19世紀的大稻埕，民視另砸2億多在宜蘭蓋牌樓，搭建西式街、
紅磚街、天水樓、保安宮、茶葉行等閩式建築，在冬山河打造碼頭、長達10公尺戎克船，
估計將耗費約3億。
打造影視城 經營要製播分離
但台灣長期苦無大型片場，場景難尋，只能侷限在攝影棚土法煉鋼，以目前台灣電視節目
每天600小時的需求量，加上因應政府電視數位化政策，打造媒體數位中心、建影視城，
陳剛信認為才是長久之計，2012年4月，民視率先與新北市政府簽約，今年砸45億在林口
動土建數位媒體中心、新北影視城，創就業、商機、觀光三贏機會，打造多角化經營電視
王國。
林口媒體總部將打造16層樓，12個攝影棚，總面積達2萬坪，未來連同汐止5個棚，將有17
個棚，連同戶外影視城面積，內含閩南、巴洛克、日式、中國傳統、台灣懷舊建築，使用
坪數將高達3、4萬坪，未來也將與地區系統台合作，成為全台HD節目供應者。
陳剛信電視圈長達40年，從無線電視到有線電視崛起，到有線電視數位化，進入影音匯流
串流年代，分析未來電視生態，他說：「電視台有兩條路，一條走通路、一條走內容，中
嘉、凱擘走通路，屬於資本集結，我們走專業內容生產，而沒有自製能力的電視台，勢必
萎縮。」
「現凱擘有200多個數位頻道，中嘉有300多個數位頻道，中華電信MOD一個平台就有200多
個頻道，再來手機電視，也是一家都有20、30個頻道，總播出頻道就有1千多個，到時候
會面臨要播什麼的問題，所以要『製播分離』，我們不像這些頻道用600億來買片，所以
要生產、強化內容，新北影城就是我們的工廠。」
拍劇重品質 強項管理及軟體
民視8點檔，改變台灣本土劇生態，從一集60分鐘到現在150分鐘，當年「意難忘」播了一
年10個月526集，「娘家」一年8個月播出415集，但總時數「娘家」最長，最長壽要屬7點
半檔「親戚不計較」，足足播7年，達2248集，陳剛信解釋：「並不是一定要拍長壽劇，
而是我重視戲的品質，8點檔是電視台命脈，為讓新戲有更長的時間準備，要精緻化，只
能拖住舊戲，沒有準備好怎麼可以上檔。」
提到做節目，陳剛信有無比的自豪，膾炙人口的「包青天」、「京華煙雲」等都是他津津
樂道的代表作，「我在華視擔任業務部經理時，要拍包青天，大家都認為做不起來，連金
超群都不看好，我不斷反覆研究平劇『秦香蓮告御狀』，審堂前那句『堂前鐵面斷陰陽』
，就是我想出來的 。」
「新兵日記」的成功，大陸影視感興趣想翻拍，找民視幫忙，陳剛信還與對方說：「不行
，我們是美規的，你們是蘇規的，不一樣啦，連喊口令都不一樣。」沒想到對方仍堅持要
拍，甚至提出只取「新兵」笑料，陳剛信說：「證明我們的強項就是管理、軟體，憑的是
劇情、人性刻畫、描寫，不必學他們的大規模、勞師動眾。」
節目用心做 堅持創意不抄襲
面對韓劇、大陸劇競爭，又有大陸綜藝如「中國好聲音」在台播出，所謂「台灣綜藝已死
」，陳剛信說：「沒有靈魂的節目，當然都死光了，被潮流淹沒，年輕藝人上談話性節目
，打扮漂亮，說些沒用的話，講一次兩次，人家就不想聽了。綜藝節目不能脫離市場脈絡
，只要用心做，觀眾就會看，隨便做，觀眾也就隨便看。」
無論綜藝、戲劇、新聞，陳剛信秉持要有創意、不能抄襲、炒短線，「民視的戲，我不敢
說百分之百很好，但我會跟年輕人講：不要活在上個世紀。」他回憶20幾歲剛進華視時，
主管都已5、60歲，觀念、行為處處顯老態，如今自己也已5、60歲，他說：「看到年輕朋
友，也才2、30歲，如果還是做一些愚蠢、膚淺的節目，那就是活在上個世紀，我都說你
們要比我進步，不是讓我來挑你們的毛病。」
2014年有線電視全面數位化是NCC全力推動的政策目標，將造成台灣電視圈極大衝擊，不
能數位化、無實力更改的頻道，都將自然淘汰，有線電視分組付費、廣播電視法三法合一
問題，法規問題、實際面的問題，陳剛信說，如何面對高畫質數位化、製播分離，符合世
界潮流趨勢，才是媒體需要思考、提出因應對策的重要課題。
http://ppt.cc/tcoY
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民視陳剛信省錢 自家家具當8點檔道具
【聯合報╱記者陳慧貞／專訪】 2013.12.16 03:40 am
陳剛信說：「民視是一個完全按照我的意願打造出來的電視台。」有些人為個人利益，他
視民視為人生最後一個戰場。1998年他剛接手時，民視虧損連連，沒錢拍戲，他只好將家
中沙發、桌子、窗簾、電視都捐出去，自掏腰包5萬買沙發，而民視如今成為最賺錢電視
台，陳剛信說：「可能以前窮怕了。」
他剛到民視時，民視虧損13.9億，每個月虧6千萬，現金只剩7.5億，他說：「笨蛋都不想
接！」他在董事會鞠躬道歉，聲稱早知是擔任總經理就不來了，但已簽約，他只好接下常
董兼總經理，一方面給董事會時間找總經理，開始他想做5年就走了，等做到10年，又想
應該可以走了，等到民視賺錢有人想搶，他說：「我是經營者，又不是資本家。」堅持要
繼續做下去。
剛接手民視時，陳剛信常做惡夢，夢到員工來要薪水，他評估扣掉每個月製作費、薪水，
若都不花錢，僅剩的7.5億能撐多久，算一算，若繼續月虧6千萬，總經理一職可能一年就
可走了，於是他一人兼執行常董、總經理、主任秘書，所有部門人事縮減、降低成本，讓
月虧6千萬降低為2、3千萬。
「我決定，從現在開始都不准花錢，我不相信還會虧損，剛想完，工程部經理帶同仁來，
告訴我知道公司不能花錢，但那些東西不能不買，工程部的機器，我一個也不懂，直接問
他：『這些東西不買，會不會開天窗？』他說是不會，當下我就決定那不買。」
陳剛信強調民視的企業精神是「要節省、要學習」，剛到民視時，道具系統未建立，什麼
都沒有，民視要拍8點檔沒錢買道具，他捐自家的沙發、桌椅、窗簾，老婆問家裡的沙發
到那兒去了，他回：「打開電視就看得到，要看實體，我帶你去公司看。」
他還自掏腰包5萬到五股買5套沙發，一套一萬，品質粗糙，但能用就好，汐止淹水，民眾
丟出泡水家具，民視出動兩部卡車，拿43套沙發，就這樣建造了民視道具系統，陳剛信說
：「這就是所謂『窮則變、變則通』，都是因為窮的關係。」
除節省，還要開源，陳剛信在華視擔任業務經理10年，建立不少人脈，為了民視，還親自
出馬拉廣告客戶，「我拜託客戶，看在我陳某人的面子，如果能幫這忙，民視還有明年、
後年，未來10年、100年，我陳某人會記一輩子，民視歷史會奉為貴人。」擔心空口無憑
，他還打了純金「民視之鑰」送上，當下各大廠牌客戶開數百萬即期票，連節目名稱都沒
問。
他告訴民視員工：「我們是小公司，不能認為是大公司，我不敢加薪、不敢花大錢，不敢
參加影展，所有錢都不想花。」民視位於八德路的辦公室是租的，戲劇棚在汐止，綜藝棚
向華視租棚，他說：「我們還在跟人家租房子，拿這租金去參加影展，還不知道片子有沒
有人買，就像在鄉下租房子賺錢一樣，這很不簡單啊，要刻苦，民視就是在『大家長體制
』下，主管到員工都一條心，沒有派系。」
http://ppt.cc/I6WR
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花兒朵朵開
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【聯合報╱記者陳慧貞／專訪】 2013.12.16 03:40 am
民視1997年開播，總經理陳剛信在隔年上任，正是台灣無線、有線電視戰國風雲之際，度
過風雨飄搖期，民視開台17年，在陳剛信總舵手帶領下，從負債達13.9億到現在每年營收
淨利超過40億。今年民視將打造媒體總部、蓋新北影城，拍攝「龍飛鳳舞」旗艦劇，呈現
台灣斷代史，改寫台灣電視史。
管理電視台，陳剛信有一套理論：「沒有人天生是總經理，也是要不斷學習、請教，做這
行要理性兼具感性，要做到條理分明、錙銖必較，還要做到無形，才不會讓人覺得無情。
拍龍飛鳳舞 呈現台灣斷代史
經營電視台，陳剛信有身為電視人的使命感，致力於文化創意、傳承，貼近庶民文化，第
一步是目前拍攝中的旗艦劇「龍飛鳳舞」。他說日本有大河劇，他很羨慕也佩服，「像『
篤姬』那種拍法，才是電視劇應該要做的事。」
「龍飛鳳舞」獲文化部補助4,500萬旗艦戲，故事重現台灣歷史經濟起源大稻埕榮景，雖
不脫於男女情愛，但內含國恩家仇、地方角頭較勁、外國勢力入侵。
陳剛信說：「1870年中法戰爭，法國人打進台灣，法國人走了，1895年日本人進台灣，
1870到1895這25年的台灣，是什麼樣子？那時台灣海峽是通商要道、法國人敗走、日本人
要進來、清朝勢力式微、台灣本土勢力正起來，士紳名人薈萃，要反映台灣的斷代史，台
灣的縮影，從滿清、日據時代、民初、到國民黨來台，一定要有能完整呈現當代文化色彩
的東西。」
「龍飛鳳舞」為真實呈現19世紀的大稻埕，民視另砸2億多在宜蘭蓋牌樓，搭建西式街、
紅磚街、天水樓、保安宮、茶葉行等閩式建築，在冬山河打造碼頭、長達10公尺戎克船，
估計將耗費約3億。
打造影視城 經營要製播分離
但台灣長期苦無大型片場，場景難尋，只能侷限在攝影棚土法煉鋼，以目前台灣電視節目
每天600小時的需求量，加上因應政府電視數位化政策，打造媒體數位中心、建影視城，
陳剛信認為才是長久之計，2012年4月，民視率先與新北市政府簽約，今年砸45億在林口
動土建數位媒體中心、新北影視城，創就業、商機、觀光三贏機會，打造多角化經營電視
王國。
林口媒體總部將打造16層樓，12個攝影棚，總面積達2萬坪，未來連同汐止5個棚，將有17
個棚，連同戶外影視城面積，內含閩南、巴洛克、日式、中國傳統、台灣懷舊建築，使用
坪數將高達3、4萬坪，未來也將與地區系統台合作，成為全台HD節目供應者。
陳剛信電視圈長達40年，從無線電視到有線電視崛起，到有線電視數位化，進入影音匯流
串流年代，分析未來電視生態，他說：「電視台有兩條路，一條走通路、一條走內容，中
嘉、凱擘走通路，屬於資本集結，我們走專業內容生產，而沒有自製能力的電視台，勢必
萎縮。」
「現凱擘有200多個數位頻道，中嘉有300多個數位頻道，中華電信MOD一個平台就有200多
個頻道，再來手機電視，也是一家都有20、30個頻道，總播出頻道就有1千多個，到時候
會面臨要播什麼的問題，所以要『製播分離』，我們不像這些頻道用600億來買片，所以
要生產、強化內容，新北影城就是我們的工廠。」
拍劇重品質 強項管理及軟體
民視8點檔，改變台灣本土劇生態，從一集60分鐘到現在150分鐘，當年「意難忘」播了一
年10個月526集，「娘家」一年8個月播出415集，但總時數「娘家」最長，最長壽要屬7點
半檔「親戚不計較」，足足播7年，達2248集，陳剛信解釋：「並不是一定要拍長壽劇，
而是我重視戲的品質，8點檔是電視台命脈，為讓新戲有更長的時間準備，要精緻化，只
能拖住舊戲，沒有準備好怎麼可以上檔。」
提到做節目，陳剛信有無比的自豪，膾炙人口的「包青天」、「京華煙雲」等都是他津津
樂道的代表作，「我在華視擔任業務部經理時，要拍包青天，大家都認為做不起來，連金
超群都不看好，我不斷反覆研究平劇『秦香蓮告御狀』，審堂前那句『堂前鐵面斷陰陽』
，就是我想出來的 。」
「新兵日記」的成功，大陸影視感興趣想翻拍，找民視幫忙，陳剛信還與對方說：「不行
，我們是美規的，你們是蘇規的，不一樣啦，連喊口令都不一樣。」沒想到對方仍堅持要
拍，甚至提出只取「新兵」笑料，陳剛信說：「證明我們的強項就是管理、軟體，憑的是
劇情、人性刻畫、描寫，不必學他們的大規模、勞師動眾。」
節目用心做 堅持創意不抄襲
面對韓劇、大陸劇競爭，又有大陸綜藝如「中國好聲音」在台播出，所謂「台灣綜藝已死
」，陳剛信說：「沒有靈魂的節目，當然都死光了，被潮流淹沒，年輕藝人上談話性節目
，打扮漂亮，說些沒用的話，講一次兩次，人家就不想聽了。綜藝節目不能脫離市場脈絡
，只要用心做，觀眾就會看，隨便做，觀眾也就隨便看。」
無論綜藝、戲劇、新聞，陳剛信秉持要有創意、不能抄襲、炒短線，「民視的戲，我不敢
說百分之百很好，但我會跟年輕人講：不要活在上個世紀。」他回憶20幾歲剛進華視時，
主管都已5、60歲，觀念、行為處處顯老態，如今自己也已5、60歲，他說：「看到年輕朋
友，也才2、30歲，如果還是做一些愚蠢、膚淺的節目，那就是活在上個世紀，我都說你
們要比我進步，不是讓我來挑你們的毛病。」
2014年有線電視全面數位化是NCC全力推動的政策目標，將造成台灣電視圈極大衝擊，不
能數位化、無實力更改的頻道，都將自然淘汰，有線電視分組付費、廣播電視法三法合一
問題，法規問題、實際面的問題，陳剛信說，如何面對高畫質數位化、製播分離，符合世
界潮流趨勢，才是媒體需要思考、提出因應對策的重要課題。
http://ppt.cc/tcoY
===============================================================================
民視陳剛信省錢 自家家具當8點檔道具
【聯合報╱記者陳慧貞／專訪】 2013.12.16 03:40 am
陳剛信說：「民視是一個完全按照我的意願打造出來的電視台。」有些人為個人利益，他
視民視為人生最後一個戰場。1998年他剛接手時，民視虧損連連，沒錢拍戲，他只好將家
中沙發、桌子、窗簾、電視都捐出去，自掏腰包5萬買沙發，而民視如今成為最賺錢電視
台，陳剛信說：「可能以前窮怕了。」
他剛到民視時，民視虧損13.9億，每個月虧6千萬，現金只剩7.5億，他說：「笨蛋都不想
接！」他在董事會鞠躬道歉，聲稱早知是擔任總經理就不來了，但已簽約，他只好接下常
董兼總經理，一方面給董事會時間找總經理，開始他想做5年就走了，等做到10年，又想
應該可以走了，等到民視賺錢有人想搶，他說：「我是經營者，又不是資本家。」堅持要
繼續做下去。
剛接手民視時，陳剛信常做惡夢，夢到員工來要薪水，他評估扣掉每個月製作費、薪水，
若都不花錢，僅剩的7.5億能撐多久，算一算，若繼續月虧6千萬，總經理一職可能一年就
可走了，於是他一人兼執行常董、總經理、主任秘書，所有部門人事縮減、降低成本，讓
月虧6千萬降低為2、3千萬。
「我決定，從現在開始都不准花錢，我不相信還會虧損，剛想完，工程部經理帶同仁來，
告訴我知道公司不能花錢，但那些東西不能不買，工程部的機器，我一個也不懂，直接問
他：『這些東西不買，會不會開天窗？』他說是不會，當下我就決定那不買。」
陳剛信強調民視的企業精神是「要節省、要學習」，剛到民視時，道具系統未建立，什麼
都沒有，民視要拍8點檔沒錢買道具，他捐自家的沙發、桌椅、窗簾，老婆問家裡的沙發
到那兒去了，他回：「打開電視就看得到，要看實體，我帶你去公司看。」
他還自掏腰包5萬到五股買5套沙發，一套一萬，品質粗糙，但能用就好，汐止淹水，民眾
丟出泡水家具，民視出動兩部卡車，拿43套沙發，就這樣建造了民視道具系統，陳剛信說
：「這就是所謂『窮則變、變則通』，都是因為窮的關係。」
除節省，還要開源，陳剛信在華視擔任業務經理10年，建立不少人脈，為了民視，還親自
出馬拉廣告客戶，「我拜託客戶，看在我陳某人的面子，如果能幫這忙，民視還有明年、
後年，未來10年、100年，我陳某人會記一輩子，民視歷史會奉為貴人。」擔心空口無憑
，他還打了純金「民視之鑰」送上，當下各大廠牌客戶開數百萬即期票，連節目名稱都沒
問。
他告訴民視員工：「我們是小公司，不能認為是大公司，我不敢加薪、不敢花大錢，不敢
參加影展，所有錢都不想花。」民視位於八德路的辦公室是租的，戲劇棚在汐止，綜藝棚
向華視租棚，他說：「我們還在跟人家租房子，拿這租金去參加影展，還不知道片子有沒
有人買，就像在鄉下租房子賺錢一樣，這很不簡單啊，要刻苦，民視就是在『大家長體制
』下，主管到員工都一條心，沒有派系。」
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