蕃薯藤來的陳正然 一年內讓華視虧損少兩億 - 華視

蕃薯藤來的陳正然 一年內讓華視虧損少兩億
※撰文／何宛芳

在眾人的驚呼聲中，陳正然告別了蕃薯藤、告別了網路，一腳踩進彷彿是一入豪門
深似海的電視大觀園。一年過去，陳正然已經讓華視去年度的虧損減少兩億元，但
這只是個開始，他的傳統媒體夢，現在才正要出航。

台灣曾經有一個年代，打開電視只有三台，想要看新聞就轉台視，想看戲劇就是中
視，想看綜藝那也簡單，非華視莫屬。沒有太多的選擇，但也沒有嘈雜的抱怨，一
切理所當然也相安無事。那個年代，現在說來似乎恍若隔世，但其實卻不遠，不過
是二十年前。

後來報禁解除了，有線電視也開放了，台灣的人們多了選擇，更開啟了媒體的競爭
新頁，但這都還沒有繼之而來的網路革命來得關鍵而深刻。一九九五年，蕃薯藤成
立，奇摩網站成立，由矽谷帶領的全球網路新媒體狂潮新打進了台灣，全面翻攪人
們的閱聽習慣，更帶來了媒體產業的全面重整。

十多年翻騰的結果，平面媒體生態也全面改觀，如今網路幾乎成了新媒體強而有力
的代名詞。它是趨勢，更代表新力量與群眾，準備攻向「電視」這一個媒體山頭。
就在大家觀察「網路如何衝擊電視」時，有趣的戰力挪移卻悄然發生。

用網路精神帶領傳統媒體

以蕃薯藤打響台灣網路第一炮的蕃薯藤創辦人陳正然，竟選擇「逆流」轉戰代表著
極致傳統媒體勢力的老三台之一華視。已經握有新媒體發言權的他，怎會想要淌傳
統保守的渾水？又是否會一改這一場新舊之爭的棋局？就在陳正然上任華視總經理
即將屆滿一週年時，可以初步檢視這些問題的答案。

身為台灣第一批網路創業者，陳正然經歷過最初大家懷抱無限夢想的時期，也經歷
過網路泡沫後找資金、創營收、減成本的艱困年代。根據過往的經驗，他上任華視
的第一件事，就是重新檢視營運管理細節、改善成本與營收結構、向董事會提出三
年損益兩平的營運計畫。如今一年過去，已成功讓華視年度虧損減少兩億元。

「一個cycle還沒結束之前，一切言之過早，」陳正然低調地為自己的成績下了一
個註腳。

「他很努力也很辛苦，要讓華視每天正常運作的預算缺口縮小，」同樣由網路媒體
轉戰電視領域的公視副總經理郭至楨表示。他認為華視雖與公視同為公廣集團成員，
但不僅得不到預算補助，公廣的角色定位，反而讓華視少了很多商業營利機會，處
境的確不易。另一位資深傳統媒體同業也對陳正然表達了認同，「幾任總經理都做
不到，陳正然上任一年就少虧兩億，這當然是很不錯的成績。」

對陳正然來說，降低成本只是開始，真正的挑戰，則是要如何帶領華視蛻變，轉型
為新媒體，在全新的媒體價值鏈中，為華視找到定位。

而他從改變內部文化與思維著手，靠著過去網路創業的背景，四處找來網路專家為
華視內部上課、導入第一手新媒體訊息，並開設部落格，讓內部同仁分享交流。陳
正然為華視積極注入新媒體精神與開拓新路線的企圖心不言可喻。

「報紙與雜誌等平面媒體，就是面對網路衝擊的腳步太慢了，」陳正然對於已經淹
沒在網路浪潮裡的傳統媒體勢力，有著這樣的感嘆，一旦新媒體占據了閱聽地位後，
傳統媒體要再趕上，就需要花更大的力氣，「傳統媒體就是要回到創業時的心態（
mindset ），願意接受任何事情、面對任何機會。」

「參與」將提升平台重要性

他指出，新媒體浪潮帶來了傳輸方式、內容表現形式與閱聽人行為、態度的三方面
全面改變，也因此過去媒體產業的所有產製環節都必須重新思考、檢視。

陳正然舉例，他曾在攝影棚裡看到了一個殘破的花瓶，隨口問道：「這總該丟了吧？」
沒想到同仁回他：「報告總經理，這還不能丟，還有一面是好的，燈光一打還是ＯＫ。」
然而這些習以為常的工作邏輯，在畫質更高的 Full HD內容攝製技術導入後，即使
是最基礎的燈光、化妝、拍攝，都將面臨全面性的考驗，而這些都需要以更積極的
心態重新擁抱與接受。

「心態改變是中間最困難的，……而『參與』就是心態的變化關鍵。」而這也是他
成立華視內部部落格的用意之一，希望藉著以部落格為起點的實際參與，讓內部同
仁可以試著從正面的角度，了解並嘗試新媒體運作的機制與邏輯。

「現在大家的情境都一樣，像是掉在大海裡，收視率好的就好像是游泳國手。但是
掉進大海裡的游泳國手，會不會游泳也已經沒差別，」對於新媒體帶來的媒體變革
浪潮，陳正然有著這樣一套譬喻，「你唯一機會就是到達彼岸，」他說。

在陳正然眼裡，所謂的「彼岸」，其實方向已然清楚明白，「內容與平台應該是未
來必然的趨勢。」他認為未來除了「內容為王」（ content is king）之外，新媒
體雙向互動特色所帶來的閱聽人參與，將讓平台也躍升為另一個「王」，擁有決定
新媒體產業走向的關鍵性地位，「問題是如何將兩者結合，形成商業模式。」

沒有商業模式，只有產業的發展大方向，對陳正然來說，這豈不是再熟悉不過的局
勢？即使到了傳統媒體，未來等待著他的，依然是那與網路商業發展歷程神似的產
業渾沌狀態：一個無法計畫的未來，與靠著邊做、邊學、邊調整的商業模式。

在產製優勢上帶領內容升級

或許是習慣了狀態不定的未來性，陳正然不僅沒有傳統媒體人對於未來的徬徨與不
安，反而對於傳統媒體的未來仍然十分有信心，「網路這新媒體已經十年都槓龜，
到現在也還沒人真正出線。」他認為至今還沒有令人眼睛為之一亮的商業模式與強
勢的網路媒體，這自然都是未來可以努力的目標與機會。

「傳統媒體產製 quality content（高品質內容）的能力強，在未來還是有角色，
只是對內容的操作能力，還需要被升級。」而他所帶領的這一條升級之路，現在才
正在起步的階段。

坐進了比過往辦公室大上好幾倍的辦公室，陳正然改掉十幾年來騎鐵馬上班的習慣，
也開始接受專屬司機在上班時間的公出機會為他服務。

從單槍匹馬到有戰友支持

如同他鼓勵員工參與嘗試新媒體運作，看得出陳正然也努力試圖融入華視既有龐大、
嚴明的組織，唯一不變的，似乎只剩下他說起網路時的奕奕神采，與身上的那條牛
仔褲，呼應著他直來直往、沒有架子的態度。「我這叫一皮天下無難事，」陳正然
笑說，但也一語道盡他那傳統也拿他沒輒、不按牌理出牌的個性。陳正然不僅是第
一個讓司機沒車可開，還得兼做行程秘書的華視總經理，也是華視同仁可與總經理
一起打壘球、籃球的頭一遭。

也因此，雖然組織與成本架構的重新檢視的確引來些許基層反彈，但也總會有人第
一時刻就為總經理辯護：「我們是很省沒錯，但至少沒有裁員，」一位年輕華視員
工如此說道。

對過去一同創立蕃薯藤的老戰友蕭景燈來說，陳正然對媒體場域的興趣早就不是新
聞。「最早在念書的時候，他就十分關心台灣的媒體發展，」蕭景燈表示，幾年來
陳正然擔任華視董事，已累積不少想法，「他不會太樂觀，但也不會綁手綁腳，兩
年任期一定就會為華視找到平衡點。」幾句話就表明了他對陳正然的無限支持與祝
福。

沒帶任何一個班底進華視的陳正然，一年來至少已為自己培養了一群志同道合的打
拚伙伴，也讓人更加期待除了部落格，他將在新年度啟動包括華視影音資料庫的電
子化、新媒體合作案等等在內的華視未來新動向。

※陳正然 Profile
職稱：華視總經理
出生：1959年
學歷：台大社會系碩士、美國加州大學洛杉磯分校博士研究
經歷：曾任無花果工作室負責人、開拓文教基金會執行長。1995年與蕭景燈、吳
俊興一同創立蕃薯藤，並於1998年改制商業化公司，任蕃薯藤數位科技執
行長，至2006年以新台幣 2.9億元將蕃薯藤售予網路數碼（Webs-tv）。

【 2009/02/01 數位時代BusinessNEXT 】 ＠ http://www.bnext.com.tw/

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