金光的團隊目前是碰到啥問題... - 布袋戲

來來來，讓已退役好幾年的布袋戲產業觀察家帶道友們回顧，金光是怎麼一步步走到這的


一、魔戮血戰後期改為週週發的產線改革失敗

參考文 2015/12/30
https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1451474895.A.65C.html

重點摘要

1.當初魔戮改週週發把平均工作量加到1.5倍

2.九龍變開始之前休息一個月，留存的餘力被週週發花完還不夠，團隊超級overlaod

3.所以沒辦法做長期規劃，走一步算一步，有錢就好

這算是金光問題的濫觴，在產線規劃上沒辦法用正常步調跟上每週發片的節奏
導致後續所有人壓力大，誰又吵架、誰又出走、誰又被榨乾
然後這個產業薪水低不是新聞，沒人有辦法持續靠啃夢想過活，所以團隊汰換快
(猜猜唯一有長期規劃的部門是哪個？)


二、東瀛線彈塗俠事件

參考文 2016/12/29
https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1483021127.A.B13.html

重點摘要

1.好綱覺得我們很努力你就不准罵，誰罵我就嗆誰

2.顯露出專業分工的問題
a.好綱愛做自己不擅長的事情，如編劇、當老闆、當門面
b.沒人有辦法阻止他做這些事情

3.組織不健全，資源分配不均，導致戲裡戲外各種包

這個事件指出了金光最大的問題--好綱本人
經營一間公司要適才適用，適當分配資源，才有辦法長期經營
夢想只是雞血，不是長久之計，你累得半死但是方向錯誤一樣活該被罵慘
在這樣的表現下，加上第一點提到的沒有工作餘力，整個公司想必氣氛緊繃
然後員工都要累死了你還在那裡搞公關危機，根本超級豬隊友


三、大俠化的討論-為何公司長不大

參考文 2017/11/26
https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1511686527.A.27B.html

重點摘要

1.戲要好看不是劇本要好而已

2.好綱依舊搞錯施力重點

3.穩定的表現在於健全的公司組織與規模

金光問題完全體出現了，其實就是之前講過的，老闆不好好學怎麼當老闆，
跑去物流搬貨或跑去路邊發傳單，然後回頭問大家為什麼我這麼努力大家看不見

公司經營者最應該做的就是組織的健全發展，這是達到持續成長收益的唯一途徑
結果好綱做了啥，大家都看在眼裡，就是什麼都做但沒做老闆該做的事情



來回顧一下金光的事件s

-彈塗綱
-阿固離職+傳說中的片場吵架
-季電消失的海境70分鐘
-人民好綱
-愚人夢想解約
-消失的魔戮第二片頭
-自己編劇，錄完音了才給編劇總監審
...
-請大家補齊，我東皇之後就不看了

哪一件事不是好綱要擔?


雖然我已經不看一陣子了，但還是沒事會逛逛布板，私下看認識的道友討論
發展到如今，再看看之前發過的文章，只能說好綱真的是初心不改，毫不意外現在的田地
當他沒有編劇制衡、總攬一切大權，就是金光急速衰敗的開始

沒錯，在過去的輝煌金光，編劇不只是寫出好的劇本，還有制衡好綱的作用
讓其在一個框架內決策，不要放飛自我亂搞一通

現在呢？我光是聽到墨家的影形可能要代替縱橫家大尾去死就快笑死了
設定崩壞不只是表面上的樣子，他還代表了整個組織架構、管理機制、資源分配的崩壞
就像你吃到有地溝油的餅乾，應該要怪公司整體，不是怪那個加地溝油進去的員工一樣

2015年我跟朋友發了一系列專欄，戲稱霹靂已死、金光崛起，
還差點跟400名員工的代表吵架
現在，只能看著版面文章數量的黃金交叉，一面讚嘆霹靂的重生(用霹靂自己的標準)，
一面吃爆米花對金光說

不意外

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