1.主管或團隊的領導人,很重要。很重要。很重要。
2.制度錯誤很嚴重。
但更重要的是,當下面對困難與阻礙的態度與方式。
(即使被制度用完即丟,在需要解決問題的時候
還是為了解決問題,而不計前嫌
再次拿起數據
狂奔向那道一再關上大門的會議室)
3.讓自己夠優秀,優秀的重點是 "解決問題"。
而不是互相謾駡,絕對不是。
4.優秀到即使制度爛,也不得不需要你。
在驚嘆於僅50年前的美國
竟如此血淋淋的種族歧視之外
更重要的
是我們從中學到了什麼 正面的東西
而不是整個社會充滿了彼此的撕裂
制度有錯 政客不做
那就讓自己夠優秀到有百分之一的機會
以靠近決策中心或優秀的領導者
沒人說這樣就能成事
但如果當年的她們把時間花在
"為什麼種族歧視"而消極或忙著上街頭
也許就不會有後來計劃的成功
充滿撕裂與謾罵的台灣
充滿了揭瘡疤 而刻意忽略他人優點的寶島
共勉
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2.制度錯誤很嚴重。
但更重要的是,當下面對困難與阻礙的態度與方式。
(即使被制度用完即丟,在需要解決問題的時候
還是為了解決問題,而不計前嫌
再次拿起數據
狂奔向那道一再關上大門的會議室)
3.讓自己夠優秀,優秀的重點是 "解決問題"。
而不是互相謾駡,絕對不是。
4.優秀到即使制度爛,也不得不需要你。
在驚嘆於僅50年前的美國
竟如此血淋淋的種族歧視之外
更重要的
是我們從中學到了什麼 正面的東西
而不是整個社會充滿了彼此的撕裂
制度有錯 政客不做
那就讓自己夠優秀到有百分之一的機會
以靠近決策中心或優秀的領導者
沒人說這樣就能成事
但如果當年的她們把時間花在
"為什麼種族歧視"而消極或忙著上街頭
也許就不會有後來計劃的成功
充滿撕裂與謾罵的台灣
充滿了揭瘡疤 而刻意忽略他人優點的寶島
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