陳正然接華視總座 要當捕手 - 華視

By John
at 2008-02-21T18:41
at 2008-02-21T18:41
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陳正然接華視總座 要當捕手
※記者 余麗姿/台北報導
蕃薯藤入口網站的創辦人陳正然昨(29)日接任華視總經理,他說,會以「捕手」
自居,開誠布公與大家合作,不會有班底;而數位匯流時代,競爭力的關鍵在內容,
將會找出電視台新營運模式,創造營收。
華視新舊總經理陳正然、小野交接儀式,由公廣集團新任董事長鄭同僚主持,新任
公視總經理馮賢賢等人到場觀禮。
鄭同僚是首次公開面對媒體,他表示無線電視台現今的經營環境非常困難,廣告下
滑,在數位匯流的競爭中,電視台需要一位對現況很了解,可擘劃未來的總經理,
相信陳正然可以勝任,董事會和集團都也會力挺。
鄭同僚昨天配合陳正然以往的穿著文化,刻意穿牛仔褲出席,沒想到陳正然反而一
身西裝到場。陳正然說,他兩、三年才會穿一次西裝,這次出任華視總經理,決定
做個改變。
陳正然指出,科技、網路、電信及有線電視系統業者已陸續跨業經營電視,傳輸方
式的轉變,也改變閱聽人的收看行為,希望以創意和新的型態,為華視創造營收。
華視近三年每年約虧損 4億至10億元,是否在兩年內達到損益兩平,他說,現在無
法回答,但有信心在華視團隊合作下,找出新方向。
【 2008/01/30 經濟日報/A13版/企業要聞 】 @ http://udn.com/
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陳正然 捕手自居 什麼球都接
※余麗姿
蕃薯藤入口網站的創辦人陳正然接任華視總經理,從網路跨足無線電視產業,陳正
然擘劃蕃薯藤的經營走向,都是先看網路的下一步,電視台面對數位匯流衝擊,這
次陳正然也將發揮他精準的眼光,找出新營運模式,為老三台的華視注入一股新活
力。
過去的陳正然永遠是一派輕鬆模樣,襯衫加牛仔褲的打扮,令人印象深刻。在華視
總經理交接典禮上,公廣集團董事長鄭同僚還特別配合陳正然,改穿牛仔褲出席,
未料,陳正然反而很慎重地穿上西裝。
陳正然說,他兩、三年才會穿一次西裝,出任華視總經理,他出門前還在想到底要
穿什麼服裝出席,他決定要改變,表示自己的誠意與決心,和華視一起打拚。
曾擔任台視、公視及現任華視董事,陳正然對無線電視台產業並不陌生,上( 1)
月29日到任後,即馬不停蹄投入工作,與華視各主管認識,華視員工感受到他的熱
心及開拓新華視的企圖心。
接任總經理職務,陳正然以「捕手」自居,強調各式各樣的人,都可以合作,不會
有固定班底,「投手丟什麼球,我就接什麼。」
陳正然從小與統一獅「永遠鐵捕」-曾智偵一起長大,還曾是隊友,是球場上真正
的捕手,現在他站上華視團隊捕手位置,在數位匯流大賽下,綜觀全局,希望以精
準的眼光,調整團隊腳步,讓華視先馳得點。
「他是一位精準能看到未來的人」,公廣集團董事長鄭同僚就是看上他這一點,找
他出任總經理。鄭同僚表示,走下坡的電視產業,此刻最需要一位對現況很了解,
又能看到未來的總經理,帶領華視突破傳統無線電視台的經營瓶頸。
陳正然被稱為台灣網路先驅者及見證者,現在跨入電視產業,他說,大家都認為電
視是舊媒體,網路是新媒體,但電視技術正朝向網路化發展,網路也跨業經營電視,
兩邊逐漸靠近,界線愈來愈模糊。
陳正然表示,界線趨於模糊後,將無法一刀切成兩個領域,也不再有新、舊媒體之
別,數位匯流競爭下,誰能勝出?其實決勝點在內容,內容將是王者。
陳正然舉例說,華視取得奧運轉播權,將不只是轉播,可結合節目及戲劇,製作最
好的內容,這是目前短期內最快可以推動的方向。下一步,他將使教育與娛樂同時
併行,製作打破年齡層的優質、受歡迎的節目。
陳正然小檔案
出生:1959年2月28日
學歷:台大社會系碩士、美國加州大學洛杉磯分校博士研究
經歷:無花果工作室負責人、開拓文教基金會執行長、蕃薯藤數位科技執行長、現
任華視總經理
興趣:騎腳踏車、養狗(狗是他最好的朋友)
【 2008/02/03 經濟日報/A6版/星期人物 】 @ http://udn.com/
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※記者 余麗姿/台北報導
蕃薯藤入口網站的創辦人陳正然昨(29)日接任華視總經理,他說,會以「捕手」
自居,開誠布公與大家合作,不會有班底;而數位匯流時代,競爭力的關鍵在內容,
將會找出電視台新營運模式,創造營收。
華視新舊總經理陳正然、小野交接儀式,由公廣集團新任董事長鄭同僚主持,新任
公視總經理馮賢賢等人到場觀禮。
鄭同僚是首次公開面對媒體,他表示無線電視台現今的經營環境非常困難,廣告下
滑,在數位匯流的競爭中,電視台需要一位對現況很了解,可擘劃未來的總經理,
相信陳正然可以勝任,董事會和集團都也會力挺。
鄭同僚昨天配合陳正然以往的穿著文化,刻意穿牛仔褲出席,沒想到陳正然反而一
身西裝到場。陳正然說,他兩、三年才會穿一次西裝,這次出任華視總經理,決定
做個改變。
陳正然指出,科技、網路、電信及有線電視系統業者已陸續跨業經營電視,傳輸方
式的轉變,也改變閱聽人的收看行為,希望以創意和新的型態,為華視創造營收。
華視近三年每年約虧損 4億至10億元,是否在兩年內達到損益兩平,他說,現在無
法回答,但有信心在華視團隊合作下,找出新方向。
【 2008/01/30 經濟日報/A13版/企業要聞 】 @ http://udn.com/
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陳正然 捕手自居 什麼球都接
※余麗姿
蕃薯藤入口網站的創辦人陳正然接任華視總經理,從網路跨足無線電視產業,陳正
然擘劃蕃薯藤的經營走向,都是先看網路的下一步,電視台面對數位匯流衝擊,這
次陳正然也將發揮他精準的眼光,找出新營運模式,為老三台的華視注入一股新活
力。
過去的陳正然永遠是一派輕鬆模樣,襯衫加牛仔褲的打扮,令人印象深刻。在華視
總經理交接典禮上,公廣集團董事長鄭同僚還特別配合陳正然,改穿牛仔褲出席,
未料,陳正然反而很慎重地穿上西裝。
陳正然說,他兩、三年才會穿一次西裝,出任華視總經理,他出門前還在想到底要
穿什麼服裝出席,他決定要改變,表示自己的誠意與決心,和華視一起打拚。
曾擔任台視、公視及現任華視董事,陳正然對無線電視台產業並不陌生,上( 1)
月29日到任後,即馬不停蹄投入工作,與華視各主管認識,華視員工感受到他的熱
心及開拓新華視的企圖心。
接任總經理職務,陳正然以「捕手」自居,強調各式各樣的人,都可以合作,不會
有固定班底,「投手丟什麼球,我就接什麼。」
陳正然從小與統一獅「永遠鐵捕」-曾智偵一起長大,還曾是隊友,是球場上真正
的捕手,現在他站上華視團隊捕手位置,在數位匯流大賽下,綜觀全局,希望以精
準的眼光,調整團隊腳步,讓華視先馳得點。
「他是一位精準能看到未來的人」,公廣集團董事長鄭同僚就是看上他這一點,找
他出任總經理。鄭同僚表示,走下坡的電視產業,此刻最需要一位對現況很了解,
又能看到未來的總經理,帶領華視突破傳統無線電視台的經營瓶頸。
陳正然被稱為台灣網路先驅者及見證者,現在跨入電視產業,他說,大家都認為電
視是舊媒體,網路是新媒體,但電視技術正朝向網路化發展,網路也跨業經營電視,
兩邊逐漸靠近,界線愈來愈模糊。
陳正然表示,界線趨於模糊後,將無法一刀切成兩個領域,也不再有新、舊媒體之
別,數位匯流競爭下,誰能勝出?其實決勝點在內容,內容將是王者。
陳正然舉例說,華視取得奧運轉播權,將不只是轉播,可結合節目及戲劇,製作最
好的內容,這是目前短期內最快可以推動的方向。下一步,他將使教育與娛樂同時
併行,製作打破年齡層的優質、受歡迎的節目。
陳正然小檔案
出生:1959年2月28日
學歷:台大社會系碩士、美國加州大學洛杉磯分校博士研究
經歷:無花果工作室負責人、開拓文教基金會執行長、蕃薯藤數位科技執行長、現
任華視總經理
興趣:騎腳踏車、養狗(狗是他最好的朋友)
【 2008/02/03 經濟日報/A6版/星期人物 】 @ http://udn.com/
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By Edith
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歡喜來逗陣!!

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