你知道台灣電影圈最有名的人是誰？
提起此人，人人皆曉，處處聞名，
他姓魏，名德聖，
又叫做差不多先生。
你一定見過他，一定聽過別人談起他，
差不多先生的名字，天天掛在國片圈子的口頭，因為他是築夢電影人的代表。
差不多先生的相貌，和你和我都差不多。
他有一雙眼睛，但看不出別人的澎湃大場景用的是3D，不是實景；
有兩隻耳朵，但聽的不很分明，聽不見旁人的建言；
有鼻子和嘴，但他對於危險和資金控管都不很講究，聞不出危險的味道，也吃不出成本控管
的虧，整天口談夢想；
他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不細密。
他常常說：「凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？」
他小時候，他目標拍一部片叫賽德克巴萊，預算目標2.5億，後來過了很久，他得了志，2.5
億花不夠，花到了8億，投資人罵他，他搖搖頭道：「2.5億，8億，不是差不多嗎？」
他在拍片的時候，原住民朋友問他：「彩虹橋那段有沒有剪進電影，？」
他說是有，要為了給參與的人一個交代。原住民朋友說：
「錯了，那幕好爛，觀影體驗好差，為啥不刪。」他說：
「你們當初拍到痛哭流涕，我這幕刪不刪，不是差不多嗎？」
後來他在電影生涯裡面當導演跟製片時常常控制不住預算；他也會寫，也會算，只是總不會
精細；
能用特效搭景不用，要用實景，常常成本暴增，最後沒錢，只好幾億場景用上兩光特效。投
資的生氣了，常常罵他，
他只笑嘻嘻地賠小心道：「兩光特效的二比一流特效的一只多一筆，不是差不多嗎？」
有一天，他為了一件龐大的計畫，
要在清晨拍出理想特效，他從從容容地走到山上，遲了兩分鐘，那個光感已經跑掉走了。
他白瞪著眼，望著遠遠的太陽上的雲煙，搖搖頭道：
「只好明天再拍了，今天走同明天拍，也還差不多；可是這天後未免太難捉摸了。八點三十
分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？」
他一面說，一面慢慢地又帶走劇組走下山，心裏總不很明白為甚麼太陽不肯等他兩分鐘，也
不在攝影棚拍綠幕。
有一天，他的電影夢四處碰壁，趕快叫幫手去請東街拍電影的郭先生請求投資。
那幫手急急忙忙跑去，一時尋不著東街的郭先生，因為賽德克片賠大了，不再打算幫忙了，
卻把西街的官員黃大人請來了。
差不多先生病在牀上，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心裏焦慮，等不得了，心裏想
道：
「好在我園區賠不賠錢都政府收攤子，也差不多，讓他試試看罷。」
於是這位黃大人走近牀前，用官員的法子給差不多先生治病。
不上一點鐘，過去的海角精神就一命嗚呼了。
過去的海角精神差不多要消失的時候，
魏德聖一口氣斷斷續續地說道：
「不管山…要BOT……也…差……差……不多，……海要BOT……也差不多……凡事只要……
差……差……不多……就……好了，我現在……也跑去BOT……何……必……太……太認真
呢？」
他說完了這句格言，就簽下了135億園區。
這件事之後，大家都很稱讚差不多先生樣樣事情看得破，想得通；
大家都說他一生不肯認真，不肯算帳，不肯計較，真是一位有德行的人。
於是大家給他取個光榮的法號，叫他做圓通大師。
他的名譽愈傳愈遠，愈久愈大，無數無數的人，都學他的榜樣，於是人人都成了一個差不多
先生。
──然而追隨這些精神的台灣導演們
從此就成了一群，沒人要投資第二次的人們了。
改編自魯迅，差不多先生
---
那我們回到為啥魏德聖最近常常被轟這點吧
就在於他的言論了
「我的電影目標放映十年，年年每天都有五場，每天入座率都有六成，十年電影就能回本」
這代表什麼呢
三部曲回本線是90億
台灣電影票房上限是阿凡達11億
如果給魏德聖三部都阿凡達成績
那魏德聖90億-33億，還有57億虧損（實際更多，因為一般來說你票房不能自己全拿要跟片
商分，不過這邊我們放水）
而這57億如果要10年回本
平均一年要靠後壁園區電影院回本5.7億
平均一天要有156萬的收入
也就是說每天差不多要賣一重甲機神票房（一重甲=167萬新台幣）
一場票價300的話
也就是每天五場要有5200個人到後壁看電影
平均每場要1040人觀看
也就是說，魏德聖必須準備一個可以容納1733人的大型電影院，才能用六成滿達到這數字
如果我們把回本線砍半
一場也要520個人看
所以所謂的「十年下來六成滿」
就是每天要5200個人捧場付費看電影的意思
就算砍半，一天也要有2600個觀影人次
對了
這還不算135億園區回本哦
--
提起此人，人人皆曉，處處聞名，
他姓魏，名德聖，
又叫做差不多先生。
你一定見過他，一定聽過別人談起他，
差不多先生的名字，天天掛在國片圈子的口頭，因為他是築夢電影人的代表。
差不多先生的相貌，和你和我都差不多。
他有一雙眼睛，但看不出別人的澎湃大場景用的是3D，不是實景；
有兩隻耳朵，但聽的不很分明，聽不見旁人的建言；
有鼻子和嘴，但他對於危險和資金控管都不很講究，聞不出危險的味道，也吃不出成本控管
的虧，整天口談夢想；
他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不細密。
他常常說：「凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？」
他小時候，他目標拍一部片叫賽德克巴萊，預算目標2.5億，後來過了很久，他得了志，2.5
億花不夠，花到了8億，投資人罵他，他搖搖頭道：「2.5億，8億，不是差不多嗎？」
他在拍片的時候，原住民朋友問他：「彩虹橋那段有沒有剪進電影，？」
他說是有，要為了給參與的人一個交代。原住民朋友說：
「錯了，那幕好爛，觀影體驗好差，為啥不刪。」他說：
「你們當初拍到痛哭流涕，我這幕刪不刪，不是差不多嗎？」
後來他在電影生涯裡面當導演跟製片時常常控制不住預算；他也會寫，也會算，只是總不會
精細；
能用特效搭景不用，要用實景，常常成本暴增，最後沒錢，只好幾億場景用上兩光特效。投
資的生氣了，常常罵他，
他只笑嘻嘻地賠小心道：「兩光特效的二比一流特效的一只多一筆，不是差不多嗎？」
有一天，他為了一件龐大的計畫，
要在清晨拍出理想特效，他從從容容地走到山上，遲了兩分鐘，那個光感已經跑掉走了。
他白瞪著眼，望著遠遠的太陽上的雲煙，搖搖頭道：
「只好明天再拍了，今天走同明天拍，也還差不多；可是這天後未免太難捉摸了。八點三十
分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？」
他一面說，一面慢慢地又帶走劇組走下山，心裏總不很明白為甚麼太陽不肯等他兩分鐘，也
不在攝影棚拍綠幕。
有一天，他的電影夢四處碰壁，趕快叫幫手去請東街拍電影的郭先生請求投資。
那幫手急急忙忙跑去，一時尋不著東街的郭先生，因為賽德克片賠大了，不再打算幫忙了，
卻把西街的官員黃大人請來了。
差不多先生病在牀上，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心裏焦慮，等不得了，心裏想
道：
「好在我園區賠不賠錢都政府收攤子，也差不多，讓他試試看罷。」
於是這位黃大人走近牀前，用官員的法子給差不多先生治病。
不上一點鐘，過去的海角精神就一命嗚呼了。
過去的海角精神差不多要消失的時候，
魏德聖一口氣斷斷續續地說道：
「不管山…要BOT……也…差……差……不多，……海要BOT……也差不多……凡事只要……
差……差……不多……就……好了，我現在……也跑去BOT……何……必……太……太認真
呢？」
他說完了這句格言，就簽下了135億園區。
這件事之後，大家都很稱讚差不多先生樣樣事情看得破，想得通；
大家都說他一生不肯認真，不肯算帳，不肯計較，真是一位有德行的人。
於是大家給他取個光榮的法號，叫他做圓通大師。
他的名譽愈傳愈遠，愈久愈大，無數無數的人，都學他的榜樣，於是人人都成了一個差不多
先生。
──然而追隨這些精神的台灣導演們
從此就成了一群，沒人要投資第二次的人們了。
改編自魯迅，差不多先生
---
那我們回到為啥魏德聖最近常常被轟這點吧
就在於他的言論了
「我的電影目標放映十年，年年每天都有五場，每天入座率都有六成，十年電影就能回本」
這代表什麼呢
三部曲回本線是90億
台灣電影票房上限是阿凡達11億
如果給魏德聖三部都阿凡達成績
那魏德聖90億-33億，還有57億虧損（實際更多，因為一般來說你票房不能自己全拿要跟片
商分，不過這邊我們放水）
而這57億如果要10年回本
平均一年要靠後壁園區電影院回本5.7億
平均一天要有156萬的收入
也就是說每天差不多要賣一重甲機神票房（一重甲=167萬新台幣）
一場票價300的話
也就是每天五場要有5200個人到後壁看電影
平均每場要1040人觀看
也就是說，魏德聖必須準備一個可以容納1733人的大型電影院，才能用六成滿達到這數字
如果我們把回本線砍半
一場也要520個人看
所以所謂的「十年下來六成滿」
就是每天要5200個人捧場付費看電影的意思
就算砍半，一天也要有2600個觀影人次
對了
這還不算135億園區回本哦
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