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黎智英沒有看懂的數位匯流
‧李學文 2012/04/08
壹電視打包背後、台灣電視產業應該學會的慘痛教訓
挾著壹週刊及蘋果日報在台灣市場上的成功優勢，當黎佬站在偌大的直立窗前遙望遠方，
腦中的電視夢到底是何圖像，我們當然不得而知；但假設他是想藉由另類數位通路，一舉
想成為台灣的另一個有線電視霸主，這步棋，其實還未走，便已經註定失敗。
何故?
我們先來看看此下國際數位匯流發展趨勢圖
http://mag.udn.com/html/digital/event/2012/04/08/160652.jpg
主導國際未來資通訊科技，及泛文創產業，最關鍵的數位匯流，依筆者之見，其實可約分
為五個層次：(非階段，層次彼此間可能有重疊現象)
第一為網路匯流，第二為終端設備匯流，第三為資通訊及傳播產業的匯流， 第四為數位內
容創新應用匯流，第五階段為跨產業匯流與典範移轉。
五層次中，其實前三者對終端的使用者而言，可謂是【無感匯流】(消費者並不在乎內容或
是創新應用是來自於某特定通路商或是特定終端)，而第四、第五層次才是匯流最為精華之
處。
賈伯斯深知數位匯流之箇中三味，因此在生前不惜採用破壞式之創新手法，在數位匯流不
同層次勇奪一哥角色，陸續推出諸如App Store、iAds、iCloud等等產品/服務概念，於仙
逝之前已然揭開了第四層次的數位匯流，同時於其傳記中亦揭露其對解構電視產業的夢想
，相關產業在這些年早被老賈巔覆/解構/重建不知幾回，筆者幾可因此斷言，未來不在這
個層次上提出創見，想要有所成就，恐如緣木求魚。
也因此，平板電腦到了數位匯流年代，應該被視為是可攜的(portable)匯流終端，同樣地
，電視在數位匯流年代，當然應該被視為客廳中的匯流終端，也就是說，想在客廳市場開
疆闢土，不是把它當成電視，對不起，你其實在經營的是匯流影音。
黎佬難道不研究數位匯流? 怎麼你花了幾十億，居然滿腦子還是傳統有線電視的老路數?
因此，所有的困境，都還是從立志做一個有線電視系統營運商(MSO)的思維角度出發? 這樣
的食古不化，失敗又豈是個意外?
眼見羅馬帝國的成功，夢想自己擁有一個，不是花大錢砸建設便有所成。(當然啦，黎佬可
以花更多錢直接買下有線電視)
臉書已成為全球智慧手機上最重要的應用app，Google 也想要有一個social network，因
此花了重金搞出 Google+，結果呢? 憤怒鳥最初投資成本多少錢? 公司是不是也只有幾隻
貓?
要是黎佬的幾十億拿去支持或刺激數位匯流新創意，搞出數十個類似憤怒鳥的創新概念，
他影響全球的機會是不是大多了? 君不見臉書的成功，下一步也可能成為OTT-TV(賈伯斯之
夢)上的重要角色，臉書當初是電視嗎? 數位匯流的天下皆芳草，又何必獨獨鍾情傳統有線
電視呢? 可惜啊，可惜!
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又一篇標準嘴砲文
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