MOD大戰後的運動轉播何去何從？ - MOD

https://opinion.udn.com/opinion/story/5769/2608058

陳子軒 27 Jul, 2017

歷經半個月的混亂，MOD的平台與「台灣互動電視」（簡稱台互）領軍的頻道代理商之戰
，終於暫告一段落，7月15日起，MOD豪華套餐的訂戶又可重新看到7月1日前的頻道。經過
半個月的折騰（尤其辛苦了中華電信最前線的客服人員），雙方看似回到原點，但是根據
中華電董事長鄭優發給員工的信件，我們可以發現，頻道代理業者低頭，同意中華電信收
取20%上架費，同時未來也會依收視率分潤，7月底前不參與套餐利益分配等條件，因此才
得以重返MOD平台。

經此戰後，部分頻道業者面臨著「打平了這場戰役，但未來卻可能打輸整場戰爭」的遠景
，因為關鍵的「依收視率分潤」就表示，過往靠著團體戰，即便沒什麼人看卻依舊收得到
錢的情況，未來將不復見。而這將對台灣的運動頻道將會造成什麼樣的衝擊？

在此之前，我們先來看看日本的運動付費電視。

以日本衛星電視服務商SkyPerfect TV（スカパー！）為例，在日本職棒各球團擁有主場
賽事轉播權而且單獨議約的情況下，日本棒球迷如果不想錯過任何一場2017年球季的日本
職棒比賽，那麼必須蒐集滿11個付費頻道（見下表），由於其中有些是家族頻道的套裝稍
有優惠，如果一個一個購買，球迷每個月必須付出高達9404円（約台幣2500元）。但是ス
カパー！公司卻為球迷設計了跨頻道的職業棒球套餐，只要月付3980円（約台幣1100元）
，就可以購入這樣的商品。同樣的，スカパー！也為足球迷設計從2980円到6140円不等的
套餐組合，包括歐冠、歐霸、英超、西甲、德甲、義甲等六大聯賽的各式排列組合。頻道
經營者與平台提供者スカパー！之間再行議價與拆帳。

所以了，最簡單的一個問題，對觀眾而言，我明明只愛運動類的節目，為何要把韓劇、卡
通、股市解盤也一起賣給我？說穿了，觀眾要的，就是一個以閱聽人需求為中心、多樣化
的收視選擇，如此卑微的願望而已。

反觀台灣的MOD，雖然號稱有四種套餐（優質、精選、精選B以及近乎全包的豪華餐），但
是卻沒有任何針對節目類型進行分裝的產品，而多是依照其背後的頻道代理商來劃分。從
有線電視到IPTV上的MOD，「吃到飽」的邏輯都主宰著台灣的影視產業，這樣的消費習慣
，消費者當然必須負起一些責任，我們必須開始能夠主動篩選的能力，而非被動接受被打
包在一起的頻道。但前提是，身為平台提供者，也必須提供合理的多元選擇。業者不能只
說：「我們都有提供單頻的訂閱與取消的服務。」這樣一筆帶過，如果單頻的價格與現行
非依節目類型訂製的套餐落差過大，那麼所謂的選擇，其實等於是不存在的。

七月中MOD大戰落塵暫歇，但這其實才是另一場真正戰役的序曲而已，在依照收視率來分
潤的機制施行之後，台灣的IPTV電視市場是否需要183個頻道？其中光是運動頻道而言，
就高達20個（凱擘有線電視系統則只有10個）。你不用是業界高層或是傳播學者，都可以
知道這樣的數字是非常不合理的，而這20個MOD的運動頻道中，博斯家族就佔了9個（包含
其所代理的SI運動畫刊頻道），而代理博斯上架的正是此波與中華電信開戰的台互，可以
想見，在實行新制之後，對於博斯的衝擊會十分巨大。

對於博斯運動頻道而言，以高爾夫球轉播起家的他們，在2008年MOD平台剛成立之時，投
入了IPTV這個次要戰場。當初在有線電視的運動頻道「不願」也「不能」出現在MOD上，
但中華電信則希望在新平台上有多一些的頻道，以吸引有線電視的客戶轉進。以運動轉播
來說，由於IPTV平台不若無線與有線電視那麼普及，其平台的轉播權利金就較為低廉，這
就是博斯的機會了。簡而言之，在MOD創立初期需要內容與有線電視競爭，博斯則以較低
成本切入了運動頻道市場，屬於小眾利基市場的高爾夫台、網球台和轉播過義甲、德甲與
法甲的足球一、二台就此出現，這同時也符合中華電信初期的頻道海策略，雙方互蒙其利
下在初期就建立了「革命情感」。

時空變遷，如今MOD上已經是頻道爆炸的狀態，而博斯依舊佔據了9個頻道，但是其節目重
播率過高是不爭的事實，過往魅力台是瑜珈及伸展運動的節目類型不斷重播，最近在此新
制下也開始播出女網賽事直播，以降低頻道的重播率；以足球台而言，7月24日至7月30日
這一周僅有四場美國職業足球大聯盟MLS的直播，也就是一週168小時中只有8小時的新節
目，這當然難以符合觀眾以及平台營運的中華電信的期待。

MOD與博斯，乃至台互代理頻道家族盤據MOD，其實是歷史的產物，但時至今日，是到了舊
生態必須改變的時候。未來，頻道數目不再是獲得利潤的依據，有什麼樣的內容、吸引多
少觀眾將決定內容供應的頻道商的營收，而且MOD可以百分之百掌握所有觀眾的收視動態
，比起傳統有線電視仍須仰賴AGB Nielsen公司的抽樣，MOD的收視數字就是自母體而來，
是絕對精準的。

這場戰役之後，包括博斯在內的頻道商，勢必開始要進行重整，內容必須更有競爭力，將
頻道化零為整；另一方面，提供MOD平台的中華電信也必須提供更有彈性的頻道與套餐搭
配與選購，如此才是消費者權益受到真正保障之時，也是電視產業面對OTT以及數位新媒
體浪潮挑戰下的生存之道。

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我 / 是舒子晨 / 在二十五歲的這一天 / 我給了自己一個 十年計劃 /
我要用 生命中的八百天 / 展開一個人的旅行 /
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