他們的傻成就了他們的惡—— 台劇賣座之 - 臺劇
By Annie
at 2019-04-27T13:04
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自由 文化週報
https://news.ltn.com.tw/news/culture/paper/1284350
他們的傻成就了他們的惡—— 台劇賣座之後呢?
◎藍祖蔚
公共電視戲劇《我們與惡的距離》雖然收視率沒有超越《通靈少女》(因為OTT的崛興與
普及,網路收看分流走不少傳統觀賞人口),然而帶動的社會討論風潮,卻有多年來幾乎
不曾看見的熱度,關鍵原因之一在於第一次投身製作電視劇的大慕影視「太傻」、「太熱
血」。
https://img.ltn.com.tw/2019/new/apr/27/images/bigPic/600_81.jpg
《我們與惡的距離》林哲熹這場病發後的狹持戲,現場一鏡到底方式拍攝。(公視提
供)
https://img.ltn.com.tw/2019/new/apr/27/images/bigPic/600_82.jpg
《與惡》製作團隊大慕影視靠著傻勁,不管是10集內容還是宣傳片,都把爭議點貼在
牆上,一剪再剪又重剪,成就台劇「現象級」的討論熱度﹛]公視提供)
原來是製作人林昱伶不但用了電影的規格在拍這齣戲,新聞現場SNG該有幾輛,會有多少
記者,她一點都不想偷工減料,更在10集初剪後,竟然又和導演、剪輯師重新攤開10集分
場,逐場挑破綻。每支宣傳片都剪10個版以上才放手。
公視節目部經理於蓓華感嘆:「遇上這種熱血天團,我們只能逼問自己,還能為這部戲、
為這樣的製作單位多做些什麼?」
賠錢也要拚品質 賺回了台灣驕傲
《誰先愛上他的》導演徐譽庭在看完試片後逼問林昱伶說:「賠了多少?」林小聲回答:
「一些啦!」徐譽庭立刻以激動語氣告訴她:「妳讓台劇再次躍起,妳將賺到台灣的驕傲
。」
《與惡》贏得各界叫好,大慕在名聲及能見度上的「回收」,確實超越了金錢上的「投資
」,然而面對前輩的讚美,林昱伶委婉說:「這種傻,我願意啦,這是我的第一齣戲,總
要交出能過得了自己這一關的版本,我只想拍出可以在OTT平台上和別人競爭的作品。」
另一位製作人湯昇榮也是出了名的「傻子」,拍攝《麻醉風暴2》時拉著大隊人馬到約旦
,搭出逼真的醫院景,甚至還炸掉了捷運站,「我心中最痛的是以前國外買家一看到台劇
,只肯出500到1000美金一集,看到韓劇卻願意從20萬美金起跳,如果台劇還困在最低成
本拍出最多集數的思維中,憑什麼和別人競爭?」他的《麻2》花了7個月剪接,《與惡》
也有6個月的後製期,「至少先跳脫以前邊剪邊播的陋習,讓戲好看,才有競爭力。」
林昱伶委婉指出,「市場賣得再好,都與我們無關,我們只拿到公視委製的費用。」公視
如果不再要求版權獨享或者開啟更有彈性的合製模式,讓創作者成為可分潤的合製者(即
股東),業界應該就更願意下海一試。
全部剪完再重剪 期待委製能分潤
公視總經理曹文傑對此回應說:「公視的每一筆錢都是來自納稅人,這些影片將來在重製
、再利用都希望能夠回饋給台灣社會,所以公視才會希望版權能夠獨享。公視目前已經規
劃出一套完整的自委製合資(投資)、合製管理辦法,目的就是希望能為台灣的影視界開
出一條可能的道路。」
錢,確實是提升戲劇品質的關鍵元素,4年前的公視省吃儉用,和其他商業台一樣只想著
用最少的錢衝出最多時數的作品,「這兩年,文化部長鄭麗君幫我們爭取到25億左右的製
作預算,雖然多數都是專案,卻已夠提升戲劇品質。」曹文傑表示,公視以往的固定預算
只有9億,發完薪水所剩無幾了。「有了錢,公視也做出了好戲,如果這25億不再只是專
案,而是常態預算,對未來,我們就能有更多想像,更能扮演帶動產業起飛的火車頭角色
。」
「以前類似前瞻計畫或國家發展計畫,著眼點都在硬體設備,鄭部長說服了行政院,投資
軟體建設產製內容,文化部開出的處方是產業需要強本升級。」次長丁曉菁指出。「以前
公視的戲給人的錯覺總是有意義,收視率不高或者只會得獎,市場不好賣,但從《麻醉》
、《通靈》到《與惡》,台劇叫好又叫座,已經夠格在國際市場競爭,相信可以讓大家信
心大增, 也不必再把去中國打工當成唯一的出路,可以在自己的土地上好好來說自己的
故事。」
「除了Netflix與HBO,很快DISNEY與AMAZON也要來了,」湯昇榮對台劇能量充滿信心,「
台灣創作空間最自由,執行也最到位,根本就是華人社會最強的創作主力,國際平台都會
搶著與台劇合作。」
丁曉菁還強調:「公視做到單點突破,打開了敢於升級投資也可以回收的路徑,相關政策
工具今年已經陸續上路,希望商業電視台與更多的製作單位願意一起接受這場全面升級的
新挑戰,形塑台劇新浪潮。」
《與惡》的成功幫助公視更容易說服上層,不要再從會計觀點看藝術創作!曹文傑指出,
公家單位以前都在意年度核算,時間一到就急著要驗收,「《與惡》花了8個月時間開發
劇本,劇本好了再徵案,最後拍完再上檔至少要2年時間,如果不能說服會計單位從寬認
定,怎麼能等到或熬到這種作品?」
有錢固然好辦事,人才斷層的問題依舊嚴重。
主配角各個有神 最痛恨盜版霸凌
「《與惡》每個配角都有模有樣,因為光是演員費,每集至少都要一百萬元以上!」湯昇
榮分析,《與惡》除了用電影規格來拍電視,更肯花錢找對的演員,才會擦撞出火花,「
演員有說服力,戲就好看,我們不能再像過去一樣隨便找一般臨時演員將就來演。」《與
惡》對品質的堅持包括曾經在開拍前更換了攝影和服裝,「感覺不對,就一定要換到對。
基於要把台劇做好的心,這一次很多環節大家都拚了,我們確實看到了很多善的循環。」
湯昇榮說。
除了創作人才,曹文傑另有呼籲:「當務之急,台灣更需要科技人才。」這次《與惡》同
步播出的OTT平台一度因人潮過多當機,公視最後找到了科技高手,才得能在大結局時不
再當機,「台灣其實極缺與新媒體接軌的策略與手段,一旦戲劇內容導向新媒體的能力與
速度,趕不上觀眾離開電視頻道的速度,電視產業的明天確實很難看好,這是電視台極重
要的功課。」於蓓華說。
「我們是被駭客入侵?還是哪個環節出了錯?」提到《與惡》最後兩集被盜,搶先在中國
視頻曝光,林昱伶只能用「悲憤」來形容橫遭掠奪的心情,「就算提告了,目前還是無法
查出脈絡,還好有國人義氣相挺,相約譴責盜版,但若真是遇上國際駭客,也只能期待國
家繼續多給我們一些助力。」
--
僅僅活著是不夠的,我們要自由、要陽光,還要一朵小花
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https://news.ltn.com.tw/news/culture/paper/1284350
他們的傻成就了他們的惡—— 台劇賣座之後呢?
◎藍祖蔚
公共電視戲劇《我們與惡的距離》雖然收視率沒有超越《通靈少女》(因為OTT的崛興與
普及,網路收看分流走不少傳統觀賞人口),然而帶動的社會討論風潮,卻有多年來幾乎
不曾看見的熱度,關鍵原因之一在於第一次投身製作電視劇的大慕影視「太傻」、「太熱
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牆上,一剪再剪又重剪,成就台劇「現象級」的討論熱度﹛]公視提供)
原來是製作人林昱伶不但用了電影的規格在拍這齣戲,新聞現場SNG該有幾輛,會有多少
記者,她一點都不想偷工減料,更在10集初剪後,竟然又和導演、剪輯師重新攤開10集分
場,逐場挑破綻。每支宣傳片都剪10個版以上才放手。
公視節目部經理於蓓華感嘆:「遇上這種熱血天團,我們只能逼問自己,還能為這部戲、
為這樣的製作單位多做些什麼?」
賠錢也要拚品質 賺回了台灣驕傲
《誰先愛上他的》導演徐譽庭在看完試片後逼問林昱伶說:「賠了多少?」林小聲回答:
「一些啦!」徐譽庭立刻以激動語氣告訴她:「妳讓台劇再次躍起,妳將賺到台灣的驕傲
。」
《與惡》贏得各界叫好,大慕在名聲及能見度上的「回收」,確實超越了金錢上的「投資
」,然而面對前輩的讚美,林昱伶委婉說:「這種傻,我願意啦,這是我的第一齣戲,總
要交出能過得了自己這一關的版本,我只想拍出可以在OTT平台上和別人競爭的作品。」
另一位製作人湯昇榮也是出了名的「傻子」,拍攝《麻醉風暴2》時拉著大隊人馬到約旦
,搭出逼真的醫院景,甚至還炸掉了捷運站,「我心中最痛的是以前國外買家一看到台劇
,只肯出500到1000美金一集,看到韓劇卻願意從20萬美金起跳,如果台劇還困在最低成
本拍出最多集數的思維中,憑什麼和別人競爭?」他的《麻2》花了7個月剪接,《與惡》
也有6個月的後製期,「至少先跳脫以前邊剪邊播的陋習,讓戲好看,才有競爭力。」
林昱伶委婉指出,「市場賣得再好,都與我們無關,我們只拿到公視委製的費用。」公視
如果不再要求版權獨享或者開啟更有彈性的合製模式,讓創作者成為可分潤的合製者(即
股東),業界應該就更願意下海一試。
全部剪完再重剪 期待委製能分潤
公視總經理曹文傑對此回應說:「公視的每一筆錢都是來自納稅人,這些影片將來在重製
、再利用都希望能夠回饋給台灣社會,所以公視才會希望版權能夠獨享。公視目前已經規
劃出一套完整的自委製合資(投資)、合製管理辦法,目的就是希望能為台灣的影視界開
出一條可能的道路。」
錢,確實是提升戲劇品質的關鍵元素,4年前的公視省吃儉用,和其他商業台一樣只想著
用最少的錢衝出最多時數的作品,「這兩年,文化部長鄭麗君幫我們爭取到25億左右的製
作預算,雖然多數都是專案,卻已夠提升戲劇品質。」曹文傑表示,公視以往的固定預算
只有9億,發完薪水所剩無幾了。「有了錢,公視也做出了好戲,如果這25億不再只是專
案,而是常態預算,對未來,我們就能有更多想像,更能扮演帶動產業起飛的火車頭角色
。」
「以前類似前瞻計畫或國家發展計畫,著眼點都在硬體設備,鄭部長說服了行政院,投資
軟體建設產製內容,文化部開出的處方是產業需要強本升級。」次長丁曉菁指出。「以前
公視的戲給人的錯覺總是有意義,收視率不高或者只會得獎,市場不好賣,但從《麻醉》
、《通靈》到《與惡》,台劇叫好又叫座,已經夠格在國際市場競爭,相信可以讓大家信
心大增, 也不必再把去中國打工當成唯一的出路,可以在自己的土地上好好來說自己的
故事。」
「除了Netflix與HBO,很快DISNEY與AMAZON也要來了,」湯昇榮對台劇能量充滿信心,「
台灣創作空間最自由,執行也最到位,根本就是華人社會最強的創作主力,國際平台都會
搶著與台劇合作。」
丁曉菁還強調:「公視做到單點突破,打開了敢於升級投資也可以回收的路徑,相關政策
工具今年已經陸續上路,希望商業電視台與更多的製作單位願意一起接受這場全面升級的
新挑戰,形塑台劇新浪潮。」
《與惡》的成功幫助公視更容易說服上層,不要再從會計觀點看藝術創作!曹文傑指出,
公家單位以前都在意年度核算,時間一到就急著要驗收,「《與惡》花了8個月時間開發
劇本,劇本好了再徵案,最後拍完再上檔至少要2年時間,如果不能說服會計單位從寬認
定,怎麼能等到或熬到這種作品?」
有錢固然好辦事,人才斷層的問題依舊嚴重。
主配角各個有神 最痛恨盜版霸凌
「《與惡》每個配角都有模有樣,因為光是演員費,每集至少都要一百萬元以上!」湯昇
榮分析,《與惡》除了用電影規格來拍電視,更肯花錢找對的演員,才會擦撞出火花,「
演員有說服力,戲就好看,我們不能再像過去一樣隨便找一般臨時演員將就來演。」《與
惡》對品質的堅持包括曾經在開拍前更換了攝影和服裝,「感覺不對,就一定要換到對。
基於要把台劇做好的心,這一次很多環節大家都拚了,我們確實看到了很多善的循環。」
湯昇榮說。
除了創作人才,曹文傑另有呼籲:「當務之急,台灣更需要科技人才。」這次《與惡》同
步播出的OTT平台一度因人潮過多當機,公視最後找到了科技高手,才得能在大結局時不
再當機,「台灣其實極缺與新媒體接軌的策略與手段,一旦戲劇內容導向新媒體的能力與
速度,趕不上觀眾離開電視頻道的速度,電視產業的明天確實很難看好,這是電視台極重
要的功課。」於蓓華說。
「我們是被駭客入侵?還是哪個環節出了錯?」提到《與惡》最後兩集被盜,搶先在中國
視頻曝光,林昱伶只能用「悲憤」來形容橫遭掠奪的心情,「就算提告了,目前還是無法
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