剪不斷理更亂的媒體壟斷斷斷斷斷 (3/3) - 臺劇

(這啪好像有點長 (￣ー￣)a)


┌─────┐
講完了系統業者、頻道代理商，然後是大家最常罵的，│ 頻道 │
└─────┘


這裡有幾個議題，收入與壟斷。



1.
首先聊頻道的收入。

公視主要的收入來自於國家編列之「捐贈」、民眾或機構的捐款...等，
大愛或其他宗教台的收入，則可能有信眾的支持及企業的贊助、或是環保回收金之類的。

而除此之外的商業頻道(無線、有線)的收入，
主要有幾個來源：從系統業者那裡收到的版權費，約15%～30%
節目版權收入
衍生收入，如三立的華流雜誌、愛玩客雜誌
廣告費，佔比最高

其他還有辦活動、租借攝影棚、接置入性行銷、節目冠名、賣地、蓋飯店...等，
有的媒體還經營新媒體與商務平台。


版權費費用依頻道熱門程度而定：

如果是新聞台，頻道業者向系統台每戶每個月收取5至10元；
日本台大概5至6元；電影台從每戶5至10元都有，差異很大。
綜合台每戶從1至5元、戲劇台每戶約2至3元、
體育台約8至10元、音樂台約1至2元、兒少台約1至2元。

http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/353970 (2009.11)




2.
付版權費對系統業者來說其實是龐大的成本，
不過還好頻道代理商是「自己人」，
所以頻道那邊收到的錢，偶爾還會被打個折扣。


來，數學時間！

根據NCC的資料，
截至2016年第一季，台灣有線電視訂戶數為510萬5088戶，佔全國戶數60.2%


這邊以三立都會台為例，他的定位是綜合頻道，
以他熱門的程度算他5元/月，
(不過那是2009的數字，如今或許更高？)
那麼三立都會台每年能收到多少版權費用呢？

5(元/月) x 12(月) x 5105088(戶) = 306308280(元)

答案是，3億630萬5280元 (如果沒有被打折的話)

再加上廣告及其他收入，就是一個頻道每年的總收入，
還記得前面說的嗎？
版權費只佔頻道總收入不到三成。


東森因為家族頻道多，授權費不少，約佔總營收的25%。
http://www.ptt.cc/bbs/TaiwanDrama/M.1414166659.A.DB2.html
(看來25%還算多的了)



3.
而廣告費部份，
台灣因為當年天殺的第四台就地合法、很大方的核發執照、沒有建立頻道退場機制...，
頻道數一直超級多，導致廣告收入僧多粥少，
大家都有、但是大家都吃不飽，
直接間接的影響了節目製作的費用，
就是傳說中的cost down...因為收入少、所以壓成本。

因此一直看到低成本的談話性節目開了關、關了再開，
出外景要發藝人、要很多攝影機、要更多工作人員、要交通時間...還累的要死，
還不如在攝影棚一次就可以把一整個禮拜的份量錄起來。

導播組、攝影組、燈光組、道具組、梳化組、場記...
每組女生當男生用、一個人當兩個人用、每個組互相COVER(然後再互相咒罵XD)。

電視台為了節省開新劇的成本，所以戲越演越長。

怕觀眾不愛看不買單，所以專拍愛來愛去的戲，
不然就是不管什麼題材，一定要談戀愛。

這就是台灣的綜藝與戲劇製作環境，
錢給的夠多也就算(?)，
一個人當兩個人用就是因為沒錢請兩個人來作兩個人的事阿！



4.
來，數學時間又來了！

台灣有線電視收費依規定上限是600元，目前平均540元，
有線電視訂戶數為510萬5088戶，
那麼有線電視系統業者可以收到多少錢呢？

540(元/月) x 12(月) x 5105088(戶) = 33080970240(元)

答案是，330億8097萬0240元

各位客官，不需要等時間才能兌換的支票，而是現金喔！



5.
回憶一下前面給頻道的版權費，
540元中有約240元是交給頻道(頻道代理商)的費用，
( http://www.jonesday.com/zh-CHT/----03-07-2013/ )
佔比四成多，而且未必能全到頻道手上。

其餘的扣掉基礎建設以及營運成本就是利潤，
預計有線電視系統業者每年的「毛利」約40%以上。
( http://hanreporter.blogspot.tw/2012/10/blog-post_86.html )


...好像有點好賺，
而這正是外資基金對有線電視系統這麼情有獨鍾的原因。



6.
所謂的「頻道代理商」是台灣特有的機制，
一個頻道其實要對應的窗口就是五大MSO+其他獨立系統業者，
真的需要多一層頻道代理商「代理」嗎？

收視戶的錢繳進系統商口袋裡，
但系統業者的獲利 ＝ 頻道代理商的獲利 ≠ 頻道的獲利，
至少比例上不是那麼對等，
頻道有的要付上架費、收版權費的還會被打折，
那毛利40%以上的大餐，
對頻道而言是看的到吃不到的。


「系統業者」跟「頻道代理商」就這樣聯手瓜分了大部分的收視費，
我們所繳的錢，只有很少很少部份是給頻道的。



BUT，人生最神奇的就是這個BUT！

說好的一條龍呢？ 只有頭跟身體卻沒有尾巴是湊不齊一條龍的！



7.
頻道經營的好，那個錢錢也是一直來一直來的，
更何況經營頻道還有些意想不到的好處(?)，
私募基金跟財團怎麼可能放過。

所以東森電視就從力霸王家、凱雷基金(富邦手上應該也還有股份)，
到現在傳出要賣給美商集團(傳言中是中資的DMG)
雖然剛剛才傳出破局，
但因為凱雷這幾年獲利很可觀(售價也很可觀)，
市場上不難找到賣家，只怕賣家資格不符XD

八大家族也有大部分股權賣給安博凱基金(安博凱目前同時擁有中嘉系統)，
然後再賣給瑞典的私募基金。

此外還有旺中蔡衍明的中天頻道(另外還有紙媒)、王雪紅的TVBS家族、
練台生的年代集團、和信辜家的緯來家族...等。


富邦集團是其中比較特殊的狀況，
除了擁有momo台外，
富邦旗下還有台灣大哥大，掌握了有線電視系統三成左右(富邦+台固)的市場，
因此成為結合了手機、市話、固網的通包網路業者。
是系統商、頻道代理商、頻道的垂直壟斷代表。

這其中有媒金通吃的問題在，
但因為系統台是蔡家兄弟個人名義持有，
定義上並未達媒體壟斷...
(是的，規定就是這麼神奇)



8.
財團收購媒體各有目的，
來來去去的外商私募基金則就是簡單的投資，
經營媒體不是他們的最終目的，獲利了結抽身才是重點。

所以他們不用管什麼影視文化發語權、栽培人才、健全生態...，
觀眾喜歡看韓劇？買！
喜歡看什麼陸劇韓綜陸綜，都買來播吧，反正跟自製比起來，用買的便宜多了，
還不用自己養團隊。

只要收視數字好看、廣告滿檔、報表漂亮，
「持有」一段時間後就可以拋售了，幹麼「經營」？

這是造成一些媒體無心於經營的根本原因。


買外劇的確比自製成本低，
這也是一些無力自製或成本不足以全自製的頻道的方向，
但有些花大錢買外劇卻不願自製的頻道我就不了解了，
難道這樣算起來還是比較划算嗎？




9.
系統商-頻道代理商-頻道，
由上下一條龍所造成的壟斷(還有前兩者的水平壟斷)，
不但決定了你能「看到什麼」，也決定了你「看不到什麼」。


還記得2012年標語為「你好大，我不怕」的反媒體壟斷運動嗎？

起因就是旺旺集團的蔡衍明，在買完中時、中視、中天後，
想要再買下中嘉湊齊四中(?)，
將成為結合平面、頻道、系統台(兼頻道代理商)的垂直壟斷。

當時旺中為了反擊反媒體壟斷運動，
動用旗下電子、平面媒體「放大檢視」相關人士。

當年跨年，蘇打綠青峰在中視轉播的現場進行了反媒體壟斷的發言，
結果重播時就被剪掉惹。

壹傳媒老闆鮮明的個人(政治)色彩，
也曾讓幾乎把中嘉當作囊中物的旺中放話說不會讓壹電視上架的。

當初不少人反對中嘉案就是因為，
如果蔡衍明取得了中嘉，旗下(及其所代理的頻道)的頻道，
可能會因為害怕被報復開始自我審查，形成寒蟬效應。

中嘉案最後是因為不符法規及可能造成壟斷而被擋了下來，可喜可賀。


練台生則是有前述壹電視突然就能上架的經典案例。


而有在看棒球的人應該還記得2014年的中華職棒轉播權大戰，
當時由代理商MP & Siliva取得轉播權，
然後將權限賣給博斯運動頻道。

博斯運動頻道是MOD上的運動頻道，
取得轉播權將有助於他們爭取得以在有線電視系統上架，
但博斯上架的心願始終無法達成，
後續更是整個亂七八糟，造成中職聯盟會長黃鎮台請辭下台。

當時就有傳出是競爭失敗的原轉播單位緯來扮演了關鍵角色，
緯來的母企業是和信集團，
而和信集團擁有中嘉系統的股份。



10.
如前言所述，
這篇的立論已經先扣掉中國市場的磁吸、媒體科技的進步所造成的環境改變，
只單獨講了媒體壟斷。

在媒體或討論者責怪：
人才外流中國、中國市場太大、大家都愛看韓劇韓綜、觀眾都跑到網路上不看電視..前，
先檢視一下我們的媒體環境真的沒問題嗎？
這樣的結構真的健康嗎？


媒體壟斷所造成的問題一言難盡，
有的影響明顯可見，有的影響埋得很深，讓你知其然卻不知其所以然。

像...
你每個月交給有線電視系統業者(第四台)的錢他們都拿去作什麼？

為什麼我家這邊第四台業者這麼跩？

為什麼我不能選擇看其他家業者的？

你家電視打開為何是這些頻道？

這些頻道為何是現在這樣排序？

為什麼我不能選擇自己想要的頻道付錢就好？

為什麼台灣的數位化這麼慢？

為什麼台灣高畫質的行程落後別的國家這麼久？

為什麼電視台不多花點錢作節目？
(這不完全與壟斷有關，但壟斷影響了環境，不過也不能排除電視台擺爛)

為什麼電視台一直買外劇來播？

為什麼電視台一直重播？

為什麼中時要在二版以3/4的篇幅刊登黃國昌丟煙蒂的照片？ XD

為什麼在電視上看不到職棒轉播？

甚至黎智英為什麼賣掉壹傳媒？



希望看完這系列文章，能讓你稍微有新的思考方向。



--- 真的沒了。---



給END的人，
不看上面內文沒關係，推薦這篇文章：

電視產業的沒落，不是過度競爭，是「沒有競爭」：是政治問題，也是人性
http://opinion.udn.com/opinion/story/8703/1222259

是一篇擲地有聲、言簡意賅的好文章(對不起我話太多)。





--


僅僅活著是不夠的，我們要自由、要陽光，還要一朵小花


--