南部設台,那東部呢? - 公視

By Margaret
at 2008-09-22T09:44
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2008/09/19 中國時報
南部設台,那東部呢? 陳清河
民國九十五年立法院通過「無線電視事業公股處理條例」後,行政院新聞局便邀請學者
組成選址小組,就公廣南部台設置進行評估,今年二月編列一千萬元給公視做為設台前期
規畫及可行性評估之用。然而,從公視的評估方案可以發現,其訴求多集中在硬體建設評
估項目。對於如何讓南部人接近使用或參與媒體;如何加快帶動南部傳媒產業發展;如何
整合資源並區隔公廣現有頻道之定位;以及,如何提高南部發聲的節目能見度,進而達成
縮減南北資訊落差的效益等,均著墨不多。
個人認為,立法院當初通過附帶決議,最終目的並不只是單純蓋個建築物或購置傳輸設
備的形式條件,而是要透過該台的設立,使台灣電視內容不要只有台北觀點。更重要的是
,是否能使南部傳播人才,也可以就近就職。在交通網陸續到位以及進入數位時代後,以
台灣的空間規模應可視為同一生活圈;就電波轉繼而言,電視台發射與設置地點在何處,
自然非唯一思維。
根據公視的初步規畫,是希望政府可以再核配一個數位無線頻道,使南部台完全獨立於
北部主台運作,且需另行新聘人力三百餘人,加上建築及機材購置,初期即約需台幣四十
幾億。其後,該頻道每年尚需負擔龐大維運經費,可見其預算編列明顯低估,尋找替代方
案似可納入考量。
以目前台灣家庭大多藉由有線電視收視,數位無線接收尚未普及的情形來看,幾年內嘗
試透過無線傳輸南部台節目,必然無法讓南部觀點有快速滲透的效果。因此個人認為,該
政策如可採取漸進模式應當更為理想;亦即,在未能設台之前,公視可先在既有的頻道中
,加速調整其節目內容與比例,新增南部相關議題及論壇節目,摒除商業台常以台北為中
心的觀點。其次,立即透過委託機制給南部傳媒業者製作節目,帶動南台灣影音產業及就
業機會。
今年八月公視已在南部成立新聞中心,使南部民眾可就近參與公共事務的討論,據了解
,未來政府也將繼續推動中部與東部新聞中心,建構區域媒體發展的構想;藉此落實並擴
大新聞中心功能後,再評估成本效應,以便逐步轉化為地方影視營運中心的作法。
再從營運成本效益的角度來看,根據無線台的營收情形,一個無線電視台每年支出約在
十五至二十億左右,目前除了台視才剛達到損益兩平,其餘電視台都呈現虧損狀態。換言
之,公視所提的七至八億元年營運成本明顯不足。
更值得憂慮的是,公廣集團為求客觀與中立必須獨立營運,在尋求政府的有限資源資助
外,也要有自籌經費的能力。以往,公視雖有政府預算支撐,沒有虧損壓力,但其經營效
率也比民營電視台相對低落。目前,華視及公視人員數各超過民營電視台百餘人,營業淨
損為民營電視台的兩倍,如何永續支撐公廣南部台相關營銷,將成問題。
據個人了解,行政院新聞局除請公視基金會從效能、效益進行評估外,也已在九八年度
的預算中優先框列經費,提供公廣南部台設置案之前期使用,實已顯現對該政策延續的決
心。個人衷心期盼各界摒除政治意識形態,理性討論本案,才能使公廣南部台政策執行過
程,確實符合南部民眾的需求。
(作者曾任台視董事長,目前為政治大學廣播電視系教授)
http://www.coolloud.org.tw/node/27164
--
南部設台,那東部呢? 陳清河
民國九十五年立法院通過「無線電視事業公股處理條例」後,行政院新聞局便邀請學者
組成選址小組,就公廣南部台設置進行評估,今年二月編列一千萬元給公視做為設台前期
規畫及可行性評估之用。然而,從公視的評估方案可以發現,其訴求多集中在硬體建設評
估項目。對於如何讓南部人接近使用或參與媒體;如何加快帶動南部傳媒產業發展;如何
整合資源並區隔公廣現有頻道之定位;以及,如何提高南部發聲的節目能見度,進而達成
縮減南北資訊落差的效益等,均著墨不多。
個人認為,立法院當初通過附帶決議,最終目的並不只是單純蓋個建築物或購置傳輸設
備的形式條件,而是要透過該台的設立,使台灣電視內容不要只有台北觀點。更重要的是
,是否能使南部傳播人才,也可以就近就職。在交通網陸續到位以及進入數位時代後,以
台灣的空間規模應可視為同一生活圈;就電波轉繼而言,電視台發射與設置地點在何處,
自然非唯一思維。
根據公視的初步規畫,是希望政府可以再核配一個數位無線頻道,使南部台完全獨立於
北部主台運作,且需另行新聘人力三百餘人,加上建築及機材購置,初期即約需台幣四十
幾億。其後,該頻道每年尚需負擔龐大維運經費,可見其預算編列明顯低估,尋找替代方
案似可納入考量。
以目前台灣家庭大多藉由有線電視收視,數位無線接收尚未普及的情形來看,幾年內嘗
試透過無線傳輸南部台節目,必然無法讓南部觀點有快速滲透的效果。因此個人認為,該
政策如可採取漸進模式應當更為理想;亦即,在未能設台之前,公視可先在既有的頻道中
,加速調整其節目內容與比例,新增南部相關議題及論壇節目,摒除商業台常以台北為中
心的觀點。其次,立即透過委託機制給南部傳媒業者製作節目,帶動南台灣影音產業及就
業機會。
今年八月公視已在南部成立新聞中心,使南部民眾可就近參與公共事務的討論,據了解
,未來政府也將繼續推動中部與東部新聞中心,建構區域媒體發展的構想;藉此落實並擴
大新聞中心功能後,再評估成本效應,以便逐步轉化為地方影視營運中心的作法。
再從營運成本效益的角度來看,根據無線台的營收情形,一個無線電視台每年支出約在
十五至二十億左右,目前除了台視才剛達到損益兩平,其餘電視台都呈現虧損狀態。換言
之,公視所提的七至八億元年營運成本明顯不足。
更值得憂慮的是,公廣集團為求客觀與中立必須獨立營運,在尋求政府的有限資源資助
外,也要有自籌經費的能力。以往,公視雖有政府預算支撐,沒有虧損壓力,但其經營效
率也比民營電視台相對低落。目前,華視及公視人員數各超過民營電視台百餘人,營業淨
損為民營電視台的兩倍,如何永續支撐公廣南部台相關營銷,將成問題。
據個人了解,行政院新聞局除請公視基金會從效能、效益進行評估外,也已在九八年度
的預算中優先框列經費,提供公廣南部台設置案之前期使用,實已顯現對該政策延續的決
心。個人衷心期盼各界摒除政治意識形態,理性討論本案,才能使公廣南部台政策執行過
程,確實符合南部民眾的需求。
(作者曾任台視董事長,目前為政治大學廣播電視系教授)
http://www.coolloud.org.tw/node/27164
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