台灣國片真的有這麼不堪嗎 - 電影

既然版上很喜歡拿韓國來當比較
那我就提供一個有趣的數據讓大家去思考

韓國電影院及屏幕數,觀影人次,年均國民觀影次數,本國片市佔率
（我用約4~5年為一個單位節錄）

年度 電影院數 屏幕數 全國總觀影人次（萬） 年均國民觀影次數 本國片市佔率

1996 511 511 4220 0.9 23.1%

1999 373 588 5472 1.2 39.7%
(*這年CJ與澳商合作開設CGV影院，韓國開始有Multiplex影城投入)

2003 280 1132 11947 2.47 48.3%

2008 309 2004 15083 3.04 42.13%
(韓國螢幕上映比例配額因應韓美FTA，日數減半國產片受到波及)

2012 314 2081 19489 3.83 58.80%

2016 417 2575 21702 4.22 53.7%


韓國的年均國民觀影次數在2013年突破4次之後，
2015年正式超越冰島的4.0次，成為全世界國民看電影頻率最高的國家
（新加坡3.9次 ，美國3.6次 澳洲3.3次 法國3.1次）
目前韓國的電影總票房市場（年間總觀眾人次21987萬）維持在全世界第六左右的位置
去年底的非正式統計（因為新的年度統計年鑑要三月之後才會發布）
韓國市場目前屏幕達到2804面，距離日本市場的3472面，已經追到六百多面差距
2017年韓國市場共上映1765部電影，韓國本國片數494部
（2004年，韓國本國片僅74部，全國國產片跟進口片總上映片數280部）


從這系列數據，不難發現，市場是『養』出來的！！！
有興趣可以去看看韓國最大的院線體系CGV怎麼展店的策略，這幾年非常積極深入地方城市
這跟台灣目前大多聚集在北中南三個城市的幾大商圈來比
請問台灣的電影院業，曾幾何時，逐漸退出大都會周遭的衛星城市市場了？
新北市除了板橋有戲院聚集（我把環球歸在板橋的市場），其他就林口/新莊等幾個戲院
人口大量聚集的雙和 新店 甚至文山 北投..等區，週末要看電影必須到市區商圈


CJ的CGV影院佈局也從早期1999年開始投入韓國市場之後，2006年轉戰攻入淪陷重災區市場
然後開始陸續投入土耳其，越南印尼，緬甸，美國等市場（目前正積極備戰投入俄羅斯）
http://image.chosun.com/sitedata/image/201801/03/2018010301520_4.jpg
目前CGV全球佈局442間電影院，
這家當初受到金大中總統的文化產業振興政策鼓舞投入影視娛樂市場的CJ
已經證明電影院品牌不是只有韓國國內市場的價值，而是能走全球化！



韓國1998年，我前老闆當製片人投資拍攝的"八月照相館"總成本16億韓元（約台幣4300萬）
當年韓國市場跟影片品質跟台灣落差不大
但到了2003年，韓國平均每片成本已經來到41.6億韓元，
我前老闆當製片人的"殺人回憶"，成本已來到35億韓元
但韓國在2003~2008年這段時間曾有短暫演員費用大幅暴漲（跟對岸這幾年發展很像）
但後來遇到FTA螢幕配額日數減半市場整個衝擊之後，
演員費開始降價（緊守不高於總製作費40%原則），投資規模才恢復比較合理化
韓國電影目前平均投資製作費為55億～80億韓元上下 （超過100億韓元就是大片）


然後剛好看到一個好玩的數據表格
http://i.imgur.com/obTUsiz.jpg
2011年，各國的電影票票價，市場票房總值，總觀影人次，人均GDP，大麥克指數


國家 平均票價（USD）市場票房總值(USD）總觀影人次 人均GDP(USD) 大麥克指數(US)

韓國 6.98 11億1570萬 1億5979萬 23679 4.16
日本 15.7 22億7360萬 1億4473萬 46972 4.09
中華民國 9.8 2億4540萬 2499萬 20502 2.48
淪陷災區 4.9 15億 100萬 4億1452萬 5898 2.45
美國 7.9 92億7690萬 11億8820萬 49601 4.33
加拿大 10.3 10億1250萬 9850萬 51688 3.82
英國 9.0 15億2800萬 1億6920萬 38891 4.16
法國 9.3 19億9360萬 2億1559萬 42793 --


再補一個有趣的圖表
http://cfile27.uf.tistory.com/image/2247133657BD3CB70129C2
2016年韓國暑假檔期四大韓國國產強片觀眾分析
女性觀眾佔據62.6%，男性觀眾37.4%
20歲世代佔32.1% ，30歲世代佔26.1%，40歲世代佔28.7%
觀眾平均年紀為29.3歲
（淪陷重災區這幾年都停留在20~21歲，台灣也好不到哪，平均在22~23歲）
觀眾的平均年齡分佈，其實對於開發『類型』多元就有很大的影響





寫了這麼多，其實問題面向可以很廣闊（這也是我之後拿到補助要寫的東西）
台灣目前的電影所面臨到的，不是只是一個文化部頭痛醫頭腳痛醫腳就能改善
過去的一些電影法規都侷限在for電影
但從韓國1998遇到金融危機，金大中總統上任後改制文化體育觀光部
將文化內容，電影振興...等，全面向的去制訂法規
韓國電影能整個局面大翻轉，金大中總統本身對於文藝及電影的喜愛可說是關鍵
之後接任總統的盧武鉉，更是找來導演兼詩人李滄東當部長
韓國在這兩任總統對於整個文化內容產業給了很大的國家資源投入
包括影視教育的投入跟扶植
（韓國曾在2000年初期，某三間大學電影系入學成績比延世跟高麗大學法學院分數高）
韓國的影視是從前端的小說,漫畫,遊戲到影視製作，動畫及後期，最後的電影院，平台
走全方位的整合跟投資 （有興趣可以研究CJ集團怎麼玩一條龍模式XD）
這些絕不是台灣現在還在吵輔導金該給誰，該給什麼類型 有意義啊
台灣現在幾乎每個製片人找的第一桶金還是需要輔導金，
投資方缺乏市場評估能力，乾脆丟給政府輔導金找專家來幫忙決定的概念
然後電影院這塊版圖也像是一灘死水很難撼動（票房統計系統至今推半套= ="）
先不講人才，不講故事開發能力（這還牽涉到$$$，一堆慣老闆叫編劇自己在家開發Zzzz)
只要台灣繼續用這種沒有全盤戰略規劃的政策，大家只能自求多福啊....


我是已經跳出前線製作的人了，畢竟看開了
現在台灣電影一堆編劇都在做功德（很多編劇費都很低，開發期也沒薪水）
現場製作大家習慣都超班超到死（韓國這幾年工會對12小時OT直接要求double計價）
製片公司策劃人員，台灣你一年能拿個70~100萬大概就到頂了(剛入行的助理就不說了)
韓國如果你能進到CJ娛樂當策劃，起薪3500萬韓元，年資8年當到組長8000萬韓元
若是做到策劃總監，則是2億韓元起跳（另有票房紅利可領）
就算在一般的中小型製作公司，
一個年資8年的策劃組長，年薪也有4500萬韓元，小公司一年會開2部片
另有2000萬韓元左右的製作開銷補助給策劃組長去運用，所以實際也有6000萬韓元的年薪
會想講出這個薪資落差，就是我們的電影至今對於前期開發還是能省則省的方式在摳撕檔
前期開發沒做好，再把一屁股爛帳留到現場給導演解決（然後製作費爆炸），
若現場也解決不了....那就後期（後期又沒啥錢）
等到成片剪接出來之後，試片再被各種打槍，然後發行就乾脆省點錢避免虧損
國片就是這樣，一部又一部不斷複製貼上（當然還是有少部分例外）
我也曾經在這輪迴裡面不斷被測試自己到底有多自虐，or測試到底對國片還有多少期望
好了，現在我解脫了～～ （煙）


晚安！

--