台灣電視劇 要創「華流」奇蹟 (2則) - 臺劇

By Kyle
at 2012-02-06T10:18
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台灣電視劇 要創「華流」奇蹟
【經濟日報╱文/鄭秋霜】 2012.02.06 05:42 am
三立電視台繼在本土劇及偶像劇打下江山後,今年起將進一步每年投資8億元,啟動「華
劇計畫」,製作華人電視劇,搶占「華劇」霸主地位。
三立總經理張榮華接受本報專訪時表示,電視劇是一國文化最佳載體之一,三立希望以「
華劇」帶動「華流」文化風潮,並以華劇向海外市場輸出及行銷台灣文化及生活型態,使
台灣擁有引領「華流」主導地位。
看好未來台灣拍攝華劇的場地需求,以及影視帶動文化觀光的潛力,張榮華也透露,三立
規劃在台投資興建影視園區,三立高層今(6)日也將前往香港參訪TVB電視城。據了解,
若一切順利,三立影視園區可望在明(2013)年啟動。
帶動流行… 產量要足
三立電視台去年營業額創下50億元新高,是台灣最賺錢的電視台之一,今年更將挑戰60億
元。近年來,三立不只已是本土自製偶像劇的龍頭,本土台語劇也創下高收視率,並擅長
以戲劇引領話題如「小三」、「小資女」等,去年還推出首部「文創」偶像劇,推介台北
巷弄文化,積極以電視劇內容和文創產業連結。
眼見韓國近年來輸出大量韓劇,在各地形成了「韓流」的文化現象,張榮華有感而發地說
:「有量才有流,要造成流行,有時不能只有質,更要有量!」
張榮華說,目前台灣電視戲劇輸出主力是偶像劇,雖然在海外華人市場很受歡迎,但一年
全台只產出約20部偶像劇(約500小時),就算每部品質再好,量不夠的情形下,海外市
場經營者常會面臨排片青黃不接的窘境,再怎麼想推,都沒有辦法。也因此,偶像劇在海
外經營者的頻道裡,通常只能補別人的空檔,很難成主力產品。
張榮華也指出,電視劇不可能每部都叫好又叫座,但在量多的情形下,海外代理商可以有
足夠的片源長期經營當地觀眾,也較願意主推,有利於形成所謂的「韓流」或「華流」。
他進一步以數據說明,韓劇每年產量是2,000到3,000小時,日劇約2,000多小時,大陸劇
高達1.5萬小時(其中上主要時段的約6,000到7,000小時),相形之下,台灣的電視劇產
量實在太小。
堅信「量大才有流」,張榮華思考擘畫「華劇」的策略布局,並已著手投入,斥資1.2億
元,在去年底推出三立自製的首部華劇《真愛找麻煩》,搶攻周一到周五晚間8點檔的觀
眾,在向來是本土長壽台語劇稱霸的時段,讓觀眾有另外的選擇,並已在1月30日拿下台
灣艾傑比尼爾森媒體研究公司(AGB)3.45%的高收視率,令人驚豔。
張榮華說,目前三立華劇只在8點檔推出,預計一年可產出260小時內容(每周五集x每集
一小時x52周),並即將開闢第二條線,讓華劇進一步搶攻周一到周五9點檔。三立第二檔
8點檔華劇4月登場,9點檔作品也預計5月上演。在雙線啟動後,估計三立一年可產出約
520小時的華劇內容,而每年投資在華劇的金額高達8億元。
由於台灣每年原來就有約500小時的偶像劇,加上三立新增的華劇,台灣每年所產的華劇
加偶像劇內容就有1,000小時。不過,張榮華認為這樣的量仍不夠,需要更多人共同投入
生產華劇,才能有助華流成形,「只要台灣再多出現兩個三立的華劇的量,一年就能有
2,000小時」。
創造舞台… 吸引人才
張榮華說,他之所以選擇此時推動「華劇」,主因為台灣已累積製作偶像劇的豐富經驗,
此時大陸時裝劇尚未成熟,韓劇在台熱潮稍退,泰國劇正在崛起,此時若不做,等到大陸
時裝劇成熟並進來台灣後,台灣電視劇不只要投降,華劇和華流主導位置恐怕也要拱手讓
人。
他也希望靠華劇把人才拉回來。他坦言,目前台灣影視從業人才的舞台不夠,收入也比不
上對岸,他常要去主動接洽、訴諸情感,才可能把人請回台。但他相信,只要華劇計畫能
順利推動,讓人才有工作、發展空間,應會有助人才回流。
由於戲劇向來是文化輸出主流,他希望未來華劇的海外收入要占到總收入的一半(目前偶
像劇海外收入約占總收入的三成,本土劇則收入約八成來自本土市場)。雖然投資華劇金
額甚大,且完全沒有政府資金,初期海外回收可能也沒那麼快,但張榮華說,這事必須有
人做,「我還有能力,我先做」。
「台灣電視劇該到改變的時候了!」他強調,樂見台灣電視界共同推動華劇,「除非產品
沒有競爭力,否則不怕大家一起炒熱華劇;而如果作品沒有競爭力,就算只有一部,也是
死!只有一個人,一、兩部戲,力量不夠。」
改變投資思維 可望百花齊放
影視內容成為文創創投的主流,三立總經理張榮華呼籲,政府和民間資金應以「計畫」取
代「單片」來看影視投資,也就是不再是用一部戲、一部戲的方式進行投資決策,取而代
之的,應是以一個計畫、一個計畫的投資思維,例如「華劇」就是一個計畫,如此才不會
成為一片公司或單片式的投資。
三立已有投資電影經驗,最近投資導演馮凱的電影《陣頭》(馮凱也是三立首部華劇《真
愛找麻煩》的導演),票房已破億元,亮眼成績,讓外界羨慕三立的投資眼光。
此外,近年來熱門偶像劇也有拍攝電影的現象,除了《痞子英雄》電影版正在上映,引爆
台灣「小三」話題的《犀利人妻》偶像劇,也正在開拍電影版《犀利人妻最終回:幸福男
‧不難》。
張榮華樂見影視交流增溫,對於許多優秀電視演員躍上大螢幕,他一點都不擔心電視劇沒
有A咖挑大樑,反而認為「很紅的人去拍電影,很好」。他相信只要影視拍攝的量夠大,
可以帶動「二線人才當一線用」,幕前幕後都一樣,人才就這樣被逼上來,只要有潛力、
肯拚,全部都有機會變成A咖,如此就可持續培養人才。
他也建議,台灣發展影視產業應改變「一部、一部」鼓勵的觀念,因為不論是輔導金或民
間投資資金,一部、一部地做,質基本上不會有問題,量卻不夠,但若改成計畫式,「一
個計畫、一個計畫」地推動,每個計畫不會只有一部片,如此才能有助於提升量。
聯合新聞網
http://udn.com/NEWS/ENTERTAINMENT/ENT7/6881052.shtml
「華劇」題材多元 客層更寬廣
【經濟日報╱鄭秋霜】 2012.02.06 05:42 am
繼引領偶像劇風潮後,三立今年將進一步主推「華劇」計畫,到底偶像劇和華劇有何不同
?
三立總經理張榮華表示,偶像劇和華劇的差別,在於偶像劇每周只在周末播一次,每集90
分鐘,每部約20集,劇情多聚焦在愛情;但華劇周一播到周五,一周播五天,每集60分鐘
,每部約80集,且因為希望可以閤家共賞,題材較多元,除了愛情,還包括台灣人的家庭
及生活型態等,例如在《真愛找麻煩》中,有許多祖孫三代互動的戲分外,還有介紹九份
地區及放天燈等台灣文化的內容。
此外,偶像劇目前海外收入約占總收入三分之一,他希望未來華劇的收入可以有50%是來
自海外市場。
雖然觀眾一開始可能還不太能區別華劇和偶像劇有何不同,但張榮華認為這沒有關係,本
來就會模糊,但偶像劇也可包含在華劇內,且都可以「華劇」對海外共同行銷,就像韓劇
中也不是只有一種類型。
「華劇」與「偶像劇」差別
華劇 偶像劇
題材內容 愛情/家庭/生活型態 愛情為主
演出時段 三立都會台 三立都會台
週一至週五,晚上8點 週六晚上,10:30
每集時數 1小時 1.5小時
每部集數 80集 20集
播出策略 三立聯盟東森 三立聯盟台視
海外營收 50% 35%
主要演員陣容 20人 10人
場景 外景、高畫質實景搭設 純外景單機
資料來源:三立
聯合新聞網
http://udn.com/NEWS/ENTERTAINMENT/ENT7/6881056.shtml
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【經濟日報╱文/鄭秋霜】 2012.02.06 05:42 am
三立電視台繼在本土劇及偶像劇打下江山後,今年起將進一步每年投資8億元,啟動「華
劇計畫」,製作華人電視劇,搶占「華劇」霸主地位。
三立總經理張榮華接受本報專訪時表示,電視劇是一國文化最佳載體之一,三立希望以「
華劇」帶動「華流」文化風潮,並以華劇向海外市場輸出及行銷台灣文化及生活型態,使
台灣擁有引領「華流」主導地位。
看好未來台灣拍攝華劇的場地需求,以及影視帶動文化觀光的潛力,張榮華也透露,三立
規劃在台投資興建影視園區,三立高層今(6)日也將前往香港參訪TVB電視城。據了解,
若一切順利,三立影視園區可望在明(2013)年啟動。
帶動流行… 產量要足
三立電視台去年營業額創下50億元新高,是台灣最賺錢的電視台之一,今年更將挑戰60億
元。近年來,三立不只已是本土自製偶像劇的龍頭,本土台語劇也創下高收視率,並擅長
以戲劇引領話題如「小三」、「小資女」等,去年還推出首部「文創」偶像劇,推介台北
巷弄文化,積極以電視劇內容和文創產業連結。
眼見韓國近年來輸出大量韓劇,在各地形成了「韓流」的文化現象,張榮華有感而發地說
:「有量才有流,要造成流行,有時不能只有質,更要有量!」
張榮華說,目前台灣電視戲劇輸出主力是偶像劇,雖然在海外華人市場很受歡迎,但一年
全台只產出約20部偶像劇(約500小時),就算每部品質再好,量不夠的情形下,海外市
場經營者常會面臨排片青黃不接的窘境,再怎麼想推,都沒有辦法。也因此,偶像劇在海
外經營者的頻道裡,通常只能補別人的空檔,很難成主力產品。
張榮華也指出,電視劇不可能每部都叫好又叫座,但在量多的情形下,海外代理商可以有
足夠的片源長期經營當地觀眾,也較願意主推,有利於形成所謂的「韓流」或「華流」。
他進一步以數據說明,韓劇每年產量是2,000到3,000小時,日劇約2,000多小時,大陸劇
高達1.5萬小時(其中上主要時段的約6,000到7,000小時),相形之下,台灣的電視劇產
量實在太小。
堅信「量大才有流」,張榮華思考擘畫「華劇」的策略布局,並已著手投入,斥資1.2億
元,在去年底推出三立自製的首部華劇《真愛找麻煩》,搶攻周一到周五晚間8點檔的觀
眾,在向來是本土長壽台語劇稱霸的時段,讓觀眾有另外的選擇,並已在1月30日拿下台
灣艾傑比尼爾森媒體研究公司(AGB)3.45%的高收視率,令人驚豔。
張榮華說,目前三立華劇只在8點檔推出,預計一年可產出260小時內容(每周五集x每集
一小時x52周),並即將開闢第二條線,讓華劇進一步搶攻周一到周五9點檔。三立第二檔
8點檔華劇4月登場,9點檔作品也預計5月上演。在雙線啟動後,估計三立一年可產出約
520小時的華劇內容,而每年投資在華劇的金額高達8億元。
由於台灣每年原來就有約500小時的偶像劇,加上三立新增的華劇,台灣每年所產的華劇
加偶像劇內容就有1,000小時。不過,張榮華認為這樣的量仍不夠,需要更多人共同投入
生產華劇,才能有助華流成形,「只要台灣再多出現兩個三立的華劇的量,一年就能有
2,000小時」。
創造舞台… 吸引人才
張榮華說,他之所以選擇此時推動「華劇」,主因為台灣已累積製作偶像劇的豐富經驗,
此時大陸時裝劇尚未成熟,韓劇在台熱潮稍退,泰國劇正在崛起,此時若不做,等到大陸
時裝劇成熟並進來台灣後,台灣電視劇不只要投降,華劇和華流主導位置恐怕也要拱手讓
人。
他也希望靠華劇把人才拉回來。他坦言,目前台灣影視從業人才的舞台不夠,收入也比不
上對岸,他常要去主動接洽、訴諸情感,才可能把人請回台。但他相信,只要華劇計畫能
順利推動,讓人才有工作、發展空間,應會有助人才回流。
由於戲劇向來是文化輸出主流,他希望未來華劇的海外收入要占到總收入的一半(目前偶
像劇海外收入約占總收入的三成,本土劇則收入約八成來自本土市場)。雖然投資華劇金
額甚大,且完全沒有政府資金,初期海外回收可能也沒那麼快,但張榮華說,這事必須有
人做,「我還有能力,我先做」。
「台灣電視劇該到改變的時候了!」他強調,樂見台灣電視界共同推動華劇,「除非產品
沒有競爭力,否則不怕大家一起炒熱華劇;而如果作品沒有競爭力,就算只有一部,也是
死!只有一個人,一、兩部戲,力量不夠。」
改變投資思維 可望百花齊放
影視內容成為文創創投的主流,三立總經理張榮華呼籲,政府和民間資金應以「計畫」取
代「單片」來看影視投資,也就是不再是用一部戲、一部戲的方式進行投資決策,取而代
之的,應是以一個計畫、一個計畫的投資思維,例如「華劇」就是一個計畫,如此才不會
成為一片公司或單片式的投資。
三立已有投資電影經驗,最近投資導演馮凱的電影《陣頭》(馮凱也是三立首部華劇《真
愛找麻煩》的導演),票房已破億元,亮眼成績,讓外界羨慕三立的投資眼光。
此外,近年來熱門偶像劇也有拍攝電影的現象,除了《痞子英雄》電影版正在上映,引爆
台灣「小三」話題的《犀利人妻》偶像劇,也正在開拍電影版《犀利人妻最終回:幸福男
‧不難》。
張榮華樂見影視交流增溫,對於許多優秀電視演員躍上大螢幕,他一點都不擔心電視劇沒
有A咖挑大樑,反而認為「很紅的人去拍電影,很好」。他相信只要影視拍攝的量夠大,
可以帶動「二線人才當一線用」,幕前幕後都一樣,人才就這樣被逼上來,只要有潛力、
肯拚,全部都有機會變成A咖,如此就可持續培養人才。
他也建議,台灣發展影視產業應改變「一部、一部」鼓勵的觀念,因為不論是輔導金或民
間投資資金,一部、一部地做,質基本上不會有問題,量卻不夠,但若改成計畫式,「一
個計畫、一個計畫」地推動,每個計畫不會只有一部片,如此才能有助於提升量。
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「華劇」題材多元 客層更寬廣
【經濟日報╱鄭秋霜】 2012.02.06 05:42 am
繼引領偶像劇風潮後,三立今年將進一步主推「華劇」計畫,到底偶像劇和華劇有何不同
?
三立總經理張榮華表示,偶像劇和華劇的差別,在於偶像劇每周只在周末播一次,每集90
分鐘,每部約20集,劇情多聚焦在愛情;但華劇周一播到周五,一周播五天,每集60分鐘
,每部約80集,且因為希望可以閤家共賞,題材較多元,除了愛情,還包括台灣人的家庭
及生活型態等,例如在《真愛找麻煩》中,有許多祖孫三代互動的戲分外,還有介紹九份
地區及放天燈等台灣文化的內容。
此外,偶像劇目前海外收入約占總收入三分之一,他希望未來華劇的收入可以有50%是來
自海外市場。
雖然觀眾一開始可能還不太能區別華劇和偶像劇有何不同,但張榮華認為這沒有關係,本
來就會模糊,但偶像劇也可包含在華劇內,且都可以「華劇」對海外共同行銷,就像韓劇
中也不是只有一種類型。
「華劇」與「偶像劇」差別
華劇 偶像劇
題材內容 愛情/家庭/生活型態 愛情為主
演出時段 三立都會台 三立都會台
週一至週五,晚上8點 週六晚上,10:30
每集時數 1小時 1.5小時
每部集數 80集 20集
播出策略 三立聯盟東森 三立聯盟台視
海外營收 50% 35%
主要演員陣容 20人 10人
場景 外景、高畫質實景搭設 純外景單機
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