墜落懸崖的公視（馮賢賢） - 公視

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墜落懸崖的公視（馮賢賢）
2010年09月24日蘋果日報

去年底，公視進行電視募款。我帶著主管在節目現場接電話。
有觀眾說，王建民還不算，公視才是台灣的驕傲。另一位失業觀眾說，
他很擔心公視經費不足，量力捐出200元。
今年7月的電視募款中，我向觀眾報告，公視的老闆不是政府，不是資本家。
公視屬於國民全體，獨立自主不受干涉，觀眾才是我們的老闆；
不論1萬元或100元的觀眾捐款，我們同樣珍惜。
說完後電話滿線，觀眾的心和我們連在一起，
使得在景氣寒冬的那次募款總額竟超出目標3倍。

我在公視服務12年多，確實感受到，現在公視觀眾的好評大增。
從我出任總經理以來，給觀眾更好的節目服務品質，一直是我推動內部改革的指導原則。
商業台用廉價聳動的方式刺激收視率，並配合老闆的政商利益做節目操作，
不能算善盡社會責任，但他們至少努力做到節目好看。
公視過去有些節目政治正確，但沉悶無趣，與社會脫節，
內部卻往往以曲高和寡為由，長期流失觀眾而不求改善。

創佳績有目共睹

當然，公視節目的好看，必須有文化內涵且資訊周延公正。
台灣媒體環境惡劣，多數媒體受政商利益甚至國外資金控制。
若沒有獨立且專業的媒體監督有權勢者，民主政治不可能有效運行，公民權益缺乏保障。
公視如不能得到廣大觀眾喜愛，並善用資源為公眾創造最大利益，
如何能自稱「屬於國民全體」的清流呢？

在我任內，公視的觀眾成長超過60％，去年金鐘獎得獎率創58％的歷史新高，
各項績效指標大幅提升，最近又有國外電視台首度洽購節目創意版權。
公視留言版上觀眾說，「這幾年的公共電視，真的好好看，
很用心教育民眾，更重要的是監督政府！」

就在今年金鐘名單揭曉、公視入圍高達60項的同一時間，
增補董事所掌握的董事會突然將總經理與執行副總解聘。
解聘理由是，質疑我「在空間規劃案上沒有根據合法董事會決議」，
但我依法執行董事會決議，從未違失。
又說我「反對公視與華視資源合併運用的優先性」，
但公華整合的決策權在董事會，我從未擅做主張。

今年董事會進行的全國性調查顯示，觀眾對公視的喜愛度高達93％，
董事會卻在解聘新聞稿中指責我的員工滿意度低。
實際上，不論工會或董事會進行的調查，不滿意度都只佔全體員工的百分之30幾，
再者，公視總經理的績效考核，應看觀眾滿意度與實質經營成果，
還是少數員工好惡？董事會是否迷航了？
公視不僅節目變好看，財務績效也是空前。在景氣最壞的一年，
自籌款收入創歷史新高，且成長率達55％。兩年內自有資金多出近六億，
還增加了近千小時的新製節目。我們掃除積弊、開源節流，
努力看好納稅人的每一分錢，沒有辜負公眾付託，但董事會顯然標準不同。

董事長侵人事權

有人說，你們不是「自己人」，理應知難而退。
是的，我不是任何政治人物的「自己人」。立委叫我們停節目，我們沒答應。
新聞局叫我們跟央廣、中央社討論如何配合花博報導，我們婉謝了。
大埔農民陷入困境，我們最先報導。

在眾多媒體負責人向政商勢力靠攏的傳統中，我們是傻瓜與孤鳥。
但堅持專業經營，守護公共利益，不就是公視該有的態度嗎？
董事會的決議，是否意味著公視現在「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、
公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線將被否定，
同時宣告官大拳頭大的時代開始？
我個人的考核早在今年3月即經董事會通過。
公視監事會也已認定目前董事會的人事公告無效。總經理被解聘的消息發布後，
公視董事長陳勝福立即違反《公視法》，
侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管，造成人人自危。
公視董事會目前的運作，是否「斧鑿斑斑，紊亂體制」，
且漠視觀眾、背離民意、有違公視使命，令人憂心。

作者為公視總經理 （kmt註：是前總經理，you are fired！）


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原來在8年沉痾之前，馮賢賢就在公視上班了 QQ

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