夢之紀錄(上):一則簡訊與一封信╱陳裕鑫 - 壹電視
By Susan
at 2012-10-07T22:07
at 2012-10-07T22:07
Table of Contents
夢之紀錄(上):一則簡訊與一封信╱陳裕鑫
http://goo.gl/iJIuV
媒體報導事件,也創造了自已的事件。其中,有兩起是很特別的媒體夢,用最瑰麗的夢
想起跑,卻是用最淒冷的色調畫上終點。
第一個夢,是詹宏志先生的網路媒體實驗的「明日報」(2000/02/15創刊﹣2001/02
/ 21停刊),第二個夢,是數位匯流實驗的「壹電視」(2010/07/30開播﹣2012/
10/1, 簽意向書,擬出售給年代董事長練台生)。
我何其有幸,是這兩個夢想交叉點,是當時「明日報」的總編輯;十年後,也是「壹電
視新聞台」的總編輯。但也因為是共同的交叉點,同樣的以失敗告終,我責無旁貸,愧
對詹宏志及黎 智英,也愧對投注青春夢想的同事。
不久前,在黎智英的辦公室,他終於開口下了結論,「沒辦法,我們必須把壹電視賣掉
」。雖然他個人財務沒有問題,但「壹電視」與「壹網樂」虧損嚴重,是不爭的事實,
「一百億!」,這是從他口裡吐出的驚嘆。
黎智英本來是計劃撐到明年年中,只要有三分之一的系統台可以上架,還是可以一搏。
所以在年初各部門都還在抓緊今年的預算,他推動一些部門拍微電影的計劃,沒有停下
腳步。有段時期,各部門拍好微電影,都要上傳他的youtube帳號,讓他透過ipad鋤片。
感動的,過關;不感人的,重拍。
但在八月,他聽到已交涉很久,而且本來寄予厚望的凱擘系統,正式答復無法讓壹電視
新聞台上架,讓他深感失望,決定不再以撐待變,「在買三中失敗的那一刻,我就應該
覺悟,北京不會讓我經營電視台」。雖然他在後來簡訊裡說他「無怨無悔」,但在時機
上,他是有點後悔。而且,他也預感,以後壓力愈來愈大,更重要的是,他對台灣很多
人及企業向中國靠攏,失望透頂,他來台灣的次數愈來愈少。他在香港有自已的媒體,
更重要是有與他一樣信念,為民主奮鬥的一群人,知道為何而戰。
黎智英道歉,並非破天荒,但也不是常見,一方面他說,他用一百億元,學到「謙虛」
兩個字。另一方面,他向員工道歉的一則簡訊,也是付出一百億元的代價,「電視失敗
了,我無怨無悔,卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使
你們荒廢了三年寶貴的青春,我無以為報了,只剩下一句對不起,請你們原諒,並請珍
重!黎智英鞠躬」。
歷史總是愛開玩笑,今天黎智英作為數位匯流的先行者,飽嚐被冷落與孤立,又被財團
拒絕,亞洲最數位的「壹電視」幾乎求售無門。但在十二年前,黎智英一樣拒絕了網路
先行者詹宏志,不願挹注資金給「明日報」。
在2000年前後,正是網路革命方興未艾的時刻,最美好的創新嘗試,都在那一刻萌芽。
成功經營PChome雜誌集團的詹宏志,提出創辦全球第一份網路原生報的嶄新構想,每天
一千則新聞,員工近三百名,二十四小時生產新聞。2000年2月15日,「明日報」誕生,
台灣成為全球網路媒體實驗的領航者。
不過,再卓越的構想,也敵不過網路泡沫的海嘯,詹宏志令人折服的說服力,雖然不斷
籌資,但創投及財團只看報表,不看夢想,沒有人願意再投資「明日報」,其中包括想
轉戰來台灣的黎智英。
這時的黎智英,剛結束在香港大型直銷商店「蘋果速銷」的探險,損失達10億港幣。雖
然,他仍不失大膽前進的個性,不過損失10億港幣的慘痛代價,讓當時的他,對投資未
來的夢想,小心翼翼。他肯定「明日報」的模式,但:時機還沒有到。
後來與詹宏志成為好友的黎智英,雖然不願投資「明日報」,但因為他正準備在台灣開
辦壹周刊,作為蘋果日報日後登台的灘頭堡,有錢沒人,他答應詹宏志,他無條件接納
「明日報」150位員工。
如同黎智英告訴我「沒辦法,我們必須把壹電視賣掉」,詹宏志有一天在他辦公室,用
他特有的口吻,冷靜又無奈的向我說,「我們已彈盡援絕」,決定儘速關閉「明日報」
,150位員工轉職壹周刊,包括年資及休假等勞工權利均獲延續,其餘員工只能辭退。
很多網路公司倒閉後,員工除了損失工作,也損失認股的資金。當時,詹宏志做了很重
要的決定,即使已「彈盡援絕」,他以洽特定人買回的方式,退還所有員工認股「明日
報」的投資,而且還加計利息8%將股票買回。「明日報」總計虧損三億元,後續善後
費用約一點四億元,當時華爾街日報附加了明日報首頁的照片,報導「明日報結束營運
,是台灣網路公司截至目前為止最大的災難(casualty),也對其他單純只在網路上經
營的媒體是一大質疑。」
在結束前夕,詹宏志不用網路時代特有的電子郵件,而是向我要了全部員工的名單。他
寫了一封告別「明日報」員工的信,他在289封的信件上,一一的簽上他的名字,再交
到員工的手裡。
他在這封信裡,寫著:「在新聞的表現上,在網路特性的探索上,<明日報>工作同仁
的出色都讓我感到驕傲,你們沒有做錯什麼,錯的是下決定並籌措資源並做這件事的人」
網路先行者詹宏志的原生夢想「明日報」,最後被實體世界打敗了。黎智英如獲甘霖,
接收150位「明日報」的員工,就此開啟壹傳媒在台的十年風雲。
數位匯流先行者黎智英的夢想「壹電視」,也被類比世界打敗了。如今,又是誰要接收
壹電視的員工,又要開啟誰的時代?
(圖:http://goo.gl/MOz6z)
黎智英進棚拍攝,透過特別技術,呈現與動畫人物的互動,這段影片尚未曝光過。
(圖:http://goo.gl/YLFg5)
明日報在2000年2月15日的創刊邀請函。
(圖:http://goo.gl/sm74u)
BBC中文網對明日報2001年2月21日停刊事件的報導。
(謝謝明日報老同事張家齊提供本照片)
--
http://goo.gl/iJIuV
媒體報導事件,也創造了自已的事件。其中,有兩起是很特別的媒體夢,用最瑰麗的夢
想起跑,卻是用最淒冷的色調畫上終點。
第一個夢,是詹宏志先生的網路媒體實驗的「明日報」(2000/02/15創刊﹣2001/02
/ 21停刊),第二個夢,是數位匯流實驗的「壹電視」(2010/07/30開播﹣2012/
10/1, 簽意向書,擬出售給年代董事長練台生)。
我何其有幸,是這兩個夢想交叉點,是當時「明日報」的總編輯;十年後,也是「壹電
視新聞台」的總編輯。但也因為是共同的交叉點,同樣的以失敗告終,我責無旁貸,愧
對詹宏志及黎 智英,也愧對投注青春夢想的同事。
不久前,在黎智英的辦公室,他終於開口下了結論,「沒辦法,我們必須把壹電視賣掉
」。雖然他個人財務沒有問題,但「壹電視」與「壹網樂」虧損嚴重,是不爭的事實,
「一百億!」,這是從他口裡吐出的驚嘆。
黎智英本來是計劃撐到明年年中,只要有三分之一的系統台可以上架,還是可以一搏。
所以在年初各部門都還在抓緊今年的預算,他推動一些部門拍微電影的計劃,沒有停下
腳步。有段時期,各部門拍好微電影,都要上傳他的youtube帳號,讓他透過ipad鋤片。
感動的,過關;不感人的,重拍。
但在八月,他聽到已交涉很久,而且本來寄予厚望的凱擘系統,正式答復無法讓壹電視
新聞台上架,讓他深感失望,決定不再以撐待變,「在買三中失敗的那一刻,我就應該
覺悟,北京不會讓我經營電視台」。雖然他在後來簡訊裡說他「無怨無悔」,但在時機
上,他是有點後悔。而且,他也預感,以後壓力愈來愈大,更重要的是,他對台灣很多
人及企業向中國靠攏,失望透頂,他來台灣的次數愈來愈少。他在香港有自已的媒體,
更重要是有與他一樣信念,為民主奮鬥的一群人,知道為何而戰。
黎智英道歉,並非破天荒,但也不是常見,一方面他說,他用一百億元,學到「謙虛」
兩個字。另一方面,他向員工道歉的一則簡訊,也是付出一百億元的代價,「電視失敗
了,我無怨無悔,卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使
你們荒廢了三年寶貴的青春,我無以為報了,只剩下一句對不起,請你們原諒,並請珍
重!黎智英鞠躬」。
歷史總是愛開玩笑,今天黎智英作為數位匯流的先行者,飽嚐被冷落與孤立,又被財團
拒絕,亞洲最數位的「壹電視」幾乎求售無門。但在十二年前,黎智英一樣拒絕了網路
先行者詹宏志,不願挹注資金給「明日報」。
在2000年前後,正是網路革命方興未艾的時刻,最美好的創新嘗試,都在那一刻萌芽。
成功經營PChome雜誌集團的詹宏志,提出創辦全球第一份網路原生報的嶄新構想,每天
一千則新聞,員工近三百名,二十四小時生產新聞。2000年2月15日,「明日報」誕生,
台灣成為全球網路媒體實驗的領航者。
不過,再卓越的構想,也敵不過網路泡沫的海嘯,詹宏志令人折服的說服力,雖然不斷
籌資,但創投及財團只看報表,不看夢想,沒有人願意再投資「明日報」,其中包括想
轉戰來台灣的黎智英。
這時的黎智英,剛結束在香港大型直銷商店「蘋果速銷」的探險,損失達10億港幣。雖
然,他仍不失大膽前進的個性,不過損失10億港幣的慘痛代價,讓當時的他,對投資未
來的夢想,小心翼翼。他肯定「明日報」的模式,但:時機還沒有到。
後來與詹宏志成為好友的黎智英,雖然不願投資「明日報」,但因為他正準備在台灣開
辦壹周刊,作為蘋果日報日後登台的灘頭堡,有錢沒人,他答應詹宏志,他無條件接納
「明日報」150位員工。
如同黎智英告訴我「沒辦法,我們必須把壹電視賣掉」,詹宏志有一天在他辦公室,用
他特有的口吻,冷靜又無奈的向我說,「我們已彈盡援絕」,決定儘速關閉「明日報」
,150位員工轉職壹周刊,包括年資及休假等勞工權利均獲延續,其餘員工只能辭退。
很多網路公司倒閉後,員工除了損失工作,也損失認股的資金。當時,詹宏志做了很重
要的決定,即使已「彈盡援絕」,他以洽特定人買回的方式,退還所有員工認股「明日
報」的投資,而且還加計利息8%將股票買回。「明日報」總計虧損三億元,後續善後
費用約一點四億元,當時華爾街日報附加了明日報首頁的照片,報導「明日報結束營運
,是台灣網路公司截至目前為止最大的災難(casualty),也對其他單純只在網路上經
營的媒體是一大質疑。」
在結束前夕,詹宏志不用網路時代特有的電子郵件,而是向我要了全部員工的名單。他
寫了一封告別「明日報」員工的信,他在289封的信件上,一一的簽上他的名字,再交
到員工的手裡。
他在這封信裡,寫著:「在新聞的表現上,在網路特性的探索上,<明日報>工作同仁
的出色都讓我感到驕傲,你們沒有做錯什麼,錯的是下決定並籌措資源並做這件事的人」
網路先行者詹宏志的原生夢想「明日報」,最後被實體世界打敗了。黎智英如獲甘霖,
接收150位「明日報」的員工,就此開啟壹傳媒在台的十年風雲。
數位匯流先行者黎智英的夢想「壹電視」,也被類比世界打敗了。如今,又是誰要接收
壹電視的員工,又要開啟誰的時代?
(圖:http://goo.gl/MOz6z)
黎智英進棚拍攝,透過特別技術,呈現與動畫人物的互動,這段影片尚未曝光過。
(圖:http://goo.gl/YLFg5)
明日報在2000年2月15日的創刊邀請函。
(圖:http://goo.gl/sm74u)
BBC中文網對明日報2001年2月21日停刊事件的報導。
(謝謝明日報老同事張家齊提供本照片)
--
Tags:
壹電視
All Comments
By Gary
at 2012-10-11T19:12
at 2012-10-11T19:12
By Kama
at 2012-10-13T18:23
at 2012-10-13T18:23
By Jacob
at 2012-10-14T19:23
at 2012-10-14T19:23
By Ula
at 2012-10-18T11:50
at 2012-10-18T11:50
By Noah
at 2012-10-22T00:57
at 2012-10-22T00:57
By Jake
at 2012-10-24T07:26
at 2012-10-24T07:26
By Faithe
at 2012-10-26T11:23
at 2012-10-26T11:23
By Steve
at 2012-10-30T22:22
at 2012-10-30T22:22
By Liam
at 2012-10-31T07:19
at 2012-10-31T07:19
By Joseph
at 2012-11-04T15:30
at 2012-11-04T15:30
By Robert
at 2012-11-07T23:04
at 2012-11-07T23:04
Related Posts
壹電視主播王又冉耍Q 小童錯呼小蜜桃
By Gilbert
at 2012-10-07T04:51
at 2012-10-07T04:51
壹電視失敗元凶? NCC:審查程序依法辦
By Annie
at 2012-10-06T20:08
at 2012-10-06T20:08
大獨裁者落難記上架
By Zora
at 2012-10-06T18:03
at 2012-10-06T18:03
有沒有可能大家一起陳情讓網樂通活下去?
By Rebecca
at 2012-10-06T14:50
at 2012-10-06T14:50
壹傳媒未落實售台兩報一刊
By Christine
at 2012-10-06T10:12
at 2012-10-06T10:12