小劇團的關鍵能力、經營策略？ - 舞台劇

生蛋節無心工作，淺薄地從另一角度發問 XD

小劇團
為何發生（發生學）？ 如何維繫/為何無法維繫？
小劇團生態


上一篇版友的推文，一致認為「資金」是最重要的因素
似乎比較適合解釋「小劇團」無法「維繫」的理由
但是，還有許多小劇團依舊默默辛苦維繫著，支撐的理由是什麼？

另，版上某一篇回應「看戲心得」的文章
提到觀眾不是小劇團最該關心的事情
這意味著，小劇團的「發生」，有著其他因素
例如，自我實現？理想實踐？理念倡導？遊戲人間？

再來是小劇團「生態」
好幾位版友都提到，台灣有著許多的小劇團，「演戲的比看戲的多」
所以我的疑問就是，這樣蓬勃的小劇團生態，是如何發生的？
恕我孤陋寡聞，應該是這幾年才有這樣現象吧？

接著的問題是，目前看似蓬勃的小劇團生態，能夠繼續「維繫」下去嗎？
有沒有潛在的巨大毀壞風險？
該如何去避免？

若政府（文建會）想要支持鼓勵這項生態，進而產業化
應該將重點放在「發生」還是「維繫」？
補助特定優異劇團，還是培養整個劇團生態呢（ex. 減免藝文稅、開辦社區藝文學程）？

ps.
曾有機會與文建會高層閒聊文化政策，他們認為文化人一向難以溝通
會不會，文化人根本意見不一，或者，根本不知道自己要的是什麼呢？

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