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標題: [好文] 從「霹靂夜」到「痞子英雄」 睽別二十五年看見台灣電視劇...
時間: Mon Jun 1 23:33:01 2009


從「霹靂夜」到「痞子英雄」 睽別二十五年看見台灣電視劇生產水平之浮升

文/程宗明（輔仁大學大眾傳播學系兼任助理教授）

近來看見公視播出的「痞子英雄」電視劇，締造該台有史以來單集收視率
至高紀錄，甚為興奮與激勵。導演蔡岳勳嘗試推出屬於這塊土地上的動作
劇 (Action TV Series)，如今真打造了不可磨滅的指標 (benchmark)，
堪為本國電視圈中不可小視的歷史成就。為什麼本文從歷史觀點論之，這
必須從八０年代台灣閱聽眾的經歷談起。

1986年在三家電視仍壟斷市場的年代，播出西方影集 (Western Series)
成為時代下的一種特殊收視類型 (genre)。影集雖是電視台低成本購片、
填時段操作的結果，但觀眾卻可以突破鎖國短視、觀摩海外電視創意的成
果。就在那時台視慣常操作播出一部動作影集「霹靂夜」(Night Heat)，
一舉突破諸多過去西方警匪片的窠臼。除了在拍攝剪輯效果持續精緻與快
速刻劃，劇情內涵更深刻含括一個城市的複雜生態，以及女性權益與生態
環保等進步議題。當時有限的電視知識，無法理解這種動作劇類型轉變的
背後意義，但從今日「痞子英雄」成功的騷動，回想歷史現場，可以看到
台灣與加拿大兩國，在對決強鄰優勢影視文化下的類似作法，二十五年後
有幸台灣也提昇到了一個先進的水平面。

沒錯！Night Heat是加拿大生產的電視劇，對於長期習於認定西方城市就
美國的我們，既是視覺也是知性上的震撼。回到1980年的加拿大傳播政策
現場，看到當時Night Heat 產出的諸多背景與我們神似。八０年代該國
通訊傳播管制機構 CRTC，正有系統地檢視電視發展三十年的問題，一項
明確的徵狀就是本土製的電視劇產量不足，幾近淪陷於美國人之手。1981
年起連同管制機構，包含聯邦文化政策檢討委員會、聯邦傳播部共同主導
了拯救計畫，在1983年推出了雙元輔導策略：

一、建立加拿大內容的記點制度：明確定義內容標準，作為更新營業執照
依據；並核發單一電視台優惠加權1.5倍的本國製播出時數，以資鼓勵；
目標在達成一週黃金時段至少三小時本國製電視劇的播出；

二、以三千伍百萬加幣設置加拿大電影電視公司 (Telefilm Canada)，經
營廣電發展基金 (CTF) 的操作；目標在於使用有線電視營業額的稅捐，
直接贊助本國獨立製片公司拍攝電視劇專案，條件是同時取得電視網的播
出購片合約；CTF的投資佔總額上限為49%，而相關權利仍屬於製片者。

Night Heat就是在這樣的推廣氣氛中誕生，由該國CTV電視網 (私有第二大
與公視CBC合營之電視網) 取得購片播出權 (也含美方出資者CBS)，透過
CTV媒合該國Alliance Entertainment公司作為合製者，由Telefim出資支
付每集製作成本(50萬美金之標準值) 的三分之一開拍；播出後成為加拿大
盛讚的動作劇，連續兩次贏得本國電視大獎 Gemimi Awards (1985-6、
86-87) 的最佳單集戲劇類、以及票選成為1987年全加最熱門之影劇片。

更驚人的是，Night Heat是首部加拿大製 (包含地理位置多倫多大都會)、
成功在美國電視網上映 (CBS) 的動作影集；加國首映一月後，在美國單集
晚間播出吸引五百萬收視戶，已經達到Johnny Carson的「今夜秀」之水準。

Night Heat內容的成功與「痞子英雄」有多所相近之處，除了大都會的複
雜生態外，在地拍片也是一種特色。多倫多對美國而言，高雄對台灣或亞
洲而言，都是一種在地發聲意義；但有趣的是，「痞子英雄」又將高雄適
度隱身也是Night Heat的國際行銷策略；當年CTV娛樂事業副總裁
A. Weinthal 指出：「任何人在五十集任一場景中都能認出多倫多……我
們沒有特別標明這城為Toronto……也必須諒解這是應生產後國際行銷策
略的要求所致……但是相信沒有人會認定這是去加拿大化的作法」。

論到劇情，Night Heat的人文關懷、與痞子英雄的黑白泯滅，都是劇情上
的揮灑所在；但是痞子英雄畢竟以動作∕偶像劇 (Action/Idol Drama)
雙元組合為定位，仍展現出亞洲市場的經營特長或動作劇長期投資仍不足
所致，不能與西方警匪單元劇一般而論；終究瑕不掩瑜，這是一個難得可
貴的佳作，他揭示了台灣動作劇已經達到一個國際的水平，無論在拍攝、
場景、劇情、選角、及配樂上，都涵蓋了本國創意與標準
(the-state-of-the-art) 製作的具體結合範例；而台灣政策環境的發展
，也營造了一種相合的趨勢看法，包含：文化創意、公共化、數位影音、
數位發展、城市行銷等政策，可惜除了公共電視的購片投資與高雄市拍片
廠的政策配合協調外，痞子英雄並未獲得政府創投計畫的實質投資，如何
「識貨」正是公部門當持續加強或學習加拿大經驗之處。

論到公視，播映這齣動作型電視劇，不但有效顛覆「小而美」、「彌補商
業電視不足」的刻板印象，同時更以服務大眾與產業的作法，有效提昇娛
樂影視的新境界，證明大眾的娛樂是需要投資的與原創的，而公共廣播電
視也是能「親近」大眾、成為全民喜愛的電視品牌 (公視2005-2007三年
願景目標之一)。無形中，痞子英雄也締造了台灣公共廣電事業發展的里
程碑。

回到二十五年前的Night Heat，在台灣的播映曾經給我們亮眼的觀摩，但
不久後，為吸收廣告量，短視商業台不到半年就腰斬改播外製外包的怪力
亂神劇，那是一個如此感嘆的年代，電視劇娛樂充滿了：「假卓別林的彆
腳動作、殭屍弄鬼的玄妙、小孩子掄槍踢腿、妖后女皇的橫眉豎眼、武俠
鋼索飛天、還有諧星的敲腦袋鬥雞眼」(焦雄屏，1986)

今日心存感嘆的那一代，近二十五年後卻能看到如此標緻的單集動作連續
劇，終究彌補了歷史上的缺憾與失落，讓我們看到了希望，也驗證近年來
台灣廣電產業發展水平的合力成長。正如同Night Heat的主題曲用男聲假
音唱出「在暗夜中知曉你、探處你心靈的深處」的無奈，而痞子英雄則是
面對「可憐、虛偽、善變、破碎之夜」加以撕裂，勇敢向前行。台灣今日
就需要如此的原創、夢想、熱情、公益的世代，一同攜手打造影視娛樂的
新 (心) 地標。

附記:Night Heat與痞子英雄生產時空因素比較(見連結下表)
http://www.mediawatch.org.tw/modules/news/article.php?storyid=1166

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