獨家深入》全球動畫王國創意總部 皮克斯 - 動畫電影

958《商業周刊》 文／王仕琦


皮克斯，850人的動畫工作室，20年來以6部片子締造近兆元產值，相當於鴻海帝國的
年營業額。《商業周刊》獨家深入其位於舊金山，首度對國際媒體公開的祕密基地，
為你揭開皮克斯的魔法寶盒……

這裡，是本世紀全球創意工作者的聖殿，「海底總動員」的小丑魚尼莫、「玩具總動員」
的伍迪牛仔、「怪獸電力公司」的毛怪、「超人特攻隊」的巴小飛……都於此誕生。

三月早春，我們飛越太平洋，驅車至美國舊金山的Emeryville鎮。這個郊區小鎮的人口
僅六千餘，卻藏著全球動畫王國–皮克斯動畫工作室（Pixar）的秘密基地。


榮耀：每人創造二．八億市值
本益比五十倍，遠勝奇異、微軟


為什麼是秘密基地？源自皮克斯成立二十年來，從未對媒體開放過。他們甚至在占地
十五公頃的總部四周，築起八呎高的欄杆，一度被當地市議會要求拆除。但他們立場強硬
，「無法容許隨便路人，就可走近辦公室往窗裡看。」最後，小鎮為此舉辦公投，皮克斯
獲得壓倒性勝利。

皮克斯工作室，是這個小鎮的榮耀。他們只有八百五十人，卻創造出七十五億美元（約合
新台幣二千四百億元）市值，平均每位員工所創造的市值高達台幣二億八千萬元，是台灣
股王級企業宏達電的四．五倍。

在華爾街的評價上，這個動畫工作室的本益比高達五十倍，不但是同業（夢工廠等）的
兩倍，更遠高於奇異(ＧＥ）、微軟的二十二倍，英特爾的十三倍，創意的爆發力
由此可見。

但皮克斯的魔法盒裡，到底有什麼神奇配方，可以把創意變金礦？


堅持：花多一倍時間等好故事
吃下四二％動畫票房市場


今年是皮克斯的二十週年慶，成立至今，他們雖然只推出六部動畫電影，但因為片片熱賣
，票房總收入高達三十二億美元，加計周邊商品的販售，總產值將近三百億美元，近台幣
兆元。從一個四十四人的創意團隊，到今天的八百五十人規模，皮克斯平均每部動畫的
總產值約新台幣一千七百億元，可以蓋三棟台北一○一大樓。不過，小兵立大功的背後，
卻是皮克斯「極致力」的展現，更是「贏者通吃」的印證。

回看這個動畫王國的建立，沒有一絲一毫的僥倖。皮克斯的靈魂人物之一、年薪近新台幣
億元的執行副總裁拉塞特（John Lasseter）說：「成功的動畫電影有三個要素：
精彩的故事腳本、逼真的動畫場景、及打動人心的角色刻畫。」

在這個工作室，「故事為王」（story is king），是所有人的信念，為了「等」一個
好的故事，二至三年的時間也不嫌多，比同業多出一倍的時間。前十年，他們除了建立
「求精遠甚於求多」的共同價值觀，還建立了執行方法。

直到第十年，馬步蹲好後，他們才推出第一部動畫電影「玩具總動員」。這部製作成本
三千萬美元的片子，推出後締造出三億六千萬美元的全球票房，光是直接的票房投資
報酬率就高達十二倍。接下來的五部片子，每部票房更由三億美元節節上升，最高超過
八億美元。


關鍵：比同業多投入二○％
才會產生破壞力，通吃市場


例如一九九八年時，夢工廠與皮克斯同樣推出以螞蟻為主題的作品，但夢工廠的小蟻雄兵
（Antz）只有一億七千萬美元的票房，皮克斯的「蟲蟲危機」票房卻高達三億六千萬美元
，是對手的兩倍。

再如二○○三年的「海底總動員」，皮克斯創下全球八億六千萬美元的票房成績，一年後
夢工廠也推出同樣以海底生物為主角的「鯊魚黑幫」，但全球票房卻僅三億六千萬美元。
這兩個例子都說明，把最後的關鍵二○％做到最好，才會產生殺手級的產品，通吃市場。

編劇完成後，皮克斯的動畫師與電腦工程們就接棒上場，展開一場炫技的競賽。因為除了
好的故事以外，皮克斯的動畫技術也是其核心競爭力之一。十一年前，他們推出「玩具總
動員」，是全球第一個全面採用３Ｄ的動畫電影，比２Ｄ動畫更撼動人心，一推出就大
熱賣。一週後，執行長賈伯斯趁勝追擊，讓皮克斯股票掛牌，建構出他們吸納資金與人才
的正循環圈。


超越：首推全球３Ｄ動畫軟體
不斷追求質感與動態極致


「這簡直是財務自殺的動作，」同業這樣嘲諷著，當時的軟體、電腦運算等條件付之闕如
，投資龐大，而市場成熟之日卻遙遙無期。沒有營收，賈伯斯的資金奧援也幾乎枯竭，但
他們不改其志，以承接廣告短片、賣大型電腦度日，終於在第四年，他們推出了全球
第一套革命性的３Ｄ電腦繪圖軟體（RednerMan）。

這套軟體一推出就震撼市場，成為業界標準產品，成為公司的及時雨。後來，歷屆奧斯卡
提名的四十四部視覺特效影片中，有四十一部都使用此一軟體。

而一路上，他們不斷追求極致、挑戰高峰。例如第一部動畫，他們在有限的預算下，
以固定形態的玩具為主角。但當前三部電影大賣、營運資金隨之充實後，第四部就推出
動物動畫「怪獸電力公司」。主角毛怪身上布滿兩百三十萬根藍綠色毛，是隻個性溫和
喜愛抱抱的傻大個，為能呈現其毛髮柔軟波動的質感，技術團隊為此開發出模擬
兩百三十萬根毛髮飄動的軟體程式，令動畫藝術界人士大開眼界。


整合：科學、藝術加商業
小公司槓桿出最大價值


譬如，一九九一年，賈伯斯與迪士尼談定合作，協議由迪士尼出資協助皮克斯拍片並發行
，雖然當時皮克斯只享有票房收入的近一五％，但卻是皮克斯早期的重要資金奧援。

一九九七年，因為第一部片子大賣，賈伯斯因此與迪士尼重新議約，談定未來十年內，
雙方平分所有收入的平等條約，並且要求皮克斯的品牌要與迪士尼一起出現，建立起
皮克斯的品牌價值。消息公布當天，皮克斯股價大漲近五○％，皮克斯的營收也從三千萬
美元水準，一躍而至九九年的一億二千餘萬規模，成長逾三倍。

二○○○年以來，賈伯斯為了壓低迪士尼一五％的發行費用，再度與迪士尼交手，談判
一度破裂。直到迪士尼前總裁艾斯納黯然下台後，賈伯斯才與新任總裁艾格（Robert
Iger）重回談判桌，終於在今年一月二十四日，拍板整個購併案。

賈伯斯二十年前的小投資，如今不但成為金雞母，更將他保送進迪士尼董事會，成為持股
七％的最大股東。市場預期，未來賈伯斯可望在迪士尼發揮更大影響力，尋求蘋果電腦與
迪士尼的商業綜效。

皮克斯團隊在二十年內，從動畫界的小卒變英雄，是極致力與整合力–雙競爭力的
完美展現。



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