臺灣國光劇團是這樣爭取新觀眾的 - 舞台劇

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作者: kkblogger (國光部落客) 看板: ChineseOpera
標題: [文摘] 京劇，和年輕的心對話臺灣國光劇團是這樣爭取新觀眾的
時間: Fri Oct 9 13:52:50 2009

臺灣國光劇團是這樣爭取新觀眾的
◎陳有池
　　基於對京劇的無限熱愛，我以大陸地方媒體駐台記者的身份，在短短三個月的繁雜工
作中見縫插針，和臺北票友玩成一片，結交了許多臺灣京劇界人士，並完成了對臺灣京劇
現狀的一些訪談。對國光劇團在拓展新觀眾群體方面的理念和實踐，尤其印象深刻。
　　放低身段誠心請京戲行銷覓知音
　　沒有觀眾，再好的戲也是白搭！可是現在的觀眾，不是那麼輕易就會買票進劇場看戲
的。況且，就算是買票，在琳琅滿目的各種演出面前，有什麼理由要去看京劇呢？
　　沒有理由，就要給個理由，還要把這個理由廣而告之。
　　我看到了國光劇團在這個“廣而告之”上所做的努力。10月份，他們的一出新編戲叫
《狐仙故事》即將演出。且不說7月份開始，製作精美的海報已經四處散發了。8月26日，
為新戲，開了一個專門的記者會，講述這個戲是如何如何的有新意，如何如何的感動人，
現場還讓幾個主要演員展示了一小段。主要目的，是通過媒體的力量，行銷這出新戲。這
還不算，幾天後，包括藝術總監、編劇、導演、主演在內的人員，又組織了一場“新戲講
座”，在臺北人氣很旺的文化場所誠品書店進行，為新戲上市做足了勢。
　　“我們有新戲，一演出基本上都是滿座的。”國光劇團副團長鍾寶善說起這個很自信
。“不過，這也不是一蹴而就的事情，其中經過了很長時間的奮鬥，也有過很苦悶的時候
。”
　大概和新戲的行銷配套的，是國光劇團常年對觀眾的普及。2003年，國光劇團辦了一
個針對老師的京劇訓練班，免費的。大安高級工業職業技術學校高一國文老師林淑芬，
就是其中的一員。“沒想到，從那以後，我成了國光觀眾的忠實組織者。”林淑芬說。
　　“此前，我不知道什麼是京劇。那次參加訓練以後，我忽然有一種責任感，覺得應該
讓學生去看戲。”林淑芬說，也是從那一年起，她每年都要帶學生進劇場看至少兩場戲。
“我們不能增加學生太多的負擔，所以一開始我就他們的陳兆虎團長說，你們的戲票太貴
了，能不能打折。”林淑芬說，剛開始團長說七折，她還覺得貴，說能不能五折，“沒想
到團長很痛快就答應了。”
　　“我現在已經把看戲當成教學的一部分。”林淑芬說，每學期一開始，都會和家長還
有學生說明此事，而且每次看完戲，都要求學生寫一篇1000字的心得，內容不限。
　　“學生不瞭解京劇，所以當初看戲的時候，我就給劇團打電話，問能不能給學生普及
一下。”林淑芬說，劇團和演員們把自己的身段放得很低，對她的要求幾乎是有求必應，
很快安排演員到學校講課，甚至是臺灣最知名的演員如京劇天后魏海敏、劇團當家老生唐
文華等等，都到過他們學校。
　　“為了讓講課能夠符合學生的心理，他們下了很多功夫，編了一套入門教材，還設置
了很多互動的環節。”林淑芬對國光劇團幾年來的進步頗為讚賞，“包括剛開始的時候，
我要求他們做劇情簡介，做看戲要點，慢慢地他們都做了，現在海報做得太漂亮了。”
　　很多學生第一場戲是被帶進去的，但是第二場戲就是自願的了。“可是照樣，幾乎所
有的學生會繼續買票看戲。”林淑芬說，通過這樣的活動，學生學會了尊重藝術，尊重藝
術工作者。對個人而言，正如一個學生所說，“看戲讓人覺得很有文化”，甚至還有改變
人身態度的情況。“我有一個學生考上大學以後，技術方面的，讀了一年，改讀舞臺藝術
了。”
　　在副團長鍾寶善的辦公室，記者看到了劇團的年度安排，發現每年都有兩次大型的培
育新觀眾活動。一次是京劇進校園，主要針對大學生、中學生的。另一次是藝術直達車，
針對的是少年兒童。8月23日和24日演出新編兒童京劇《三國計中計》，就吸引了很多小
學生進場看戲，而且演到“草船借箭”的時候，曹操隱藏在觀眾席中，所有的小朋友每人
發一支箭，一下子變成曹軍。小朋友玩得很高興，很多人說下次還要來玩。
　　“我們一年的藝術直達車，如果能夠吸引10000人參加，其中有1000人對我們的劇碼
感興趣，然後有100人能夠嘗試買票進劇場看戲，我們就達到目的了。這是在播撒種子。”鍾寶善說。
　　惟願戲好引人去總監直指少年心
　　國光劇團團長陳兆虎說，現在劇團很多演出是一票難求。而且，七成以上是年輕觀眾
。
　　我的瞭解，這個說法並沒有誇張的成分。而且，這幾年的努力，還有一個很有趣的現
象。5年前，當國光劇團開始在爭取觀眾編演新戲的時候，觀眾買票，是從最便宜的票買
起。於是，一場戲下來，經常有很多高價票沒有售出。而現在，查閱劇團的買票系統，發
現買票習慣已經倒過來了，最貴的票總是最先賣完的，買便宜票似乎已經成了一種不得已
的選擇了。
　　這樣的情狀，源自於觀眾對國光劇團演出的期待。而這種期待，則來自於他們這幾年
推出的一些新戲。新戲的核心理念，來自於藝術總監王安祈。
　　“臺灣的老戲迷其實很少的。”王安祈說，有一個數字可以說明，“《申報》的訂閱
數，大概就是戲迷的數量了。”《申報》是臺灣一份只報導京劇的報紙，在臺灣的發行量
有2000多份。正如王安祈所說，這個數字和我從臺北各個京劇票房瞭解到的戲迷數量，是
差不多的。
　　“如果只靠這些觀眾，那我們京劇的前途在哪裡？”對此，王安祈很憂心，所以她從
一開始就致力於開拓新觀眾，尤其是年輕觀眾。但是，開拓新觀眾談何容易？很多年輕人
對京劇一無所知，而且臺灣社會可供選擇的藝術品種太多了。“所以我們首先打破一個觀
念，就是所謂的‘京劇姓京’的觀念，創作新戲，到學生群體中去推廣。”王安祈說，京
劇創作要打破原有的框框，也要在眾多藝術門類中凸顯出自己的特點。
　　於是，這幾年，國光劇團的一批很受歡迎的新編京劇，都帶有王安祈所推崇的理念的
影子。比如取材於張愛玲同名小說的《金鎖記》，由於張愛玲在大學生中的知名度，讓這
齣戲一開始就受學生歡迎，而很多學生還是因為看了京劇，才回頭又去讀了原著。還有一
出名叫《三個人兒兩盞燈》，講述的是大唐後宮中女同性戀的故事，再如即將上演的《狐
仙故事》，靈感來自於日本動畫等等。如今，像《金鎖記》這樣的劇碼，每次一上演，戲
票都在一個月前就搶空了。
　　“我們不搞大製作，而是著重走入心靈。我們的新戲，著力表現的是21世紀的人的心
。”王安祈這樣解釋自己的創作理念。正是帶著這些新戲，加上每次演出完和年輕觀眾舉
行的一些諸如簽名會、合影留念等等的互動，讓國光的很多演員都擁有自己的一批粉絲。
　　遠謀近慮有章法目標管理見細節
　　“我們現在已經在準備2011年的演出了。”8月26日下午，臺灣國光劇團副團長鍾寶
善在接受採訪時說，他們已經基本敲定了後年到加拿大的演出。在看國光劇團的日程安排
，明年的事情，已經基本上定下來了。
　　不僅如此，所有的演出都有著相對固定的行銷模式。11月份，他們將到北京、廈門和
福州巡演，很早就敲定了演出行程。而且，他們的先頭部隊，已經到這些地方分別去過兩
次了，一次是敲定意向，一次是看演出場所，敲定細節。“演出前我們還要去一場，就是
開新聞發佈會。”鍾寶善說。
　　“所有的推廣宣傳普及播種的目的，是把觀眾請進劇場來。”鍾寶善說，“但是如果
你的戲不好，觀眾只會被騙一次。所以，我們劇團所有的目的只有一個，演好戲，多觀眾
。”
　　為了這個目的，劇團在內部管理上下足了功夫。鍾寶善向記者出示了1999編撰完成的
一本國光成就展，在這本厚厚的書中，有著國光劇團全部的管理細則。“這麼多年，我們
就是嚴格按照這一套來管理的。”
　　“管理是很細節的東西，但說穿了，一個是流程管理，一個是資料管理。”鍾寶善說
，現在每演出一齣戲，都有嚴格的排練場次規定，而且每場都有人負責。“排新戲也有一
整套流程，從編劇、導演，到編導溝通定稿，再到編腔，導演說戲，排練，響排，彩排，
到最後演出，一個環節都不能少。”
　　如何確保這些環節不遺漏呢？鍾寶善的辦公室有著所有的這些工作的日誌表。比如排
練，時間、地點什麼人參加各自什麼責任，都有記載。演出就更仔細了，除了人員安排之
外，每場都有錄影，還要統計觀眾數量。“包括現場我們光碟賣出多少，都有記錄。”說
著，隨手翻開演出日誌，看到其中一張，寫著“售出光碟15張”，他說：“這個沒有寫金
額，要打屁股。”
　　“不過，所有的這些細節管理，最終都要落實到資料上。”鍾寶善說，演出場次和觀
眾數量是最基本的考量。以去年為例，劇團共演出224場，其中大型演出8場，應邀演出16
場，推廣及小型演出110場，支援其他團隊80場。“這個資料沒辦法作假，因為每場都有
記錄。”甚至於劇團的其他收入，也都轉化成了一個個資料。“去年我們單賣光碟的收入
，就有100多萬新臺幣。”
　　“其實，當初剛剛實行這些嚴格管理的時候，很難。”鍾寶善說，因為人都有惰性，
而且老的劇團裏，人與人之間有著太多的關係，管理起來不容易。“我不是京劇的行內人
，所以在團長和藝術總監的支持下，堅持做，也沒太多顧慮。現在慢慢好了，大家都習慣
了，效率也就高了很多。”
　　“現在兩岸開放，未來劇團和劇團之間的交流會更多。”鍾寶善說，“我覺得不光是
藝術上的交流，還應該有經營管理和傳承推廣方面的交流。”
　　採訪中，記者很好奇，支撐他們一直努力去開拓探索的動力是什麼？王安祈、陳兆虎
、鍾寶善、林淑芬，這些受訪者居然有個共同的答案，那就是：興趣和責任，以及對如此
優秀的傳統藝術可能難以為繼的不甘心。
（摘自 《海峽都市報》）

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