華納為什麼做不好DCEU? - 電影

※ 引述《nightlight39 (乃賴)》之銘言：
: 這樣當然有缺點，迪士尼的電影本身很難是一個獨立的藝術品，
: 除了一些收購的子品牌還能夠維持創作的自主性以外，
: 迪士尼自家產品永遠是迪士尼的品牌形象大於主創本身，
: 所以迪士尼當然喜歡找沒那麼大牌的編導演，
: 一方面容易控制，一方面迪士尼在跨部門跨領域的通盤考量和控制上，
: 就是他們本身最擅長的事情。
: 所以迪士尼的東西，往往平庸，但不會到真的砸鍋，
: 因為是嚴格控管下的工業產品。

部份同意這篇的說法。但關於整個MCU的製作體制，我想原PO是有點誤解了，迪士尼的主導

地位並沒有這麼強，上一篇的某些敘述甚至會給人一種倒果為因的感覺。



在執行層面上，Marvel之於迪士尼其實反而比較像上面這段所說的「獨立子品牌」，只是

MCU打從一開始就走幽默的闔家觀賞路線，兩者的特色剛好有所重疊而已。要說明的是，

「共同影視宇宙」這個構想並不像推文所說的那樣是併購案後才確立的路線，早在2006年

的聖地牙哥動漫展上，Marvel就已經宣佈這個計畫，並預告《復仇者聯盟》會是本系列的

終極目標了。當時同期宣佈的電影有《鋼鐵人》、《無敵浩克》和《蟻人》－是的，你沒

看錯，連艾德格˙萊特（Edgar Wright）會擔任本片編導都已經確定，只不過這個計畫後

來碰到了許多當時沒料想到的問題。



如果回頭去看《鋼鐵人》的隱藏片尾和《無敵浩克》的結局，你會發現，Marvel的計畫絕

對不只是說說而已，他們是有心要用自己旗下僅有的（原）二線角色集結復仇者聯盟、進

而促成一個龐大的電影世界觀。當年他們甚至為這些初期計畫向美林證券（Merrill Lynch

）貸款了5.25億美金，不管有沒有被迪士尼收購，這個大方向從來都沒有改變。



而兩家公司的併購案是2009年年底的事。當時《鋼鐵人2》已經進入後製，《雷神索爾》

和《美國隊長》的前製規劃也已經進行得差不多了，迪士尼對本系列製作體制較有影響的

其實只剩下第一階段最後的《復仇者聯盟》。雖然整個計畫因此擁有了強大的資金與後盾

，但迪士尼的角色主要是提供資金、處理發行事宜，在創意面上，他們從來沒有進行太多

干預－甚至在近年組織改組之後也是如此，主導的始終是Marvel自己。



在2015年年底的改組發生之前，整個Marvel和迪士尼的組織人事結構大致是以下這張簡圖

的模樣，至於收購之前的體系，只要把最上層的母公司部份去掉就是了：



┌─────────┐
│ 迪士尼（母公司） │
└────┬───┬┘
│ │
│ ┌┴───────┐
│ │ 迪士尼影視部門 │
│ └────────┘
-------------------------------------------------------------------------
│
┌──────┴───────┐
│ Marvel娛樂集團（子公司） │
└──────┬───────┘
┌────────┼───────┬───────┐
│ │ │ │
┌──┴──┐ ┌──┴──┐ ┌──┴──┐ ┌──┴──┐
│ 漫畫部門 │ │ 電影部門 │ │創意委員會│ │ 電視部門 │
└─────┘ └─────┘ └─────┘ └─────┘



基本上負責主導整個計畫的是電影部門－也就是Marvel Studios。這個部門的核心人物是

總裁凱文˙費吉（Kevin Feige）、副總裁路易斯˙迪索波西多（Louis D'Esposito）、

製作人維多利亞˙阿隆索（Victoria Alonso）......等等，他們旗下甚至有自己的編劇部

門，會在聘請業界創作者前，先讓熟悉漫畫的自家編劇寫出大綱或企劃書，藉此生出遊說

外聘創作者的草案或雛型，同時也培養自家寫手的能力，《星際異攻隊》的妮可˙普爾曼

（Nicole Perlman）便是這個體系出身的編劇。



另一方面，上層的Marvel娛樂集團則利用創意委員會進行劇本審查與創意控制。創意委員

會是由漫畫部門的王牌編劇、玩具商等成員組成，其實是舊時代的產物。在整個MCU計畫啟

動之前，他們和電影部門的工作便是協助像《蜘蛛人》、《X戰警》這類影視版權在外的作

品，為它們的故事內容提供建議，確保角色形象是否有偏離......等等，而影視部門的凱

文等人早期也都曾被外派到第一線負責擔任此類作品的執行製作人。雖然這些職位往往偏

掛名性質，有些工作內容甚至只是當泡咖啡小弟，但長期下來也累積了許多電影製作實務

上的經驗，直到MCU計畫啟動後，這些經驗都回饋到了Marvel自家的電影產出。



簡單來說，在迪士尼成為背後的大金主之前，Marvel自己早就已經有一套相對完整的電影

製作體系了，過往那些所謂的「安全牌」、例如劇本要遵守「先讓英雄救貓」原則的路線

，往往也都是來自創意委員會的嚴格控管。雖然本系列早期的故事常常被批評「公式化」

，但不可否認，委員會的控制的確讓MCU走上了相對穩定的道路（而且他們並不是只會扯後

腿而已，也是會給出一些好建議的）。但相對地，穩定的背後便是保守、僵化、與停滯

的風險，這樣的控制久而久之也會演變成高層和第一線創作者之間的摩擦，在整個系列發

展起來後逐漸浮現出問題。




尤其在創意委員會之上，還有一位Marvel娛樂集團的CEO艾薩克˙帕爾穆特（Isaac

Perlmutter），這位性格古怪的富豪極端節儉、重視利益回收，常常會提出一些非常保守

的要求，有時甚至會以「拍片的錢是我們出的！」、「這樣玩具怎麼賣！」進行威脅利誘

（有興趣可以搜搜看他的各種八卦），當年的《鋼鐵人3》便因此錯失了推出本系列第一位

女反派的機會，《星際異攻隊》的復古音樂點子甚至差點被廢棄，而沒意外的話，艾德格

˙萊特的離去可能也和這些高層的控制有關。也因此，隨著雙方的分歧越來越強烈，在凱

文的要求下，2015年9月時，Marvel Studios正式改組，目前已直屬於母公司迪士尼的影視

部門，不須再受到帕爾穆特的控制，創意委員會也已經解散。




但截至目前為止，我們還是看不出迪士尼有在創意上高度干預本系列的跡象，主導MCU的依

然是費吉這些從《鋼鐵人》努力至今的元老。過去這些年來，各大媒體早就寫過許多探討

MCU成功之路的文章，如果各位去看幾年前那篇《Bloomberg Businessweek》的專訪、或是

最近的《Vanity Fair》MCU 10週年特刊，就會發現每一篇談的核心人物絕對都是凱文˙

費吉。



迪士尼的併購案的確讓整個計畫獲得了強大的後盾，鞏固它的電影產線、也讓第一線人員

更無後顧之憂，這是事實，但撐起這個系列的支柱始終是費吉的規劃與執行力，還有這些

製作人挑選創作者與演員的眼光，這其實才是整個MCU最難複製的部份。



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