藝能雜談(四) - 韓國綜藝

這篇可能會有點無聊，而且韓綜點有點少
但為了後面想談的東西，還是決定先PO這一篇
希望沒有違反板規...


























電視台的考量──這是戰爭


大家都知道，收視率就是電視節目的命脈，在競爭激烈的韓國電視圈更是如此
收視率雖然本不該是觀眾需要去煩惱的，但實際上收視率的確掌握著觀眾喜愛節目的生死
有時在過度關心之下，難免出現一些迷思，也出現了一些責任歸屬問題
其實這很實際，因為這就是民意
只是這個民意可能只是小眾，是不足以讓節目繼續下去的小眾

我試著描述一個簡化後的模型，概略分析觀眾的收視形態

假設同一時段裡僅有兩個節目作競爭(X台與Y台)
在理想的情形下，對同一節目而言，觀眾的收視分佈大致可以區分如下

該時段有看電視習慣的情況下(現有市場)

A死忠觀眾
X台100% ██████████ 0% Y台 (收視偏好比值)
B會挑著看的觀眾(看哪齣比較對味口來轉台)
X台 50% █████ 50% Y台
C不看的觀眾(因為是另一節目的死忠觀眾)
X台 0% 100%Y台

該時段沒有看電視習慣的情況下

D沒時間的觀眾(無市場)
X台 0% ██████████ 0% Y台
E有時間的觀眾(潛在市場)
無法比值化

以經營者的角度來看
D是屬於完全無法操作的部分，A,C則是屬於較難去操作的
B與E才是兵家必爭之地，每個節目都想把B與E變成A
同時也要盡可能將A的數量維持住，不讓他們變成B
至於把C變成A？這樣的想法可能就有點捨近求遠了
因為B的數量總是比A或是C來得多

但就實務而言，不論是把B變成A或B變成C，都是很靠運氣的
因為影響的變數實在太多，沒人拿得出最精準的公式來進行操作
在兩個節目都很優秀的情況下
有時候不是自己節目哪裡作得不好，而是別人作得更好
有時候也不是自己哪裡作對了，而是對手砸鍋了，更何況還有市場區隔的問題
不過就一個建全的製作環境來說，大致上都是在比好的
只是消費者心中的那一把尺，實在太難捉摸

比起讓B變成A，反而A與C轉變為B的機率還較為高一點
就消費心理學來說，人在消費時都是喜歡有多一些選擇的
因為那能夠人自己判斷優劣，那能讓人享有自主權
那是一種自由，是會促進人的消費欲望的
收視率之所以會隨節目精采程度在不同時間點上有著不同的波動
正是因為B的數量很多，他們是一群會轉過來轉過去看的觀眾
這很合理，也很正常，因為看電視是休閒，不是工作
本來就該順著喜好進行

至於E，比起讓B變成A，電視台應該更樂意讓E變成B，甚至是A
因為E代表的是潛在市場，是個更值得開發的區塊
但E是一個更為被動的區塊
需要更多一點誘因才能讓他們打開電視或是在偶然看到時停下來繼續收看
這個時候節目的豐富程度與多元性就會變得相對重要
因為根本沒人說得準哪些因素可以讓這些本來都不看的人有興趣收看
若在一個節目裡，吸引人的面向較為豐富，自然更有機會吸引這些E類型的人

所以通常在同一時段裡
若是X台已經先作了某個類型的節目，要開設新節目的Y台往往會選擇其他類型的節目
因為要搶對方的A很難，而且若只是同形態，對方在B也佔了先天優勢
但不論推出什麼節目，還是多少能在B裡面得到基本觀注的，但通常也只是觀望
真正的利基，還是存在於潛在市場E裡面
但E是更難捉模的，不見許多新節目上沒多久，收視率持續不振後只能草草收尾
那些節目不見得是不好的節目，只是不湊巧競爭力還不夠高
作新節目的風險如此大，所以較沒把握的節目往往會先推出試水溫的試播EP
比方說百分滿分與哈哈夢秀，以免錯估情勢而夭折(雖然還是以別種原因夭折了:~)

消費者的喜好是隨著許多事物持續變動著的，那些「別種原因」也帶來了難以估計的影響
在民族性團結，從眾心理盛行的韓國更是如此
但回到基本面來說，節目內容還是必須不斷創新成長
才能追得上消費者改變的腳步，以維持自己的收視佔有率
因為沒有任何一家電視台是在吃素的
電視台最關切的，就是如何找到那個將[A+會來收看的(B+E)]化為最大值的方程式
但儘管算到如此，仍是被淘汰的節目多，作得長久的節目少
大多而言，真的不是他們不夠好，只是不湊巧
但能存活下來的，就真的代表是一種品質保證


那...有沒有可能同一時段裡所有節目形態都很像，而且也都作得很長久的地方呢？
當然有，只是我不能再說下去，因為好像已經違反板規了XD



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