藝術電影院的舵手 中影真善美劇院經理專訪 - 電影院

藝術電影院的舵手 中影真善美劇院經理孔慶昌專訪

放映週報 http://www.funscreen.com.tw/head.asp?period=268
報導 / 林怡君 Najaha


真善美劇院1975年成立至今，已伴隨台灣影迷度過三十五個年頭。這座深具文化指標意義
的老戲院，當年曾經是年輕男女約會的首選氣質之地，1996年1月更在中影總經理徐立功
強力催生下，打造真善美成全台首座「藝術電影院」，首映南斯拉夫導演庫斯杜利卡的《
地下社會》立刻獲得觀眾熱烈支持，成功在西門町遍佈商業戲院中引領出一獨特之徑。

但不過兩年後，藝術電影也成各方掠奪的激烈戰場。真善美劇院從原本一枝獨秀局面，逐
漸輪番出現如華納、總統、絕色、奧斯卡、長春等戲院競爭對手，票房愈漸滑落。2006年
又因中影陷入外界追討黨產聲浪及股東經營權之爭，旗下的真善美在一片混亂中關閉，引
發網友熱情連署支援，其時《放映週報》亦與《破報》合作，大幅刊載〈藝術電影，您好
走！〉追悼文。幸而兩個月後，真善美再度整裝上陣，繼續服務藝術影迷。


這座藝術電影院的舵手，多年來經歷風光轉型，競爭壓力，及高潮迭起的關閉事件，至今
始終堅守藝術電影領域。不過因台北藝術電影仍屬兵家爭食戰場，真善美的挑戰從未停歇
。今年（2010）六月，國賓影城入主長春戲院正式開幕，號稱以「頂級的視聽品質打造台
北新藝文空間」，企圖開創「全台最大藝術電影院」，可謂在台北藝術電影版圖投下一顆
震撼彈，直接衝擊真善美劇院。

未料真善美卻在此逆勢中突圍，票房不降反升，強力發揮老字號品牌的穩定力量。據初步
狀況顯示，連鎖影城的經營模式因囊括好萊塢商業大片，自然佔據舒適大廳優勢，造成擠
壓藝術影片多只能受限30-60座席的地下小廳放映，令長年死忠長春藝術影迷不滿反彈，
乃至回流真善美。

此方戰局暫時高下立判，但預料未來台北藝術電影院的版圖，仍將持續位移變動。一來近
年「華山1914創意文化園區」正籌劃極具競爭優勢的兩廳、百人座席藝術電影院，由光點
團隊台灣電影文化協會經營軟體內容；二來中影也力圖振作，雖然包袱重重，可自去年正
崴董事長郭台強入主後，不僅整合旗下電影事業，「梅花戲院」預計將於今年十月，重新
裝潢開幕！因此台北藝術電影院勢必再度面臨白熱化競爭，也提供藝術影迷更多新選擇。


本期【放映頭條】專訪中影營運處戲院部的孔慶昌經理，娓娓道來他自「新電影」時期便
進入中影工作，從一名會計室人員跟拍《策馬入林》、《我這樣過了一生》等影片趣事，
到1996年與徐立功一同親手打造真善美藝術電影院的實務過程，以及2006年面臨黨產混亂
爭議他毅然退休，去年（2009）又難以忘情再度回鍋中影的親身經歷。訪談中，我們跟隨
孔經理妙語如珠的幽默談吐，不僅回溯了真善美藝術電影院的歷史；更微妙動人之處，在
於他個人生命歷程是如何深切交織著一座老牌電影機構，以及傾注畢生精華歲月投入台灣
藝術電影院的發展，言語之間，這位資深中影人總不時坦言喜歡伺候可愛的藝術電影觀眾
，並透露此刻正努力思索如何策劃即將重新開業的「梅花戲院」，期望帶給影迷不同層次
的藝術電影饗宴。



請先談談您當初如何進入中影的過程？


當年我高考及格後，因家住天母，本想申請去榮總，但喜歡看電影，中影又比照公務員，
我就選擇進入中影。加上中影是營利事業，有績效，薪水比一般公務員好。1982年我進中
影，沒想到二十年後政黨輪替，2006年我就退休了，2009年又再回來戲院做排片工作。

最早我本來是財稅金融人員，在會計室，管帳的。做過金馬獎、亞太影展、日片小組的會
計組人員；也跟過30多部片，主要是隨片稽核，看他們錢有沒有亂花！例如我跟過王童的
《策馬入林》（1984），每天要報帳，抽查清點，馬匹有幾匹、遊覽車幾台、臨演幾個、
便當幾個、旅館幾間這種事。也曾經跟張毅去日本拍《我這樣過了一生》（1985），那時
公司為了省錢，我身兼稽核、會計、出納三職，在日本待了共25天，我負責每兩小時買麵
包給楊惠姍吃，把她養胖，每天晚上還要跟日本人結帳，天天就是隨身背一大堆錢。為了
這部電影，我還被記過！因為《我這樣過了一生》最後預算超支，報紙還有登呢；幸好後
來電影賣錢，記功一次，功過就相抵了。其他像張毅《我兒漢生》（1986）、《我的愛》
（1986），柯一正《我們都是這樣長大的》（1986）、丁善璽《八二三炮戰》（1986）、
劉家昌《洪隊長》（1984）等我都跟過片，有很多有趣的故事。後來台灣電影慢慢拍愈少
了，我就調到業務部營業組當組長，主要做戲院出租、管理。


那真善美劇院是在什麼樣的機緣與社會背景下成立的？它一開始就規劃成藝術電影院嗎？
或是後來才決定轉型？


真善美劇院1975年就成立了，原本都是放商業片，但當年真善美是屬於非常有文化氣質概
念的地方，年輕人約會喜歡到真善美，不僅有名氣，當時的環境很棒，有窗簾地毯，有故
事大綱印給觀眾，後來才逐漸每家戲院都有提供酷卡這些宣傳品的。其間真善美也多次想
改成藝術電影院，不過多因為商業考量又回到原樣。一直到1996年，才在當時總經理徐立
功的積極催生下，正式改成藝術電影院。那時中影在台北有五家戲院──中國、大世界、
新世界、梅花、真善美，早期奧斯卡得獎片多是真善美在演，例如《蠻牛》、《亂世佳人
》等，所以我們後來就挑真善美放映藝術片。本來大家也不看好，但當時台北沒有專門放
藝術電影的戲院，加上徐立功非常投入，他中午都不休息，拉著我，培養我看藝術片，一
起慢慢規劃做藝術電影。

1996年1月1日，真善美的藝術電影院正式開張，我們推出1995年坎城金棕櫚獎最佳影片，
南斯拉夫導演庫斯杜利卡的《地下社會》，觀眾反映很好，場次多有八成滿，算是成功打
響第一炮。那時通常一季或半年前就開始找片源，向海外買片，然後宣傳，放映時如果賣
座好就繼續放，不行就下片。例如《何處是我朋友的家》、《白氣球》、《新天堂樂園》
、《尤里西斯生命之旅》等都是我們引進的，最高紀錄《美麗人生》放映長達八禮拜，賣
座900多萬。

另外拉斯馮提爾導演的《醫院風雲》觀眾反映也很熱烈。那部電影片長4小時45分，我們
安排一天三場，10:30，15:30，20:30，五小時排一場，中間休10分鐘，結果三場都滿的
。連侯孝賢後來都打電話來，說不得不請我們幫忙留票，因為他來三次都買不到票！那時
常常如果只有一個拷貝，不見得全省每個城市都會上映時，許多影迷也都會打電話來問，
甚至從中壢、新竹跑來台北看。當時藝術電影生意為什麼好？我曾經問觀眾，為什麼有些
片子你會重覆來看兩遍、三遍？他回答說因為看不懂，就再看一遍啊。

真善美放映的國外藝術片比較多，國片稍微少。不過引以為傲的是，當年在邱順清總經理
的支持下，曾破天荒放映胡台麗的16釐米紀錄片《穿過婆家村》，這是台灣有史以來難得
進入戲院放映的紀錄片，不僅票房亮麗且贏得觀眾迴響。總之，藝術電影院一開始非常風
光。


接下來呢？真善美一直維持優勢局面嗎？尤其愈來愈多競爭對手，還有辦法維持那麼好的
賣座狀況嗎？


藝術電影院成立約兩、三年後，賣座率逐漸滑落，客滿幾乎不可能了。主因可能是其他戲
院也陸續開始做藝術片，加入這戰場。華納威秀因為多廳，偶而也會零星找一廳放映藝術
電影。另外當時春暉的陳俊榮也擁有絕色電影院，不過絕色是商業、藝術交錯，它的商業
片比不過中影的新世界戲院（位在現在的誠品116）；藝術片雖然陳俊榮自己會進口代理
，但真善美的生意比較好，所以他還是常常找我們做影展，所以絕色那時生意一直做不好
，之後陳俊榮因為資金問題，戲院經營權就交出去了。2001年中影關掉新世界戲院，租給
誠品，我們就比較吃虧了，畢竟漢中街是人潮，成都路是車潮，先天條件等於說慢慢沒落
，但真善美還是維持在藝術片。

長春戲院約2000年轉型成做藝術電影，原因是旁邊的學者戲院專放商業片、廳數又較多。
長春當時也找我談，後來就決定專門做藝術片了；但長春比真善美優勢，他有四廳，我們
只有兩廳。光點的話，就跟我們有所區隔了，主要侯孝賢他們是直接向國外挑片做影展，
其他時段也不是放映首輪片，而是二輪的藝術片。華山藝文特區未來也聽說會成立電影院
，它座位比較多，但應該比較像光點，而且因為那是台北市政府提供的場地，多少要配合
市政府或電影委員會的活動，所以論地盤、論內容都跟真善美很不同了。


不過很奇怪的是，後來藝術片觀眾好像慢慢流失掉了，而且流失非常多！以前藝術電影一
上映，起碼是四週以上的，現在是維持不賠錢就好了，情況差很多。我自己感覺現在片子
沒以前好看了，加上我猜當年那些藝術片觀眾，現在工作大概都很忙、結婚生子煮飯洗衣
壓力很大，根本沒時間看電影了。再接下一個年齡層又沒有那麼強力執著看上戲院看藝術
片，新世代電腦資訊很容易取得，例如網路、中華電信MOD，戲院一下片就可以花100塊台
幣在家裡看電影，時間也沒有落差很多。

另外，台灣現在藝術電影的片商非常多，競爭很激烈。以前最早只有向洋、大來、聯影等
，後來陸續片商愈來愈多，雷公、佳映、海鵬、聯影、前景、原子、山水等，因為藝術片
門檻比較低，例如雷公賠好幾年，約賠了500-600萬，剛好一部《送行者》賺了2000多萬
就賺回來了，多少也有賭的成份。但其實也不好賺，通常拷貝費、版權費、上字幕、運費
、行銷、戲院分帳，如果一部片沒做到70萬以上是很難賺錢的，即使賣錄影帶、DVD、
Cable版權也要電影票房好價格才會好。不過最近財團也開始介入電影發行，一般獨立片
商就不是對手了，例如像威盛董事長王雪紅外甥陳主望成立的威望（CatchPlay），10億
給他玩，要賠也要賠很久呀，而且他們藝術商業片都不拘。

聯影是比較特別的例子，他們自己製作DVD，一片賣很貴約600台幣，加上只能向聯影買，
所以聯影在戲院策劃影展反而賣得好，觀眾根本DVD買不下手，乾脆來電影院看比較便宜
。因此聯影每隔一陣子都會辦影展，例如《偶然與巧合》好了，怎麼樣都還是有生意，好
電影就是好；《烈火情人》也有20年了，完整版票房也不錯，約100-200萬。海鵬、佳映
的片子就不行這麼做了。總之現在片商競爭激烈，藝術片很多，通常我是看導演、故事大
綱就可以決定片單了。有時會去看試片，確定跟我想像的劇情是否一樣，但也有叫好不叫
座的電影，例如《大預言家》、《血色海灣》等看了會令觀眾比較不舒服，就不賣了。但
也很難說，《送行者》我們也不知道會賣那麼好，可能題材發酵票房就衝上去了。



可不可以特別針對今年國賓影城入主長春後，他們喊出規劃成立「全台最大藝術電影院」
的口號，對於真善美及整體台北藝術電影映演生態環境，會面臨什麼樣的改變？


國賓入主後，原本的學者和長春戲院都重新裝潢了。首先，他們沒有考慮到藝術片觀眾跟
一般商業片觀眾是不同的。因為影城售票沒有分窗口，如果遇上《鋼鐵人》、《阿凡達》
這種商業大片，藝術片觀眾就得跟著一起繞圈子排隊，他們是很不願意的。再者敗筆是，
新裝潢後，原本學者的三大廳還是放商業片，長春原有的四廳改成兩廳，其一400多人座
的超級大廳，當然也針對播放美商八大的電影。所以，美商八大片子一定放在大廳，位子
最多，卻犧牲藝術片到地下二、三樓的小廳放映，只有30-60座位。

其實戲院本就有這種小廳存在，可供靈活運用。比方美商八大會規定片子一定要上映幾周
，那麼如果生意好當然繼續放大廳，但若到第三周沒什麼票房了，就可以靈活運用這間小
廳做調節。不過，美商非常強勢的，像華納、福斯、博偉、環球、派拉蒙等還會跟戲院簽
約規定，大廳要幾週，中廳要幾週，結果最後大廳都還是放映美商的影片。而且美國人做
事一板一眼按合約走，根本不能騙的，曾經有戲院偷偷調換成小廳，後來被美商查到，結
果一直到現在他們的超級強片就是不給這間戲院放！而且若以西門町來說，美商也會挑戲
院，他一定挑生意最好的，通常先挑絕色，因為西門町他擁有最多共9廳，其他例如國賓3
廳、日新3廳、樂聲4廳、豪華4廳、新光3廳，除非超級大片要看大銀幕，觀眾才會特別選
擇國賓、樂聲、日新IMAX，總之美商是很強勢的。

所以國賓長春的藝術電影自然排擠到只能在地下小廳播放，藝術片觀眾就很不爽。本來說
如果藝術片生意好可以放大廳，但那幾乎不可能。加上美商八大片子又一直出，永遠不會
有大廳給藝術片了，導致觀眾大多還是往上走看商業片，很少往下走，又有安全考量。不
過國賓還是有他全省系統的優勢，台北有四家影城：國賓戲院、國賓微風、中和環球、國
賓長春，台南、高雄也有戲院，連鎖的促銷活動也許會吸引一些不同的年輕觀眾來看藝術
片，但絕對不會像以前了，票房一定往下掉。即使能夠維持現狀，國賓長春也是不滿意的
，畢竟當初花錢裝潢就是期待能夠超越以前票房。


真善美現在兩廳都只放藝術片，當然不可能放美商八大的片子，何況八大片子那麼多，你
挑哪一個？而且我們兩廳本來就沒有太多排片問題。其實藝術片觀眾還蠻可愛的，他們也
沒什麼要求，很好伺候的，但你伺候方式不對的話，早期沒網路就算了，現在就開罵了。
所以國賓長春的做法對藝術片觀眾很不公平嘛，為什麼我要在地下室，在小廳看片？其實
藝術片放映的確不用很大廳，但也不能窩在太小的空間裡，不然跟高級一點的家庭影音設
備也沒不一樣。

因此最近有些觀眾就回流真善美了，本來我們票房是長春五六成，現在倒過來，他們是我
們五六成了。像連戰以前都在長春看，現在都跑來真善美看了。聽說國賓也緊張了，前幾
天有個片商老闆，還被國賓叫去「訓話」，問為什麼一個拷貝只在真善美上映，國賓長春
卻沒演？甚至還跟我們要真善美四個月後的片單，他們也都要排，沒辦法，這就是競爭。
不過即使如此，國賓強調每部藝術片都要映演的結果，也很容易造成場次不完整，時間又
差，排片排時段其實是門大學問呢。例如威秀影城的排片人，處理17個廳的功力就要很夠
，哪些片要上要下，安排在大中小廳，你看似容易，卻非常不簡單，這是天才，因為要擺
平很多人。我們以前有時知道一定會有麻煩，有些老狐狸就乾脆關機，電話也不接，熬過
禮拜四，禮拜五排上去就ok了，排片會有各種狀況發生。不過最近國賓長春也出了很多狀
況，像機房冒煙，影片、人手出問題，最後只好送票了事。其實以前真善美也有出過狀況
，我記得那時正在放《美麗人生》、《美夢成真》兩部片，觀眾很多，結果電梯有問題，
裡頭裝20人結果七樓竟然沒停，最後只好賠錢啦。


中影旗下的梅花戲院呢？尤其去年（2009）郭台強董事長入主中影後，聽說梅花預計今年
會重新開幕，它未來規劃的走向會和真善美不同嗎？


中影有一段時間，許多黨產要賣要關造成不少爭議，真善美也一度關閉引發網友連署搶救
。2005年真善美劇院經營權交給中時集團，內部走了不少人，我留下來了；但後來蔡正元
進來擔任董事長，股權內部經營都非常混亂，我就決定退休！直到2009年郭台強入主擔任
董事長，我才又再回來。郭老闆事業重心不在這邊，他也知道文化事業要賺錢很難，沒賠
錢就很好了。戲院員工薪水一個月20-30萬，夏天電費又特別貴，一個月也要20-30萬，要
撕多少票才能賺回來？本來郭老闆想把真善美關掉，但新聞局說不能，因為它是具指標性
的文化事業，想關都不行。


梅花戲院是2007年關閉的，本來也想租給別人，但郭老闆後來不租了，決定自己做。預計
今年十月開幕，本想改成四廳可是沒辦法，因為消防法規的問題，為了增加殘障廁所，本
來285位，一下少了很多，最後改裝成兩廳都各有170席座位。地理位置上，它周邊沒有其
他戲院，一樓買票，就走樓梯上去，老人家也不見得喜歡坐電梯啦！

我現在正在準備片單，未來梅花應該還是朝藝術電影走。我想計畫一些活動，例如前三天
免費看電影，放映一些經典作品，像《玫瑰人生》、《偶然與巧合》等；開幕時，再跟片
商談獨家單廳上映，至少讓大家知道新梅花在哪裡，然後看看這裡的新裝潢，硬體也很好
！未來方向的話，我也一直在思考，計劃梅花可以放映比較溫馨健康、閤家觀賞的藝術片
，例如畫畫、跳芭蕾舞、親子主題等等，而且那邊靠近社區住宅，觀眾群應該比較不同，
也稍微跟真善美的方向有所區隔。

中影修復的影片也有可能，但不見得天天放，也許每周三、六，各切一、兩場，有生意就
陸續放上去。國片也可以在放，最近國片題材多元化，觀眾接受度愈來愈高，例如《海角
七號》、《艋舺》票房都有破億，年輕觀眾喜歡偶像趙又廷、阮經天，市場是由這群年齡
層取決。王童導演就說，拍一輩子電影的票房總和還比不上人家一部電影！以前國片一部
賣2000-3000萬很不得了了，《稻草人》很不錯了也才2000多萬，一輩子拍30多部片抵不
過人家一部片票房，而且要加很久才能到1億呢！我想未來《痞子英雄》一定賣，《賽德
克巴萊》明年上片，不知有沒有辦法再突破。所以梅花經營型態慢慢去改沒關係，就像超
商、誠品一樣，賣不好就下架，一直汰換。



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