豐收經營的「韓流」媒體娛樂王國：tvN - 韓劇

（在臉書看到的分享文章，因為還滿多資訊可以參考，
已經過原作者授權同意轉貼，黃字部分是我自己標註的）

（然後文章頗長）


十年耕耘，豐收經營的「韓流」媒體娛樂王國：tvN
原網址 http://www.inthewonderlab.com/2016/07/tvn2016.html
文章撰寫：艾利斯


「Content Trend Leader」，是tvN的標語，意在成為媒體娛樂的領頭羊，這說了將近十年
的標語在10周年的這刻大放光明。


tvN是需要透過收費來觀看的電視頻道，所以在「吸睛度」上，需要多所著墨，而在當時打
出知名度的是以誇張、寫實又帶有情色取向的《Saturday Night Live Korea》。而我最早
關注tvN所出品的戲劇是從2011年的《需要浪漫》和《花美男拉麵店》原因在於敢遊走「表
現尺度」和「養眼(大膽)程度」成了這兩個系列的賣點，同時也發展成了有口碑的系列作品
。有緣的是在今年都各有同質性的作品來做延伸，前者是《又！吳海英》，後者則是即將上
映的《灰姑娘與四騎士》。


需要浪漫系列：需要浪漫、需要浪漫2013、需要浪漫3、（戀愛的發現）
花美男三部曲：花美男拉麵店、閉嘴！花美男樂團、鄰家花美男


因為是有線電視台，演員陣容上就不像現在一字排開都可以有著電影演員來演出，最先都是
找來比較冷門的一線主角或熱門二線配角來建構整部片。可因為有別於傳統老套的灰姑娘和
復仇的劇情外，在加上收視口碑場的《請回答系列》，讓tvN的關注度開始提升。


會有這樣的轉變要將這一切的轉捩點，需要將時間倒轉回到2011年。當年十二月韓國允許成
立綜合編成頻道，也就是像台灣的電視台可以在一個頻道上播放綜藝、戲劇和體育賽事等等
。這樣的發展大大影響了其他電視台的營運，更廣開大門的同時新增了四家綜編電視台，當
中最有名的就是以中亞日報為母公司的jtbc。


作為收費的有線電視台營運，所以在一開台就需要推出成熟的影視作品，最快的方式就是「
挖角」。這對無線電視台所培養出的資深製作人開挖。當時的tvN算是經營的最好的有線電
視台，可總是礙於內容面與投資無法擴大來進行內容面的改良而停滯，電視台的營收也連續
虧了七年，直到隨著綜編開台，它默默地跟上這股風潮，除了把製作人作為主要的招募資源
之外，CJ集團更是將影視部門更新進行整併在tvN，當中包含有CJ Media(放送)、ON Media(
放送)、CJ Entertainmnet(電影)、Mnet(音樂+公演)和CJ Internet(遊戲)。


這波最大的受害者莫過於國營電視台KBS，早期韓國的演員、編劇和導演等都是透過無線電
視台公募考試來進行培養的，可隨著產量需求大增，越來愈多這些人力都開始在外自立門戶
。可因為社會環境的改變，許多持續在無線電視台打滾的資深製作人紛紛都在2012-2013年
間轉投到有線電視台，包含影響甚大的出身自兩天一夜總製作李明翰(現CJ本部長)、請回答
系列的李祐汀作家和申元浩導演以及現在韓綜界的ICON羅暎錫製作人等等。


比起平台(Platform)，內容(contents)更加重要。
從今以後，內容將要更貼近『國民』。　　　－－－李明翰


根據電視收視率調查發現，韓國智慧型手機的普及率從2011年的38%到2015年的88%，更因為
節目收看方式的改變、人才的流失導致與守舊的戲劇製作，使得無線電視台收視率和營收節
節下降。相比近年無線電視台的戲劇表現像是一灘死水，過往韓劇起跑都可以是10%以上，
現在多從5%開始爬起，如果超過15%則該開始慶祝，超過20%則成為當年度的風雲作品。


拿今年一到四月各電視台的廣告收入來看，除卻MBC，其他電視台都輸給由tvN打頭陣的CJ集
團。最主要的原因在於電視平均收視率，tvN的平均收視率從2014年的1.859%到2015年翻倍
成長到3.66%。也因此，更多廣告商除了無線電視台的平臺之外，也願意投資在tvN上，讓它
的廣告完售率達到六成五以上的水準。


拿去年同時間(2015.08)撥出的節目進行比較每十五秒的廣告費，tvN《三時三餐》是1035萬
韓元；MBC《世改問》是1155萬；KBS《回頭看我》是1106韓元，在無線電視台的收視基底比
有線電視台還要龐大的情況之下，被tvN迎頭趕上的原因就在於節目質量獲得肯定。再再拿
今年當紅電視節目來進行比較，《太陽的後裔》同樣每十五秒的廣告費約落在1320萬；《請
回答1988》則是跨幅度從900萬到2250萬，更誇張的是最後一集的廣告完售就獲得171億韓元
的收入。(單位：韓元)


會有這樣的效益，其實也要歸功於這幾年落實『貼近國民』的策略。人們往往都可以希望透
過電視節目達到舒壓的效果。過去多只要求賞心悅目的演員，到後來才慢慢地會開始對劇情
挑剔。可往往這樣的情況，只會讓人越來越覺得看電視劇是件沒有意義的事情，進而不閱聽
而式微。若是看戲這件事情，可以帶來共鳴，那該會是怎樣的風景？電影《熔爐》都可以影
響法案的通過，還有許多的電影可以投影社會的角落，那電視劇又有何不可的去讓人從中找
到自己的影子呢？


tvN在製作節目上從對目標族群中透過《需要浪漫系列》給20-30代呈現在愛情這條路上多面
貌的需要浪漫、《請回答系列》給30-50代回憶他們曾經的人生、《未生》給40代在職場生
活當中支持的勇氣、《我親愛的朋友們》給50代學著為自己生活與對子女放手的執著。


還有許多的愛情小品的職場劇都帶給許多不一樣的感動，除此之外，我印象最深的是在過去
的一年中就撥出了三部用不同的角度來看阿茲海默。《泡泡糖》沒有正面突破，而是以子女
的角度來照顧看護患病的媽媽；《記憶》則是透過患病的主角來了解他的心境轉換；《我親
愛的朋友們》則是透過姨母的患病來提醒著大家在老的時候疾病會開始找上門。其實生病這
件事情，就像是顆埋在每個人身上的地雷，永遠都不知道只能前進的人生下一步會遇到什麼
樣的事情。


也因此，在韓國平均收看電視的年齡是52歲，tvN則平均落在42歲，年輕化的收視群和收看
方式的改變，讓電視台也更有動力的去嘗試不一樣的新題材。但是打出口碑的這些電視劇劇
目的製作，最後只能夠在自己所擁有的平台(tvN、OCN...)撥放的這點，讓母公司在今年有
了重大的突破，那就是成立公司專營電視劇製作。


最早CJ集團當中本就有將娛樂事業單獨劃分出來，過去多是把戲劇製作歸類在CJ E&M底下以
部門方式運作，撥放的作品多是與相熟的製作公司共同企畫製作。可是面臨目前中國大舉高
價採購撥放權外，更是會尋求韓國製作團隊來打造戲劇和綜藝節目。在兩年前面對被挖角、
技術授權等討教方式，開始讓許多電視台頭疼。而做為商業電視台，為了能夠保障自身能夠
擁有的軟實力又希望藉此能發揮商人本事，STUDIO DRAGON應運而生。


STUDIO DRAGON是在今年二月的時候所拋出來的單詞，當時CJ出資收購擁有全智賢、趙正錫
和朴敏英的經紀公司「(韓文顯示不出來)」以及打造出《祕密花園》、《紳士的品格》、《太陽的後裔》等作
的金恩淑作家所屬「(韓文顯示不出來)」電視劇製作公司。之後開始在今年上檔的每部作品結尾都有打上這
LOGO，直到這個月由全道嬿、劉智泰、尹啟相和金瑞亨等人共同演出的《GOOD WIFE》直接
在片頭進行宣告。


讓這一切能夠順風順水的進行，主要還是因為背後的母公司實力堅強。最為韓國電影最具引
響力的金主，半數以上大陣仗的院線片都是有它作為製作方，沒有製作也可能是贊助商、廣
告商，若要上映更是絕對少不了它！生活中的食衣住行都和CJ有密切關係，旗下娛樂相關產
業更是應有盡有，這當中包含電影院。也因此，當出演的作品並有好表現的同時，就像是拿
到了成為廣告寵兒的門票。


近年，tvN除了打造熱門節目之外，也捧紅了一群有著扎實基本功可缺乏舞台的演員。因為
無線電視台多是追捧當紅一線演員來穩固基本盤的同時，也讓這些實力派配角長期擔當綠葉
的角色。可肯給新人機會的這點，讓《請回答系列》的柳俊烈、朴寶劍、柳演錫和孫浩俊；
《未生》的姜素拉和卞耀漢以及剛風光落幕的《又！吳海英》的徐玄振，開始華麗轉身成為
主演。


過去曾經因為「有線電視台」的這項標籤而被輕視的狀況，在多年的口碑累積之後也開始進
入一線演員們的選擇範圍，也成為許多演員的夢想跳板，尤其環境與附加價值比起在無線電
視台更是優渥，再加上題材的多樣化，變得具有挑戰性。但在嘗試的過程中，總也有跌跤的
時候，那就在另當別論。可就話題度來說，現在變得更加成熟的行銷操作手法，讓節目熱度
持續維持變得也是加乘戲劇效果不可或缺的一環。


對於企業來說，把話題轉換成金錢這才是首要目標。在2014年的時候韓國電影輸出到中國的
全年收益為250億；可在2015年第三季已經來到540億，這樣的爆炸性成長，讓集團意識到這
塊大餅。除了中國市場之外，今年tvN的海外頻道也進行整併，像是原來在MOD的channel M
在亞洲圈更名為tvN Asia，把原有的平台整合後積極的向海外拓展。


透過STUDIO DRAGON的營運，它就像是一個韓國電視娛樂的對口窗，透過它來中介製作團隊
到無線電視台與海外活動。尤其面對中國廣電總局的越來越奇特的＜限娛令＞當中有著限制
購買（綜藝節目）版權，藉此強調原創。山不轉路轉的對策就是共同開發，像是在九月就可
以看到STUDIO DRAGON和湖南衛視與天娛傳媒合作的《相愛穿梭千年２》。這齣的第一部是
改編自《仁顯皇后的男人》，這次則更是與當中的女主角劉仁娜和導演金炳秀與浪滿滿屋的
朴英淑編劇一起打造穿越民國初年的的愛情喜劇。另外，九月在KBS上檔並由金荷娜、李相
侖主演《通往機場的路》同樣也是由STUDIO DRAGON所製作。


記得曹瑞原導演在與張大春老師對談中說到：「在全球的華人市場當中，應該是要走在中國
的前面，而不是要一直和他們合作，其實是要超越它們，這樣才有話語權。」中國需要的也
是一種速成，因為他們的市場太過龐大，需要多樣化的刺激，也因此才有了「買斷全球」不
斷發生在世界各地。但是，每個國家都有專屬自己的文化背景，可一昧的引進少了自我消化
而成為淘汰率高的節目。


面對中國廣大的市場，韓國就像是走上台灣的老路，將擁有軟實力和技術的人進行挖角後大
規模複製，尤其現在中國熱錢更積極的投入對韓國的股權投資和企業併購上。目前四大娛樂
經紀公司都有中資的注入，中國對韓國更是在2013年到2015年九月間更是投入超過2.3兆韓
元(相當於650億台幣)。表面說是要將中國資本與韓國創意取長補短，可任誰都知道有錢的
就是老大，未來該怎樣去防堵流失才是重要的關鍵。


文章撰寫：艾利斯
資料來源：ETNEWS、FOCUSnews、beSUCCESS
圖片來源：tvN官網、又！吳海英@facebook、演藝體育


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