迪士尼股價四年來跌近 40% Disney+ 痛失 - 電影

稍微研究一下

google 找到一些資料

第一點就是受眾大多數是未成年小朋友
https://i.imgur.com/81W2oWC.png

這些人可能沒有什麼消費能力

可能都是爸媽幫忙付費

雖然說教育很重要

但教育不代表這些人長大就有錢繼續付費

所以要不要增加更實用

讓受眾長大能賺錢的教育內容？

第二點就是大多數觀眾收視的習慣似乎改變不大
https://i.imgur.com/4BZshk9.jpg

傳統播送還接近四分之一

有線電視還接近三分之一

有可能是受眾老化的結果

拓展印度市場不見得完全是錯誤的策略

但印度很多窮人

雖然每天忙著工作賺錢

還是連手機都買不起

更不用說上網付費使用串流

應該要改變商業模式

譬如 YT、抖音或 chatGPT 的免費模式

從廣告商、業配、各種置入性行銷的廠商那邊獲利

甚至可以更積極地用多層次行銷方法

包含網路、手機的整套解決方案
※ 引述《godofsex (性愛戰神)》之銘言：
: 迪士尼股價四年來跌近 40%、Disney+ 痛失 400 萬訂戶！高層下錯了哪 3 步棋？
: 2023-06-16
: 整理 安迪酪
: https://i.imgur.com/CSWlDjm.jpg
: 去年 Disney+ 一度超車 Netflix，成為全球訂閱數最多的串流平台霸主，外界曾認為挾
: 帶強大 IP 庫的 Disney+ 應能繼續穩坐冠軍。
: 但如今 Disney+ 已連兩季訂閱數下跌，根據迪士尼 5 月 10 日發布的第二季財報，Disn
: ey+ 訂閱戶數減少 400 萬，是上線以來最慘下跌記錄，訂閱戶數跌破 1.6 億大關，相較
: Netflix 今年第一季報告的 2.3 億戶訂閱數，差距愈拉愈開，迪士尼「內容為王」的神
: 話儼然破滅。
: 自 Disney+ 上線後，迪士尼為了養大其原創內容庫，持續燒出更大的財務黑洞已經不是
: 新聞，光過去兩年 Disney+ 就推出 8 部、總計 57 集的獨家漫威（Marvel）影集。
: 官方雖未揭露實際成本，但據《好萊塢報導》推估，漫威系列的單集製作費用高達 2500
: 萬美元。
: 迪士尼在原創內容上不惜血本，卻沒有換來訂戶數持續成長，而該公司似乎打算開始滅火
: 了。
: 據《華爾街日報》報導，迪士尼去年甫回鍋的傳奇執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）
: ，在 5 月初的財報電話會議中指出，將持續調整原創內容的產量及支出，「好讓相對報
: 酬，更合理一點。」
: Disney+ 表現黯淡、公司股價比四年前跌近 40%，迪士尼高層下錯了哪幾步棋？
: 投資研究機構 New Constructs 指出，迪士尼是當今擁有最多 IP 的媒體公司，除了自家
: 百年來在內容創作上的耕耘，舉凡《星際大戰》、漫威系列，以及 21 世紀福斯（21st C
: entury Fox）旗下作品都是其內容庫的一部分。
: 然而近期除了 Disney+ 表現不甚理想，迪士尼的股價甚至比四年前低了近 4 成，股票投
: 報率也不復以往的 2 位數。
: 明明一手好牌，怎麼會打成這樣？
: 《Fortune》資深記者蕭恩 塔利（Shawn Tully）詳盡分析迪士尼近期的策略，歸結出 3
: 點其高層所犯的致命錯誤：
: 誤判 1：天價買下 21 世紀福斯，造成難以彌補的財務坑洞
: 首先，2019 年迪士尼斥資 520 億美元大手筆買下 21 世紀福斯影業，意圖擴充電影與電
: 視節目類型內容。
: 這樁世紀聯姻就戰略角度來看非常合理，兩家內容有著高度互補之處，但塔利卻指出，迪
: 士尼為此付出的價格實在高於行情。
: 據私募基金公司 Trian 分析，當時迪士尼出手價格約是 21 世紀福斯影業其「稅息前折
: 舊攤銷前利潤（EBITDA）」的 26 倍（編按：EBITDA 是種用來衡量企業價值、獲利能力
: 的計算公式，是跨國併購中買賣雙方、投資銀行常參考的指標）。
: 一般來說併購出手價多是 EBITDA 的數倍不等。
: Trian 指出照市場過往類似的併購案例，迪士尼併 21 世紀福斯頂多出手 EBITDA 的 10
: 幾倍，就算是合理的好價格，而 26 倍幾乎是行情的兩倍。
: 塔利指出，該樁天價併購仍持續影響迪士尼的財務，即便除卻 Disney+ 的虧損額，迪士
: 尼截至 2022 年的年度淨利相比併購前的財年（2018），也少了約 60 億美元，嚴重影響
: 市場對這支股票獲利能力的評價。
: 誤判 2：為了拼 Disney+ 用戶成長，犧牲獲利
: 迪士尼高層犯下的第二個錯誤是：為換取 Disney+ 用戶增長，過度犧牲獲利。
: 2019 年底 Disney + 上線時，官方定下了 2024 前訂閱戶數達 6000 萬～9000 萬的目標
: 。
: 該數字不僅一年內就達標，甚至去年中已翻倍，訂閱戶數突破 1.6 億。
: Disney+ 以閃電速度擴大全球市占，雖一度換取到市場信任，帶領迪士尼在 2021 年創下
: 股價新高，但背後不良獲利體質的隱憂卻逐漸顯現。
: 例如當初 Disney+ 為進軍印度市場推出的 Disney+ Hotstar，雖然替 Disney+ 在 2020
: 年帶進超過一半的新訂戶，但其平均訂價約是美國訂戶的 1/6 。
: 迪士尼卻為此砸大錢，重製接地氣的內容、字幕，引入更受印度當地歡迎的賽事轉播、電
: 視節目。
: 兩年過去，迪士尼不僅沒能將這些選擇便宜方案的訂戶，轉換成願意掏錢收看更多內容的
: Premium 用戶，在去年底，Disney+ 與印度超級板球聯賽（相當於印度的超級盃）的轉
: 播權到期後，Disney+ Hotstar 更喪失大壁之前以流血價打下的江山，而這也是 Disney+
: 今年第二季訂戶數重挫的主因之一。
: 誤判 3：製作方不直接承擔作品損益，難以量化投資報酬率
: 最後一個致命錯誤是，艾格回鍋前的前任 CEO 鮑伯 查佩克（Bob Chapek）在 2020 年上
: 任時 改變了內容製作單位在財務方面的權責。
: 以往迪士尼的內容創作者須對其製作的電影、節目的財務表現負起全責。
: 但查佩克卻決定將製作與發行拆發，集中交給迪士尼媒體和娛樂發行公司（DMED）。
: 由該單位負責所有作品的行銷與發行，決定一部電影該上院線、Disney+ 還是有線電視，
: 並由該單位扛下作品的營收表現。
: 由於製作方不直接承擔作品損益，不僅成本的投資報酬率難量化，劇組也難以得到直接回
: 饋，打擊創作士氣。
: https://i.imgur.com/H3wbhoj.jpg
: 《平台假象》作者：媒體公司的獲利能力與「內容為王」其實毫無關係
: 綜合以上三點，可看出迪士尼不惜血本擴充內容，試圖抓住更多眼球的同時，來了人流卻
: 不一定有金流。
: 《平台假象》作者強納森 尼（Jonathan Knee）指出，過去媒體龍頭可以賺進豐沛利潤，
: 常讓人誤以為是其產製內容優異的結果，但事實上媒體公司的獲利能力與「內容為王」毫
: 無關係。
: 尼認為，內容創作本身其實無法享有太多收益，一來是因為其投資報酬難以保證，畢竟爆
: 紅大片往往並非可以預料，再來是純內容的公司，顧客依賴度極低，觀眾很少因為喜歡的
: 某部電影來自 A 影業，就專挑 A 影業的電影來看。
: 真正讓媒體公司得利的來自「內容整合能力」，像是有線電視頻道。
: 尼指出，儘管電影製片公司向來較受大眾矚目，但單純集結各家電影、動畫、電視節目的
: 有線電視業者，賺進的利潤通常是製片廠的好幾倍。
: 原因是內容整合較具規模經濟，前期雖需投入高昂固定成本、建立龐大基礎設施，但只要
: 有足夠數量的用戶分攤成本，就能穩定享有高收益。
: 例如有線電視巨頭哥倫比亞廣播集團（CBS）與擁有派拉蒙（Paramount）、夢工廠（Drea
: mWorks）的維亞康姆公司（Viacom）合併後的新企業有 82% 的獲利都來自有線電視頻道
: 。
: 就連 Netflix 至今在串流領域的成功，也是來自早期整合 DVD 內容的訂閱服務、提供觀
: 眾原先電視上看不到的內容。
: 甩開「內容為王」迷思！迪士尼大刀砍 30 億美元內容製作成本
: 如今艾格似乎也想打破內容為王的迷思，著手開源節流。
: 艾格不僅在今年第一季宣布公司將陸續裁員 7000 人、削減 30 億美元的內容製作成本，
: 財務長克里斯汀 麥卡錫 (Christine McCarthy) 5 月初也宣布今年底前將持續刪減 Disn
: ey+ 上的原創內容產量，最快第三季財報上就能看到成效。
: 另外，Disney+ 去年底開始的漲價措施（北美地區的無廣告 Disney+ 月費增加 3 美元）
: 雖然導致訂戶流失，但也改善了虧損狀況，Disney+ 在第二季的虧損比前一季少了 4 億
: 美元。
: 趁勝追擊的艾格在 5 月初的財報會議指出，年底前 Disney+ 將再漲價一波，而屆時有望
: 將 Hulu（迪士尼在美國另一擁有約 4000 萬訂閱戶的串流平台）的內容也整合進 Disney
: + 中，據《Variety》報導，目前北美地區一起訂閱 Disney+ 與 Hulu 的無廣告套組價格
: 為每月 19.99 美元。
: 新聞網址：
: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66924
: 魚人小美：怪我嘍？
: https://i.imgur.com/iYqq7Qk.jpg
: https://i.imgur.com/StmnUCl.jpg
: https://i.imgur.com/febKWdO.jpg

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