魁拔 開拓陸動漫電影新模式 - 動畫電影
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By Ophelia
at 2011-08-16T07:12
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2011-08-16 旺報 記者李偉麟/綜合報導
今年暑假檔,大陸有5部本土動漫電影上陣,包括《魁拔》創造出帶有「勵志」精神的
遠古神話,《兔俠傳奇》採用了熱門的3D技術,《藏獒多吉》改編自暢銷小說,而《賽爾
號》則脫胎於大陸著名兒童網路社區。然而,大陸著名的商業雜誌《環球企業家》,卻對
本土動漫電影的未來有更高的期許。
事實上,5部本土動漫的集體狂歡是建立在殘酷背景之下的:夢工廠和皮克斯們產生創
造力和縝密流程相結合的產品,同時輸出動漫行業的好萊塢標準,引得大陸動漫業幾乎前
仆後繼向其靠近。以此標準,好的電影作品應該是高票房與好口碑的混合體。
口碑與票房
今年暑期檔,原創動漫《魁拔》向這一標準靠近一步。在大陸最挑剔的文藝批評網站豆
瓣上,《魁拔》獲得8分的好評,認為故事較連貫,「勵志、樂觀、動人、有愛」。放映
現場掌聲不斷,有的粉絲會反覆看上好幾遍。但另一方面,從7月8日至17日,《魁拔》出
品方青青樹動漫公司統計,只有256萬元(人民幣,下同)的票房收入。
對《魁拔》來說,口碑與票房之間的「分裂」意味深長。「本土動漫名聲不太好,但《
魁拔》又是最好的國產動漫,它可能是國產動漫的一個轉捩點,復興的標誌。」 真格天
使資金創始人徐小平說。
此前,《喜羊羊與灰太郎》代表著本土動漫低成本運作模式,一分鐘投入成本數百元人
民幣,前期電視或網站等管道及衍生品做鋪墊,再推電影版,近似日本動漫路徑;但《魁
拔》則在另一條路上摸索,單分鐘8萬元投入,追求高精度,在此基礎上做動畫劇集和漫
畫書。
技術、融資、版權皆創新
殊不知,除了技術上的要求,《魁拔》出品方青青樹公司,還在融資和海外版權事宜上
有所創新。很大程度上,《魁拔》資金來自青青樹自有資金,總體製作成本約為 3500萬
元,其中清華啟迪創投的約1000萬元用於早期開發,而2010年,徐小平的2000多萬元投資
,主要用於《魁拔》的海外發行,這遠超出天使投資的通常額度。青青樹透露,《魁拔》
至少有300萬歐元的海外授權訂單作為保底,加之日本版上映,還有額外的票房收入。
此外,在後期宣傳中,發行方上海炫動投入1700萬元,青青樹也增加350萬元做宣傳與
推廣。由此來看,在鮮有優質資本流入的本土動漫行業,《魁拔》的資質本屬不錯。
況且,青青樹對《魁拔》有著長期的戰略考量。《魁拔》最為人所稱道之處,在於故事
與畫面的講究程度,在大陸高於業界平均水準。
其實,《魁拔》不僅是青青樹的成長日記,也是大陸動漫業的故事。
尋求海外市場穩定發展
戲劇性的一點是,青青樹急於擺脫本土動漫所背負的「原罪」:「我們現在要做的是讓
觀眾對本土動漫的概念與原有的印象扯開。」但另一方面,「《魁拔》所有的優點,只屬
於它自己;所有的缺點,是中國所有動畫電影和動畫行業共有的缺點。」電影製片人關雅
荻說。
總體而言,由於本土動漫業的無序,青青樹原本是希望尋求海外市場:「 那會兒本土
動畫市場很亂,原來做了15年的片子,收入不理想,所以想找一個相對穩定的市場,原創
這塊找不到一個突破口,所以跟海外的發行商調研。」武寒清回憶說。
但隨著風險投資等不同資本的滲透,如紅杉投資宏夢卡通等案例,本土原創動漫逐漸引
來更多的玩家。2005年,北京青青樹拋開了過去的模式,決定自研,做原創動漫電影。
原創電影本身就意味著極高風險。「如果一部本土動畫電影是完全原創,而且電影做完
就直接全國院線發行,那它在市場上失敗的機率是99%。」一位業內人士說。幾年前的國
產動畫3D電影《莫比斯環》,製作費至少是《魁拔》的兩倍,但票房不到300萬元。
而縱觀獲得商業成功的動畫電影,《寶蓮燈》有原著基礎,而《喜羊羊》則得益於5年
多全國範圍的TV動畫播出。《魁拔》從TV動畫轉為電影,錯失了市場預熱期,直到放映前
夕,除了一些熱血動漫迷,這個名字幾乎從未聽聞。
許多環節待改善
其次,青青樹難以抵擋融資後高速成長的慣性。製作環節的高標準,成為揠苗助長的動
力。「實際上每一個環節自己就知道問題出在哪裡,假如假以時日,再多給一些資金和時
間,會有很大的提升。」武寒清說。
相比之下,皮克斯一部電影製作周期約為5年,其中前期故事設計會占到一大半,為保
證劇情與美術形式銜接,編劇要兼有街頭漫畫家般的繪畫能力。
事實上,這也折射出整個國內動漫彌漫的情緒。「本土動漫最近幾年都是生打激素催肥
式生長,國家巨大的投入,或各種資金進入,但形成好的良性迴圈的產品非常少。」關雅
荻說。形成良性迴圈的關鍵在於純粹以需求未導向,但絕大部分本土動漫都無法做到這點
。在皮克斯,導演會在所有動畫師面前,一個人把整個故事演一遍,看大家反應,根據回
饋修改故事。
發行不利是另一個致命傷。《魁拔》其實是一部成人動畫,而片名的調研卻又在中小學
生中展開。在製作過程中由於研發時間過長,實際錯過了原定的上映時間。而發行階段,
製片方又跳過發行方(炫動)直接與院線談判。這些都造成製作與發行脫節。
儘管初戰未捷,但青青樹仍堅持製作《魁拔》續集,「現在不是急功近利的時候」,武
寒清說。而作為一個長周期行業,僅有優質資本融入是不夠的,還需要這個行業進行內部
經驗積累,以免陷入惡性循環。在這一點上,北京動漫遊戲產業聯盟副秘書長馬雲飛的觀
點是:「大陸動畫需要些寬容,更需要資金和品牌的樹立。」
處於對未來樂觀的期望,投資人蔡文勝表達了這個行業最需要的耐心:「一款遊戲也不
是一下子起來,國產動漫是一個還沒有被發現的金礦。」
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今年暑假檔,大陸有5部本土動漫電影上陣,包括《魁拔》創造出帶有「勵志」精神的
遠古神話,《兔俠傳奇》採用了熱門的3D技術,《藏獒多吉》改編自暢銷小說,而《賽爾
號》則脫胎於大陸著名兒童網路社區。然而,大陸著名的商業雜誌《環球企業家》,卻對
本土動漫電影的未來有更高的期許。
事實上,5部本土動漫的集體狂歡是建立在殘酷背景之下的:夢工廠和皮克斯們產生創
造力和縝密流程相結合的產品,同時輸出動漫行業的好萊塢標準,引得大陸動漫業幾乎前
仆後繼向其靠近。以此標準,好的電影作品應該是高票房與好口碑的混合體。
口碑與票房
今年暑期檔,原創動漫《魁拔》向這一標準靠近一步。在大陸最挑剔的文藝批評網站豆
瓣上,《魁拔》獲得8分的好評,認為故事較連貫,「勵志、樂觀、動人、有愛」。放映
現場掌聲不斷,有的粉絲會反覆看上好幾遍。但另一方面,從7月8日至17日,《魁拔》出
品方青青樹動漫公司統計,只有256萬元(人民幣,下同)的票房收入。
對《魁拔》來說,口碑與票房之間的「分裂」意味深長。「本土動漫名聲不太好,但《
魁拔》又是最好的國產動漫,它可能是國產動漫的一個轉捩點,復興的標誌。」 真格天
使資金創始人徐小平說。
此前,《喜羊羊與灰太郎》代表著本土動漫低成本運作模式,一分鐘投入成本數百元人
民幣,前期電視或網站等管道及衍生品做鋪墊,再推電影版,近似日本動漫路徑;但《魁
拔》則在另一條路上摸索,單分鐘8萬元投入,追求高精度,在此基礎上做動畫劇集和漫
畫書。
技術、融資、版權皆創新
殊不知,除了技術上的要求,《魁拔》出品方青青樹公司,還在融資和海外版權事宜上
有所創新。很大程度上,《魁拔》資金來自青青樹自有資金,總體製作成本約為 3500萬
元,其中清華啟迪創投的約1000萬元用於早期開發,而2010年,徐小平的2000多萬元投資
,主要用於《魁拔》的海外發行,這遠超出天使投資的通常額度。青青樹透露,《魁拔》
至少有300萬歐元的海外授權訂單作為保底,加之日本版上映,還有額外的票房收入。
此外,在後期宣傳中,發行方上海炫動投入1700萬元,青青樹也增加350萬元做宣傳與
推廣。由此來看,在鮮有優質資本流入的本土動漫行業,《魁拔》的資質本屬不錯。
況且,青青樹對《魁拔》有著長期的戰略考量。《魁拔》最為人所稱道之處,在於故事
與畫面的講究程度,在大陸高於業界平均水準。
其實,《魁拔》不僅是青青樹的成長日記,也是大陸動漫業的故事。
尋求海外市場穩定發展
戲劇性的一點是,青青樹急於擺脫本土動漫所背負的「原罪」:「我們現在要做的是讓
觀眾對本土動漫的概念與原有的印象扯開。」但另一方面,「《魁拔》所有的優點,只屬
於它自己;所有的缺點,是中國所有動畫電影和動畫行業共有的缺點。」電影製片人關雅
荻說。
總體而言,由於本土動漫業的無序,青青樹原本是希望尋求海外市場:「 那會兒本土
動畫市場很亂,原來做了15年的片子,收入不理想,所以想找一個相對穩定的市場,原創
這塊找不到一個突破口,所以跟海外的發行商調研。」武寒清回憶說。
但隨著風險投資等不同資本的滲透,如紅杉投資宏夢卡通等案例,本土原創動漫逐漸引
來更多的玩家。2005年,北京青青樹拋開了過去的模式,決定自研,做原創動漫電影。
原創電影本身就意味著極高風險。「如果一部本土動畫電影是完全原創,而且電影做完
就直接全國院線發行,那它在市場上失敗的機率是99%。」一位業內人士說。幾年前的國
產動畫3D電影《莫比斯環》,製作費至少是《魁拔》的兩倍,但票房不到300萬元。
而縱觀獲得商業成功的動畫電影,《寶蓮燈》有原著基礎,而《喜羊羊》則得益於5年
多全國範圍的TV動畫播出。《魁拔》從TV動畫轉為電影,錯失了市場預熱期,直到放映前
夕,除了一些熱血動漫迷,這個名字幾乎從未聽聞。
許多環節待改善
其次,青青樹難以抵擋融資後高速成長的慣性。製作環節的高標準,成為揠苗助長的動
力。「實際上每一個環節自己就知道問題出在哪裡,假如假以時日,再多給一些資金和時
間,會有很大的提升。」武寒清說。
相比之下,皮克斯一部電影製作周期約為5年,其中前期故事設計會占到一大半,為保
證劇情與美術形式銜接,編劇要兼有街頭漫畫家般的繪畫能力。
事實上,這也折射出整個國內動漫彌漫的情緒。「本土動漫最近幾年都是生打激素催肥
式生長,國家巨大的投入,或各種資金進入,但形成好的良性迴圈的產品非常少。」關雅
荻說。形成良性迴圈的關鍵在於純粹以需求未導向,但絕大部分本土動漫都無法做到這點
。在皮克斯,導演會在所有動畫師面前,一個人把整個故事演一遍,看大家反應,根據回
饋修改故事。
發行不利是另一個致命傷。《魁拔》其實是一部成人動畫,而片名的調研卻又在中小學
生中展開。在製作過程中由於研發時間過長,實際錯過了原定的上映時間。而發行階段,
製片方又跳過發行方(炫動)直接與院線談判。這些都造成製作與發行脫節。
儘管初戰未捷,但青青樹仍堅持製作《魁拔》續集,「現在不是急功近利的時候」,武
寒清說。而作為一個長周期行業,僅有優質資本融入是不夠的,還需要這個行業進行內部
經驗積累,以免陷入惡性循環。在這一點上,北京動漫遊戲產業聯盟副秘書長馬雲飛的觀
點是:「大陸動畫需要些寬容,更需要資金和品牌的樹立。」
處於對未來樂觀的期望,投資人蔡文勝表達了這個行業最需要的耐心:「一款遊戲也不
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