亞洲起 華流瘋－偶像劇的海外市場(上) - 臺劇

行政院新聞局 哈台影音快遞 060期

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(內有台劇演員努力在海外宣傳的照片喔)

出刊日期：2007/11/01

亞洲起，華流瘋－偶像劇的海外市場（上） 文/薛佩玉

放眼日、韓偶像劇稱霸亞洲「視」場多年，台灣偶像劇的急起直追，似乎出現一扳局勢的
濃濃競逐味。優質偶像劇連番接力，搭載著偶像明星熱潮，台灣偶像劇在華人與東南亞地
區等地熱播已是不爭的事實，八大企畫部副總賴聰筆更直指，台劇在東南亞國家銷售價格
也有緊追日、韓劇的現象產生，有些戲在中國大陸的售價更超越了韓劇。諸如F4、吳尊、
鄭元暢、林依晨、ELLA等台灣偶像明星，因為「隨劇登台」在日、韓、中當地掀起的風潮
，更成為媒體報導的焦點。 現在，就讓我們一起來環顧台灣偶像劇熱銷於亞洲市場的情
形，並發現偶像劇外銷「新大陸」。

　　不容置疑地，海外市場的銷售成績與其伸展的戲劇張力，決定了台灣偶像劇是否能在
收支平衡的良性循環中，成就起「偶像劇產業」的重要關鍵。誠如可米瑞智董事長柴智屏
所說，戲劇能否在海外暢銷，端視當地觀眾的戲劇接受度與其收視習慣，加上「配音」等
技術是否對味而定。由於種種搭配因素影響，我國偶像劇自2001年闖蕩海外戲劇市場至今
，仍以亞洲為主要外銷基盤。雖然不少電視台與製作公司持續朝向歐美、澳非及中東地區
銷售播映版權，但這些偶像劇的「次商域」仍以服務當地華人為主，而非國外觀眾。


日、韓：亞洲戲劇風向球


　　在日、韓的談判桌上，台灣的電視台高級長官或製作公司的負責人，甚至當地代理商
，無不為日本嚴格的品質要求與韓國政府的保護政策而絞盡腦汁。環顧亞洲市場，偶像劇
製作群仍然最在乎日、韓的外銷表現。對偶像劇來說，登上日本或韓國電視頻道，形同是
優質、當紅的肯定。

　　台灣偶像劇要打入日本市場實不容易，就連嚴格如蔡岳勳、柴智屏執導、製作的偶像
劇，都必須從「衛星頻道」第一關闖起。甫於日本NHK BS2（衛星頻道）播出的《白色巨
塔》即是一例，而台灣首部偶像劇《流星花園1》也是先在日本BS（Broadcasting
Satellite）衛星頻道播出後3年，在收視表現良好下，才得以晉級到像是TBS等有線台播
出。

　　相較於日本，韓國市場更形封閉，在國家的保護政策下，外來電視劇能否播出始終是
未知數。八大電視台直接與韓國電視台合作，在韓國打出一條可行之路，可說是台灣偶像
劇的開路先峰。透過「對等交換」播出與「雙方持股」合作模式，讓《惡作劇之吻1》、
《愛殺十七》、《花樣少年少女》等偶像劇，一部部躍上無線台SBS、KBS-N播出。

　　僅管日、韓市場難闖，因為幾部偶像劇異軍突起，如《王子變青蛙》、《惡作劇之吻
1》、《花樣少年少女》等戲在亞洲熱賣，似有再造第2波偶像劇高潮的期待感（第1波自
2001年《流星花園1》播出至2003年）。尤以《花樣少年少女》受到市場歡迎的程度為最
，自2006年迄今，陸續在新加坡U頻道、香港無線劇集台、中國中央電視台，及日本東京
、大阪、名古屋、福岡4家無線電視台聯播。《花樣少年少女》也讓劇中主要演員吳尊、
汪東城等飛輪海成員、ELLA海外知名度大漲，儼然成為繼F4之後新一代的亞洲偶像代表。
但總體而言，台灣偶像劇第2波外銷成績仍未超越早期第1波黃金時期。

　　八大副總賴聰筆分析，八大的A級戲劇（在台收視表現極佳者）約在20,000~35,000美
金，如果成功行銷到中國大陸，也有可能到1集40,000美金，B級戲劇（在台收視表現普通
者）則在10,000~15,000美金左右。三立偶像劇也由初期的1集2000美金，在《王子變青蛙
》於星、馬熱賣後已達每集5000美金。

　　觀察日劇、韓劇與台劇在海外市場近3年的消長，呈現「韓劇消退，日劇不變，台劇
趁勝追擊」的趨勢。近年來，韓劇外銷成績平均下滑約30%至40%，期間滑落的商機恰由台
劇補上；但韓劇仍穩居亞洲戲劇市場總銷量的龍頭。面對下一波亞洲戲劇高潮，台灣有極
大的機會能成為箇中翹楚，賴副總甚至以經驗與直覺判斷，華流絕對是亞洲戲劇市場下一
波高峰。


兩岸三地：華語劇發源地


　　面對亞洲市場，唯有台、港、中戲劇聯手，才能創造「華流」偶像劇下一波風潮。台
灣應該思考如何與中、港更緊密合製、合資戲劇，讓製作成本的負擔減少。台灣受限於市
場太小，不敢花300萬1集的製作費拍戲；大陸市場夠大，但無足以吸納海外市場的經驗和
人才；而香港擁有多元的影視娛樂環境與國際化元素，唯有兩岸三地合作，以1集400 萬
台幣拍戲，華語劇才能更紮實，整合兩岸三地各自擁有的市場，相信除了更紮深華語劇在
海外的收視率之外，亦可擴大市場腹地。假以時日，華語劇一定能趕上韓劇，甚而超越韓
劇的外銷成績，進而建立一個集結戲劇與娛樂、流行與時尚的影劇產業。

　　急遽躍升的中國大陸，想讓時裝戲搶進亞洲熱賣區還有一段距離。中國大陸現有百餘
家電視台加入收視大戰，但在時裝戲的敏銳度與專業能力上仍極倚賴台灣的專業人才，賴
副總認為：「大陸時裝劇要走出海外，必須依賴台灣的製作經驗，包括戲劇創意、拍攝理
念與配樂等，觀念與技術上都還有發展空間。就環境因素上，中國的大樓很新，陳設也很
漂亮，但諸如流行資訊、文化與服務業的水準，圍繞在成就時裝劇周圍的環境元素都尚未
健全，還無法給予拍好時裝戲的充足養分。」

　　目前仍不脫人治、首重人脈與關係的中國，代理商在戲劇買賣上仍然有存在的必要與
價值。中國官方對於戲劇題材、橋段、對白等限制都必須要更開放，整個中國社會吸取的
戲劇養分才會更多元。三立頻道事業部國際頻道暨節目行銷副總陳斯維說，校園偶像劇因
為牽涉到兒童、青少年的教育功能，中國大陸向來對此十分敏感，舉凡《流星花園》、《
花樣少年少女》，這些在其他地區暢銷的台灣偶像劇，都無法順利在大陸播出。

　　華語劇將是下一波亞洲戲劇的主流，但台灣如何將華語劇的興起轉而成為我國戲劇優
勢？唯有將外移大陸的戲劇人才再度拉回台灣拍戲，為台劇再創新局。對此，賴副總再三
強調，台灣務必放寬大陸演員來台拍戲限制，並建議依照劇本需求，一部戲開放4至5位大
陸演員來台拍戲。

　　近來因拍攝觀光局偶像劇《在這裡等你》到處勘景的柴智屏亦笑稱，在台灣拍戲比大
陸還方便，「在中國大陸拍戲，從北京到江蘇、湖南都很遠，從臨海城市到內地，光是坐
火車就要花上2天時間。劇組換景得花更多時間，工作人員交通、住宿花費相對也較高。
」台灣雖小，但有其「地利之便」，因為地貌多元，能在交通方便快速的條件下，花費較
少時間拍攝出不同的場景。
東南亞地區：亞洲市場基盤

　　囊括泰國、越南、菲律賓、馬來西亞、印尼、新加坡等東南亞國家，幾乎成了台灣偶
像劇外銷的必然之地，近年來外銷版權價格亦有攀升的趨勢。台灣偶像劇運用這股「東南
亞優勢」，已從銷售戲劇播映版權到賣出台灣原創劇本，三立多部偶像劇即是顯著的銷售
例子。

　　從早期的《薰衣草》、《海豚灣戀人》，三立偶像劇在東南亞國家創下不錯的銷量與
收視率。2006年，印尼片商PT.Sinemart Indenesia看好三立偶像劇當紅的前景商機，以
近千萬台幣向三立買下《天國的嫁衣》、《愛情魔髮師》、《王子變青蛙》、《綠光森林
》、《MVP情人》、《海豚灣戀人》6部原創劇本，再成功賣給印尼多家電視台。

　　搭上台灣偶像劇的順風車，印尼無線電視台RCTI跟隨著偶像劇的特性尋找主要演員，
啟用印尼當紅演員Bruggman為男主角，翻拍印尼版的《王子變青蛙》（當地播出改名為《
灰姑娘的夢》），成功創造出全國收視第2的佳績，也帶動偶像劇粉絲爭相比較台灣與印
尼版的男女主角、情節等，順勢形成新聞話題。印尼電視台SCTV趁勝追?，也預備播出印
尼版的《愛情魔髮師》。三立電視台賣自製戲劇，也賣原創劇本、電視書，增加戲劇的產
值，的確是聰明的行銷之舉。



歐美、非澳、中東地區：華人新市場



　　台灣偶像劇興起之初，八大偶像劇《白色戀曲》曾銷至北歐衛視，TVBS歐洲衛星頻道
也成為台劇向外播送的管道之一。八大、三立積極為台灣偶像劇向外擴張市場的腹地範疇
，三立偶像劇成功行銷到南非首都約翰尼斯堡，以平均1集500至600美金賣出；八大也與
中東地區國家展開海外播映版權的交易洽談，為台灣偶像劇積極佈局。台灣偶像劇乍似向
外超越了亞洲市場版圖，成功銷往歐美和其他地區，但實際服務的觀眾仍然還僅只侷限於
海外華人，而非擴及當地國外觀眾。

　　八大與三立咸認為，若台劇只賣給海外華人衛星頻道，成就意義並不大，必須朝向海
外無線電視台的播映目標邁進，讓台劇受到當地觀眾的注意和喜愛。對於新市場的開發初
期「試水溫」階段，由於成交價普遍不高，八大賴副總建議，政府可以實質資金輔助開發
前期，讓業者更勇於嚐試擴大市場，在配音上，政府也須適度補助。


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