一篇有關台灣編劇工會無法成立的分析文 … - 編劇

※ 引述《lion500 (lion500)》之銘言：
: 看了網友的分享，有關編劇權益的問題，想到以前看過的一篇文章
: 就上來分享看看。不過現在我暫時不寫劇本，不能算編劇，只是看
: 看能不能激發出一些想法。
: 更多內容請見原網址 傳播學生鬥陣電子報
: http://enews.url.com.tw/scs/55875
: 台灣編劇工會無法成立的原因大致可從外部的產業、文化因素和內部的個別編劇心理因素
: 來探就。首先，產業結構不健全使得編劇環節在產製過程中不斷被壓縮。市場侷限的情況
: 下，台灣影視產業存在分食同一塊收視大餅的角力關係，以至於壓低製作成本，造成編劇
: 削價競爭，劣幣逐良幣的惡性循環；再者，編劇名字和劇本脫節，產出劇本的編劇在工作
: 名單上卻未如演員和導演般受重視，造成「劇是劇，誰寫劇本不知名」的弔詭現象；而劇
: 本分工狀態不明，從分場、台詞撰寫、到劇本統籌皆未清楚列出分工明細，也讓編劇勞動
: 狀況較不易為人所知。
: 文化因素層面，受儒家思想影響和殖民統治過的台灣人民，習於逆來順受，大多對爭取自
: 身權益不甚積極，遇到糾紛時也甚少為自己挺身辯護，多選擇忍氣吞聲以退為進。在內部
: 心理因素上，從事編劇者，習慣以個人為主的工作型態，善於獨處，較缺乏團體意識，在
: 接案上都有個別考量，並不是所有編劇都會站在同一立場聲援彼此。
: 綜合上述因素，大致勾勒出編劇工會遲遲無法在台灣推動的背景關係，造成現況下編劇單
: 打獨鬥的局面。為了怕被認為難搞、接不到案子，多數編劇對於不合理要求都選擇忍氣吞
: 聲，而想積極尋求法律途徑解決，卻又因打官司不符合經濟效益而作罷。台灣編劇長久在
: 無工會的情況下，獨自面對所有職場的不合理對待，編劇們怎麼看怎麼想？又期望發展出
: 何種自我保護的解決方案？

嗯,就本人對勞工行為粗淺的認識,台灣目前環境似乎無法成立編劇工會,
就好像職棒就算成立工會,也無法發揮力量的處境一樣......

原因其實很簡單,就是當一個產業,都快活得要死不活的時候,
一群被壓迫但沒技術不可取代性的編劇，是不可能通過工會的力量，
來改善自己的工作條件的。

講的更直接一點，目前的台灣編劇，有實力的，外面等著挖的人正多，他們不會花
時間和不好的業主討價還價／沒實力或在等機會的，勞動條件根本就放在腦後，
如果被壓迫一下，可以獲得穩定且足以生活的收入，那就謝天謝地了，
那還敢和業主大小聲？

這也就是為什麼，當我寫了準編劇那篇文章之後，有好多朋友都和我說：
－－老兄，你不怕死唷？萬一被封殺怎麼被呢？

唉，我會不會被封殺，一點也不重要，因為，就算我沒有工作，等著機會出道的
編劇還是滿山滿谷，我想版上的朋友，應該也有在苦等機會／只要有機會，
那管有沒有錢收，都想找機會一展身手的編劇吧？

其實看看勞工運動的發展史，其實很有趣的，就是在產業發展的過程中，
如果產業本身已經有基本人權與法治的概念／同時已經接受全球化的洗禮，
第一個想要合理提升勞工待遇的，通常還是資方本身.....

這種情勢，在產業還有利可圖的前提裡，就只有一種出口：

就是，某個資方，在這個市場取得巨大獲利／或者是新進入市場的資方，想要吸
引人材，為了保障自己的獲利與競爭優勢，就開始提升勞方待遇與工作保障，藉
此吸引人材並提升自己的競爭優勢.....目前三立的作法，就有點這個味道～

所以，恰恰對於職棒工會這種事，才會提出：”時機若對，我第一個加入”
這種看似奇妙的說法......角色轉換一下，如果現在有個編劇工會，
想要發動罷工，而我是公會成員，但現在有個工作機會等著我，我會罷工嗎？

肯定不會。

所以，時機不對，真是個很有智慧的說法呀～

那我們要怎麼要扭轉這個情勢呢？很簡單，先幫業主賺錢，等他們沒你就會有重大損失
時，你就有力量說話了......而有十個或更多的編劇，擁有力量，那麼由有力量的人
號召，那麼，整體的編劇勞動環境，就可能會有進步......一群連作品都沒有編劇
（包含我）業主會在乎嗎？不會......所以先回去練功好了～

而如果未來有幸我有了力量，我會記得自己曾寫過那篇文章，因為，我曾經苦過。


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seek the truth, follow the lies.

http://mypaper.pchome.com.tw/darkshadow sad but true.

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