他山之石／陸綜藝貼近真實 更感動人心 - 綜藝

他山之石／陸綜藝貼近真實 更感動人心

【聯合報╱記者闕志儒／台北報導】

大陸大國崛起後，節目製作銀彈豐沛，砸巨資購設備、招人才、引進國外版權，做出質量
相衡節目，已將台灣遠拋於後，大陸綜藝吃了啥靈藥？

大陸綜藝直到「中國好聲音」唱響兩岸，陸綜再見生機，殷實財力是陸綜奪勝先機，與台
灣製作費差距高達20倍以上，但成就「好聲音」、「我是歌手」不只是敢砸錢，而是大陸
改變獲利模式，「版權引進」、「綑綁式合作」、「廣告營收」與「衍生商品營運」四管
齊下，告別過去財大氣粗製作手法。

據知，今年大陸購買國外版權的節目已破30個，大陸懂得「以小博大」，「好聲音」花人
民幣350萬（約台幣1,690萬元）從英國版權代理公司IPCN購入，首季已為浙江衛視攢進人
民幣17億（約台幣近83億元）廣告營收，移植海外成功經驗，再添以本土化元素，成為大
陸產製升級過程，更是原創精神與製作模式的交流學習。

「投資分成」創新製作方與電視台合作模式，是「好聲音」成功主因！「好聲音」製作方
燦星與浙江衛視共擔風險、共享利潤，據雙方協定，若收視超過二％，廣告收益由雙方分
成；若未達標，燦星得承擔損失。

好內容拉抬高收視，也帶進高額廣告收益，電視台敢給品質承諾，廣告主投資更安心，雙
方存「共生關係」，浙江衛視說，「第2季收視破4，明年第3季收視保證破5，若未達成將
對招標商進行補償。」

開發周邊效益，讓節目熱度不墜，「好聲音」與手機電信、網路視頻合作，製作方組經紀
部門簽選手，計畫性將選手推進演藝商業活動，整體供應鏈利益已破人民幣10億，燦星董
事長田明認為，「顛覆不僅在模式，而要開啟產業大門。」

另外，大陸政策驅使下，要求陸綜類型多元，避免「一頭熱」拉垮娛樂市場、疲乏觀眾口
味，除媒體寵兒歌唱選秀，也能發現陸綜朝「跳水」、「親子」、「相親聯誼」等內容轉
，而大陸領頭羊央視走「公益」、「勵志」風，節目各家爭鳴，卻不離「談情、講故事」
敘事手法，而令人詬病的煽情策略已漸淡化，「貼近真實」反而更感動人心。

陸綜走向百花齊放的時代，說到底節目仍是商人、電視台與觀眾的默契遊戲，唯有推陳出
新、體現民情，這默契才能維持前進步伐。

http://udn.com/NEWS/ENTERTAINMENT/ENTS2/8302331.shtml
【2013/11/18 聯合報】

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